《卓越企业家精修班》2期6讲
开放招募中
01.课程逻辑
成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。
——《华为基本法》（第二十一条）
具有目的性是组织的重要特征之一；追求生存已成为企业组织的目的。企业的生存依赖于其适应环境变化的能力，而这一能力只能通过持续变革的过程来实现。
02.课程收益
从【理念/意识】到【路径与方法】
变革最终对抗的是人性，如何构建和提升变革领导力是卓越企业家的必修课。
变革领导力就是领导变革成功的能力，指通过管理和影响团队或他人，带领变革走在正确的道路上，成功地达成甚至超越组织既定的变革目标。企业家的觉悟高低和意识上是否有紧迫感决定了管理进步（变革）的快慢。
「变革领导力」模块，特邀华为公司级变革项目管理办公室（PMO）最高负责人、前项目管理能力中心部长，从理念到意识，路径到方法，帮助企业家理解变革的底层逻辑，掌握变革领导力提升的路径和方法，提升企业家对变革项目把控的成功性。
03.课程内容
DAY1
课程一：《变革领导力》（上）
【课程目标】
本课程从组织变革的理论、过程、实践和方法展开，以组织成长的规律为蓝本，讲述组织变革的方向、目标、能力、指导思想和基本原则等，帮助企业家了解组织变革的底层逻辑，牵引企业家在组织变中，从“必然王国”走向“自由王国”，掌握变革的客观事实和规律。
【课程要点】
一、 把握成长规律：组织扩张与管理控制的对立统一
1.格雷纳企业成长模型
2.企业发展过程中需要把握的几个重要关系
二、明确变革方向：形成组织持续成长的动力机制与制度理性权威
1.O理论：目标是培养与提升长期组织能力
2.华为组织变革的时机、节奏和经验
三、定义变革目标：持续创造客户价值，支撑商业成功
1、华为组织变革的 “三阶段论”
2、战略定位与战略配称
四、组织变革理论：从规划变革到适应性应对
1.组织理论的三个视角与组织变革过程中人的因素
2.群体动力学理论及其对组织变革的意义
3.从约翰·科特的组织变革八个变革步骤到组织行为变革管理框架
五、把握组织变革的指导思想与基本原则
1.变革要基于组织的愿景和发展目标
2.变革要趁好时光
3.变革要有历史继承性
4.把握组织发展过程中的对立统一规律
5.企业文化影响人们的思维模式和行为模式
6.能够做出改变的是基层的力量
DAY2
课程二: 《企业变革管理实践》
【课程目标】
组织能力的构建需要依赖两大能力，即流程化组织建设的能力和改变人的能力（变革管理），华为通过二十多年实践，总结了一套学习结构化的变革管理方法。
通过课程学习，帮助企业家了解组织变革的思考维度和变革项目运作模式、掌握变革项目团队的组建方法等，通过运用正确的变革方法工具，最大程度保障变革项目的成果实现。
【课程要点】
一、企业变革的定位
1.变革逻辑
2.企业变革定义
3.变革的核心观点
4.标杆企业变革的三个维度、特点与目标
5.博采众长，变革构筑\运营完善“大平台”
6.华为业务成长——持续开展流程变革功不可没
7.企业变革的基础——不变的到底是什么？
二、标杆企业变革管理体系
1.企业管理体系定义和要素
2.管理体系打造企业核心竞争力
3.企业变革管理体系BTMS
4.企业战略BLM商业领导力模型
三、标杆企业变革实践案例
1.案例：IPD变革
2.LTC变革
3.ISD变革
4.IFS变革
5.军团组织变革
四、变革启示录
1.开始一件事的方式：不再动嘴，开始动手！
2.战略牵引，提升企业核心能力是企业变革的初衷
3.“一点两面”式变革持续构筑华为市场竞争力，成功具有历史相似性
4.企业变革的成功要素
04.导师介绍
胡彦平
■ 华为公司前高级副总裁、公司变革项目管理办公室主任
思贤
■ 华为公司前项目管理能力中心部长
▇适合对象
◆企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者
▇开课时间及地点
◆2025年1月10日-11日 上海
▇报名方式
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咨询热线：4008865185
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