STRABAG SE集团组织结构与区域密切相关。集团包括四大组织部门，分别为北+西、南+东、国际+特殊部门、总部及总部员工部，每个部门至少由一名管理委员会成员领导。集团非常重视针对风险和机遇的管理，统一性的组织架构扩大了经济规模，抓住机遇快速发展的同时也使得风险得到有效管控。在母公司STRABAG SE的领导下，许多涵盖建筑业各个领域的子公司活跃在各自所在国家市场。

1、跨区域多元化发展战略

2、混合并购战略

公司通过横纵相兼的混合并购来扩大规模、扩张区域、完善产品线、分散风险。近年来的高速发展，很大程度上得益于成功的混合并购战略。在过去的发展历程中，公司先后完成了多起并购，特别是2006年与FIMAG公司的合并，使公司当年产值超过100亿欧元，成为世界最大的国际承包商之一。

集团一直将并购作为企业提升核心竞争力的关键手段。2008年，公司进行大规模收购活动，收购了Adanti SpA（意大利）、KIRCHNER Holding GmbH（德国）、F. Kirchhoff AG（德国）和 Deutsche Telekom Immobilien und Service GmbH（德国）等大型企业，产值直接增加20亿欧元。公司期望通过混合并购，让公司得到快速发展的同时进行区域扩张，完善和丰富公司产品组合，实现协同弛益。如收购德国的物业管理公司100%股权的纵向收购，让公司具备项目从计划、建设到运营的全方位服务能力。强强联合的纵向并购，让公司扩展价值链，扩张区域并分散了风险。此外，横向并购也让公司能够借助本土化强大的管理团队，让子公司或分支机构能够迅速适应当地环境，从而顺利进入市场。公司强大的市场地位是区域市场制胜的关键，近十年来，公司在奥地利、德国、匈牙利、罗马尼亚、斯洛伐克五个国家的市场占有率基本一直位列第一。

3、纵向一体化发展战略

在各个传统建造领域，不仅覆盖基础建设各个环节，还将业务范围扩展到服务业务领域，为客户提供运营和维修服务，高效利用数字化，致力于形成高技术运营和服务一体化模式。

此外，项目管理一体化还体现在公司对分包商进行统一管理，利用自身高水平的财务实力来保障项目所在市场的稳定性，建立统一分包商数据库，将同类特殊项目交给信誉度高、能力强的分包商，提高项目质量的同时提高自身灵活性。

4、科技创新战略

STRABAG SE致力于将自身打造成具有领先技术的建筑企业。现如今欧洲正面临自然资源的限制、气候变化的影响和生物多样性降低的不利现状，但人们对住房和工作场所的要求却日益增高，这种矛盾直接给建筑业带来更多的挑战。因此，STRABAG SE以绿色协议为指导，对现有极度分散的开发工作进行标准化，以便整个集团能够更快地适应数字标准化；同时，集团还专注于机器人和自动化等技术创新，以不断提高生产力并减少二氧化碳排放。

集团平均每年开展100多个开发项目，覆盖整个建筑价值链。数据驱动的设计、建设和运营呈现出明显的趋势。近些年，公司数字化渗透率快速提升。2022年，公司建筑工地和工作场所的数字化渗透率已经达到了45%，此外，大约1157辆商用车上都安装了远程信息处理系统。

STRABAG SE正在逐步升级其CAD工作站，以便在建筑施工、交通及基础设施建设等项目中使用BIM5D技术。支持BIM策略的工作站数量近些年持续增长，2022年整个集团达到2435个，同比增长12%。

5、人才强企战略

STRABAG SE集团遍布全球的员工接近7.9万人，合理有效管理庞大的员工队伍，有效地提升员工能力一直是公司的重要战略之一。公司高层认为，员工可持续发展规划与企业的发展紧密相连，员工的未来汇聚企业的将来，所以公司专门投资人力、物力，用于提升员工的专业技能和自身素养。

营业收入波动增长，整体稳步发展。STRABAG SE营业收入呈波动增长的趋势。2022年，STRABAG SE在全球的营业收入达170.26亿欧元，较2021年同比增长11.29%。2018-2021年，营收增速放缓，2022年后开始反弹。

扎根传统业务，推动多元化发展。集团作为一家提供全方位服务的建筑公司，除了发展房屋建筑与土木工程、交通基础设施和特许经营三大传统业务外，一直致力于发展原材料供给、设施管理与维护、建筑业高新项目开发等领域。2022年，交通基础设施业务占比41%，建筑施工和土木工程业务占比37%，7%业务来自建筑材料，1%的业务来自房地产项目开发和特许经营。

本土市场稳中有进，国际市场未来可期。分地区部门来看，近五年集团在各区域市场稳定，西北分部、东南分部和国际分部的营收占比分别保持在50%、30%和20%左右。西北分部业务部营收贡献率最高，2022年营业收入贡献率达47.18%，创收80.33亿欧元，涵盖了公司所有业务领域。其业务主要分布在德国、波兰、比荷卢经济联盟体等地区。

西北市场中，德国作为本土市场业务中心，营收贡献率达42.32%，是整个地区的营收主力，创收72.06亿欧元。瑞士、英国等地的营收有所提升，但波兰、丹麦、比利时等地营收出现下滑。

东南市场中，奥地利收入占比最高，达14.53%，同比增长12%。在罗马尼亚，集团正在参与运输基础设施项目的招标；在克罗地亚，集团参与了由欧盟资金资助的基础设施项目，预计2023年该市场将有越来越多的市场机会。

国际业务主要以高新技术项目开发、基础设施管理与维护等业务为主，集团利用自身技术优势不断开拓新市场的同时也提升自身在国际市场的地位。

营业收入可观，净利润稳步提升，盈利能力较强。2018-2022年集团公司营收波动增长。2022年营业收入为170.3亿欧元，同比增长11.29%。2018-2021年净利润逐年增长，2022年小幅回弹，2022年净利润为4.80亿欧元。净利率和每股收益均呈增长趋势，2022年已分别达2.82%和4.60欧元，盈利能力较强。

资产运营效率较高，内部管理能力较强。2018-2022年流动资产周转率基本在220%左右，总资产周转率在130%左右，公司资产的使用效率较高，企业运营状况较好，管理水平较高。

负债规模小幅提升，以流动负债为主。2018-2022年总负债呈波动上升趋势，从2018年79.14亿欧元降至2022年86.59亿欧元，其中流动负债占比较高， 2022年流动负债占比达到了74.66%。

集团保持充足的流动性。集团现有27亿欧元的流动性保证了集团流动性需求。集团的现金和担保贷款总额为82亿欧元。信贷额度包括20亿欧元的银团担保信贷额度和4亿欧元的循环银团现金信贷额度，每个额度的期限至2026年。同时，集团还与银行建立了双边信贷额度。由于其担保和现金信贷的高度多样化，在提供信贷额度方面创造了足够的风险利差，并保持了充足的流动性来抵抗风险。

2018-2022年，集团现金比率基本维持在45%左右；流动比率维持在120%左右，短期偿债能力适中；资产负债率保持在68%左右；现金流动负债比率（经营性现金流/流动负债）先增后减，2022年为12.58%。

1、坚持数字化发展，全方位提升创新能力

2020年1月1日，STRABAG SE将数字化、全方位创新促业务发展的主题提升到管理委员会一级，由首席数字官负责，相应地将董事会成员的规模从5人增加到6人。除了新成立的中央部门负责创新与数字化(SID)，新的管理委员会职位还承担了已经成立的中央部门的责任。SID部门全面管理集团创新业务，促成这些创新业务启动的同时还提供专家支持。

2021年SID系统地推出监测和评估数字化转型项目。SID将集团的知识、数据和技术相结合，通过进一步的流程标准化和IT系统的网络化，基于系统的风险分析，实施结构化创新。

为了确保公司的创新性，公司创立了非常敏捷有效的跨职能团队，其主要职能有：在资金的使用、趋势判定、可持续发展要求等众多要求的条件下给出合理的项目转型及创新变革的建议；确保公司的应用服务与相关数据分析都是行业内最先进的；遵从BIM策略，将BIM5D技术应用于全方位工作，并根据实际操作过程进行持续开发与改善。

公司的数字化发展已有一定成效。近两年针对机器人道路施工、数字标签时间规划与控制、机器和机器人辅助测量与质量管理等研究已应用于实际建设中，加强施工力度的同时也极大程度的提升了市场地位。

2、保持财务韧性

此外，自2007年10月首次公开募集以来，集团一直非常重视持续的股息政策。管理委员会坚持以年度股息的形式将少数股东后净收入的30-50%分配给股东。根据集团的长期股息政策，管理委员会向年度股东大会提议2022财年每股股息2.00欧元。