8.2-8.3 | 卓越企业家精修班(2期):以信仰之光穿越危机 ,以理念之力驱动组织

财富   职场   2024-07-11 21:00   北京  







卓越企业家精修班

以信仰之光穿越危机

以理念之力驱动组织

企业创始人定制项目

11位权威导师+3大核心模块

15项思辨课程+12天系统学习

2024年第2期招募,开放申请,限30席


生意人遍天下,但企业家罕见。


卓越的企业家是那种能够制造信仰、持续传播信仰并巩固信仰的极少数人;理念、制度、人的组织者。

01.项目背景


活下去,持续活下去,是企业发展永恒的命题。在这个过程中,企业不可避免要面对三大挑战:

• 如何将创始人个人的使命、信念、价值追求转变为组织追求?

• 如何将创始人(及少数人)的能力转变为组织能力?

• 如何持续构建组织能力,以实现逆周期增长?

持续应对这三大挑战的过程,是一个企业从优秀迈向卓越的过程,也是从“企业家的企业”“企业的企业家”的重要过渡,在这一过程中,创始人能否通过对管理的普适性和规律的把握,在理念、制度、人等维度持续思考,引领组织发展,是企业实现逆周期增长的关键。

“死亡是会到来的,这是历史规律,我们的责任是应不断延长我们的生命。”

——任正非,《一江春水向东流》,2011


02.项目理念


卓越企业家应该是理念、制度、人三个要素的组织者,并致力于构建三个要素的闭环体系,以实现组织的持续发展;本项目通过深度思辨与探询,剖析华为等卓越组织的成功实践,帮助企业家探索组织的发展规律,牵引企业家与组织的成长。 



模块一:理念

一个卓越的组织,必须有自己的组织理念,以回答和解决组织从哪来、到哪去、如何走的精神层面的问题,代表着组织的灵魂;卓越组织的理念来源于企业家精神和价值观。


【模块二:制度】

卓越组织的构建离不开体系建设和行为管理,企业的制度派生于理念,理念与制度共同支配和激发人在组织中的行为,同时推动组织架构、流程、规范的建立与完善。


【模块三:人】

管理就是决策,完善的决策机制和干部体系是企业从企业家个人管理向职业化管理过渡的关键;变革最终对抗的是人性,如何构建和提升变革领导力是卓越企业家的必修课。



03.项目价值


1

【系统】

从3大模块,15大主题课程切入,通过权威导师的启发,帮助企业家在企业家精神、管理哲学、组织治理、高层干部管理、组织能力构建、变革领导力等维度构建系统认知。


2

【真实】

11位核心重磅导师,作为华为管理体系建设的亲历者、实践者与管理者,真实、系统分享华为管理体系建设背后的故事、逻辑与思考。


3

【实践】

15大课程,理念与实际结合,既有高屋建瓴的思想贯通,又有落地实践的案例与方法论,全面指导企业实践。


4

【循环】

本项目可“终身免费复训”,通过持续、循环的学习,帮助企业家构建全面认知,多维度提升企业家的个人转型能力和组织变革能力。



04.项目模块


【模块一:理念】


✍企业家精神:企业家管理意志的开发,提升学员对企业家角色的思考与认知。


【课程1】《跨越楚河汉界—成为卓越企业家和高效领导者》

洪天峰

华为公司前常务副总裁/EMT轮值主席 


【课程2】《开放、妥协、灰度》

陈培根

华为公司顾问


【课程3】《干部的自我批判能力与领导力》

胡彦平

华为公司前高级副总裁


✍企业管理哲学:通过对管理哲学的思辨和探讨,提升企业家对人性的理解,激发欲望,牵引组织活力。


【课程4】《灰度:企业管理哲学探讨》

杨汉超

华为公司前常务副总裁


【课程5】《企业发展进程逻辑与历史的一致性》

【课程6】《华为公司组织政策的演进》

黄卫伟

 华为公司高级顾问 首席管理科学家


【模块二:制度】


✍战略与顶层设计:从顶层设计到战略思考,帮助企业找到持续发展的业务模式,探询增长的底层逻辑。


【课程7】《顶层设计:优秀到卓越企业的DNA》

费敏

华为公司前常务副总裁/EMT轮值主席


【课程8】《价值为纲:持续有效增长》

【课程9】《支撑长期有效增长的战略管理体系》

彭志军

华为公司前财经管理部副总裁


✍组织能力构建:以华为为案例,思考如何通过组织能力的构建,更好地构建管理体系和制度。


【课程10】《组织能力建设:理论、过程、方法》

胡彦平

华为公司前高级副总裁


【课程11】《以客户为中心的组织成长》

邢宪杰

华为公司前副总裁


【模块三:人】

✍高层决策与干部管理:管理就是决策。完善的决策机制和干部体系是企业从企业家个人管理向职业化管理过渡的关键。


【课程12】《高层决策机制与干部管理》

杨劲

华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长


【课程13】《以奋斗者为本的激励机制设计》

余光远

华为公司前集团薪酬管理部副部长、终端公司薪酬管理部部长 


✍变革领导力:企业需要通过持续的管理变革提升组织适应环境变化的能力,构建卓越的变革领导力。


【课程12】《变革领导力》

胡彦平

华为公司前高级副总裁

【课程13】《变革中组织与人的管理》

马福

华为公司前变革项目管理办公室主任



05.预约报名


➤适合对象

•企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者

•从生存期向发展期转型

•非资源依赖型或投资型企业


➤项目权益

•报名卓越企业家精修班,即开通华营VIP学习通道,可享受“终身免费复训”服务

•复训要求和安排以班主任通知为准


➤报名方式:扫描下方二维码,或点击左下方“阅读原文”,均可在线快速预约报名。

▲扫码在线预约咨询


咨询热线:

400-886-5185 

▼点击阅读原文,快速在线预约报名!

华营管理私塾
华营以“陪伴企业家成长,为组织赋能”为使命,在深度解析与总结华为成长背后的理论与逻辑的基础之上,聚焦于成长型企业的管理挑战,为中国企业提供符合其自身特征和管理改进诉求的培训课程与解决方案。
 最新文章