感谢ASISShanghai Chapter 组织本次征稿活动，特别感谢Kevin Sun分享多年来从事Executive Protection的经验和心得。
徒步护卫是贴身保护团队日常工作中使用频率很高的一个战术安排。徒步护卫策略基于以下因素而有不同的保护形式：
要员的基本情况
在何种场景/活动下进行保护
潜在威胁/危险
其他因素
在本文章中，主要考虑的潜在威胁/危险如下：
便于携带和隐藏的冷兵器, 比如弹簧刀等可折叠刀具, 这类刀具易于隐藏且非常锋利, 近距离袭击，杀伤力较强, 可以瞬间致人完全失去行动能力，甚至可以致命。对要员和贴身保护团队给予极大压力。尤其在狭窄空间内，比如电梯轿厢内，杀伤后果是灾难性的。
身体武力威胁，比如近距离冲拳，摆拳，肘击、膝击、锁喉等，这类袭击在近距离发生，如果施暴者训练有素，对要害部位的打击，可以致人在短时间内无法行动，如果有同伙且分工明确，可能给要员和贴身保护团队带来较大压力。
投掷物体，比如鸡蛋、鞋子等，这类物品主要目的在于扰乱秩序，人身侮辱、煽动负面情绪，为可能的下一步行动创造机会。
其他安全威胁，比如横在地面上没有妥善处置的线缆，容易造成摔倒的可能。
动物袭击，比如烈性犬等。
在本章中的要员不是政治人物，而是来自私人组织， 政治人物面临的风险、自身的固有情况和采取的保护资源具有特殊性。
1- 何为徒步护卫？
徒步护卫主要用以要员在徒步行走时候的保护策略，徒步护卫使用的典型场景是徒步穿越人群，下车后步行至活动场地中心，穿过大厅、乘坐电梯、扶梯等。陪同要员户外跑步也是徒步护卫的常见形式，徒步护卫是使用频率较高的贴身保护策略。
2-威胁/危险评估
市面上已经有很多工具用于威胁/危险评估，通常我们考虑以下三个因素：
威胁/危险发生的可能性？
一旦发生，后果如何？
当前采用了那些措施预防威胁/危险发生，或者降低后果。
一份准确、全面的要员护卫威胁/风险评估，要考虑很多因素，比如：
1- 充分了解要员的日常工作和生活的特点、规律、习惯和性格，要员所从事的行业、以及在社交媒体上的曝光度和关注度、和助理以及行政团队保持密切沟通，及时获得商务活动的计划和变化，以及个人出行安排，包括时间、路线和目的地等，饮食喜好（定期到特定餐馆就餐），健身计划，是否能够配合贴身护卫安排，或者喜欢冒险等。
2- 充分了解要员要参与的活动的场景和现场情况，比如场地的大小，布局，从休息室到活动中心的人行道的宽度和长度，疏散出口和疏散通道，可能接触的人群的类别和数量，比如员工、新闻、媒体从业人员、或者粉丝等。要员与各类群体互动的方式和距离。
在某些时候，风险评估的因子难以准确定量，可能要考虑最糟糕的场景，这固然会提高风险评估分值，但是有利于贴身护卫团队制定方案时候充分考虑并制定周详的计划。
3-情报收集和分析
无一例外，贴身护卫指南中都特别重视情报收集、分析（包括筛查和评估）并建立档案用以追溯。这里的情报和信息，都是围绕着要员本人和要员所在的组织以及商务、个人活动展开，情报和信息的广度和深度依照要员的固有风险高低有所不同，比如媒体曝光度高的要员，可能要关注来自社交媒体上的公开威胁，或者粉丝的疯狂行动，收集渠道形式多样，可以利用公开渠道收集，比如互联网， 也可以是当地的新闻媒体，以及执法部门。和要员本人、亲属、和组织内的相关人士的沟通可以获得切实的威胁信息和感知。前提是贴身保护团队负责人和团队成员得到接纳并建立互信。
在各类情报和信息的筛查、分析和评估阶段，很多时候难以准确判断威胁/危险是否发生以及何时何地以何种方式发生以及强度如何，这样的情况下，不得不进行最坏场景的准备。
4-徒步护卫的贴身保护团队的成员组成以及角色和职责
在徒步护卫的贴身保护团队中，有两类基本角色，团队队长和团队成员，通俗的称呼是组长和组员。
在徒步护卫的贴身保护团队中，组长是前线指挥官，组长和组员一起执行徒步护卫任务，当有威胁和危险发生，在保护要员规避危险并撤离到安全地点的过程中，组长负责做出决策，协调组员的行动，并负责协调其他职能团队，比如车辆支持团队，以及医疗处置团队。
组员的角色和职责也不容忽视，在执行徒步护卫时，组员要始终保持警惕，并及时报告视野范围内的各类异常情形，和突发状况，对突发的威胁和危险准确、迅速的做出反应，在保护要员脱离险境时候，组员要坚决执行组长的命令，在组长不能履行职责的时候，组员要承担组长的职责。
很多指导性文件建议贴身保护团队进行徒步护卫时候，通常会安排5人团队，包括一名组长和4名组员，但是在实际从事徒步护卫时候，人员数量会根据威胁/危险评估发生变化
5-外围安保力量
这里的的外围安保力量泛指安保团队，在很多大型活动、事件现场，或者要员出现的场合，主办方/接待方会安排安保团队从事现场秩序维护，包括车流和人流导引、分流、停车场管理，出入口控制、场地内外巡逻，核心区域周边警戒，以及核心区域进出人员身份核验和管控，VIP休息室/休息区的警戒（包括通道的警戒），现场应急响应团队与安保监控中心的联动等。
要员如果出现在这类事件和活动，执行徒步护卫任务团队的组长和组员提前到活动现场与安保负责人和活动安排的对接人就活动现场的安保部署进行沟通，这样将有助于徒步护卫团队制定和执行战术策略。
6-贴身保护团队成员的要求
毫无疑问，贴身保护团队成员的要求非常具有挑战性，综合了人类的多项优良品质，比如：
忠诚- 贴身保护团队成员应当对要员绝对忠诚，对团队成员绝对忠诚，对贴身保护工作绝对忠诚。
牺牲精神- 贴身保护团队成员要随时准备挺身而出，替要员挡住一切危险和威胁。
全身心投入- 每个人在日常生活中都面临着压力和干扰，但是当执行贴身护卫任务时候，必须全身心投入，遗忘其他，聚焦当下的工作。
严守秘密- 由于工作，贴身保护团队可以近距离接触要员，知晓要员行程安排等隐私信息，因此严守秘密是从事这项工作的必备条件
镇定-在危险和威胁来临，保持镇定是合格的贴身保护团队成员的必备素质
保持警惕- 在执行徒步护卫任务时候，对周边的人和物要保持高度警惕。
观察力、判断和响应-团队成员要有敏锐的观察力，比如细微的动作、眼神和表情的变化，出现突发情况，比如突然有人从人群中窜出快速接近，立即做出适当的响应。
记忆力-团队成员要保持非常好的记忆力，比如，之前活动现场勘察时候的情形和现在现场的情形的不同，包括现场布局和物品摆放。又比如，某个人反复出现在几次活动现场，近距离观察要员和徒步护卫团队。
团队合作- 徒步护卫是团队合作，是作为整体执行任务，每个成员都是不可或缺的，大家在组长的带领下，通力合作，才能完成要员保护任务。任何自作主张、擅自行动都是不可取的，往往会被逐个击破。
沟通能力- 徒步护卫团队在执行贴身保护任务时候，不仅团队成员之间保持沟通，还要与各方保持密切沟通，首先是与要员保持沟通，以及要员的助理团队保持沟通，还有外围支持团队，比如车辆支持和医疗团队，以及活动主办方指定的接口人等，已经提醒、警告任何试图接近要员的不速之客。沟通方式有语言沟通，眼神交流，面部表情、手势动作等。
准时- 执行徒步护卫等贴身保护工作，团队成员一定要守时，尽管在制定计划时候，会考虑设置第二人选作为备份，但是遵守时间约定是非常重要的品质
个人整洁、卫生- 作为徒步护卫团队成员，要保持仪表整洁、个人卫生情况良好。
心理健康-要求团队成员保持良好的心理健康状况。
良好的身体素质- 要求团队成员拥有并保持良好的身体素质。
以上这些品质并非贴身保护团队成员的全部要求。在工作中，我们发现很多贴身保护团队成员之前有从军和从警的履历，要员也青睐有这样背景的人选，确实当候选人有从军从警的工作经历或者在执法机构工作过，很多优秀的品质会培养和锻炼并最终形成。对于普通市民来说，也可以从事贴身保护工作，前提是经过持续的学习、训练、演练和测试，也会形成。
7-使用武力
对于徒步护卫团队成员，使用武力是最后的选项。
首先基于执行保护任务之前的情报收集和风险评估，事件/活动主办方/接待会部署必要的外围安保力量，采取必要的人防和技防措施，徒步保护团队制定保护策略时候，也会考虑配置必要数量的成员并具备特定的技能，这些保护安排会规避、阻遏、探知、拖延和挫败某些有敌意的人员和行动，这些有敌意的人员无法进入核心保护圈，无法展开行动。
假如必须使用武力来应对突入其然的袭击，需要徒步护卫团队事前对在现实工作场景中使用武力进行周密计划、反复训练和演练。徒步护卫团队必须向民事和刑事律师请教使用武力保护相关的法律要求和判例。使用武力的原则是避免使用武力，必须使用，应在法律框架内，审慎使用武力，最低限度使用武力。
还要必须考虑的一点是徒步护卫团队使用武力对要员以及团队带来的负面社会效应，甚至法律纠纷。从更加现实的角度，由于过度使用武力而负面新闻不断、并陷入法律纠纷的徒步护卫团队成员，很难得到要员及其团队的认可。没人喜欢制造麻烦的人。
另一方面，如果徒步护卫团队成员与袭击者纠缠，会脱离赋予的保护要员的岗位，显然无法履行保护要员的职责。这也许正是袭击者的真实目的，这样，其他的袭击者会利用这个空隙接近要员，完成袭击任务。
毫无疑问，徒步护卫团队成员要经过艰苦的训练和反复的演练和测试，才能熟练掌握作为徒步护卫这一角色如何正确使用武力的技能的技巧，并建立起肌肉记忆。
在社会生活中常见的涉及武力使用的人员，我们首先想到的是军人、警察和执法机构人员，这些部门有使用武力的详尽指导、训练和演练，但是这些使用武力的指导是建立在作为执法者或者军队、警察这一角色执行任务时候，针对特定工作场景使用，而徒步护卫团队成员作为一名公民，无论身份和执行的任务以及使用武力的手段和达成的目的与执法者有非常大的区别。
中国的传统武术以及其他国家的传统搏击技术为武力使用提供了丰富的借鉴。比如传统武术中的擒拿技术，通过对人体各处关节的控制，达到制敌的目的，以及徒手对冷兵器的搏击技术，可以实现控制和夺取利刃等。对于这些实战技能，由于主题和篇幅，本文不再进行更多的探讨。
徒步护卫团队成员可以在法律框架内使用各类防卫器械，但是造成的伤害程度一定要在法律框架内。
总之，使用武力时要考虑如下事项：
尽量避免使用武力
假如必须使用武力，应在法律框架内审慎使用，且武力使用最小化
不要与袭击者纠缠
要熟悉不同力道打击人体不同部位的结果。某些情形下，徒步护卫团队可以通过击打暂时让袭击者失去行动能力，通过一定的医疗救治，可以恢复。
考虑到不同国家和地区对于武力使用的要求有很大不同，当要员从一个国家到另外一个国家旅行，核心保护成员不变，最好聘请当地贴身保护成员。
8-徒步护卫队形
徒步护卫团队人员数量- 徒步护卫团队人员数量根据要员的概况，风险评估、活动/事件场景等因素有较大不同，从一个人到五个人或者更多。
一位徒步护卫团队成员-
当仅有一位成员执行徒步护卫任务，要保持对周边环境的警惕，视野要涵盖360度。这位成员还要担当一线指挥官的角色。这位成员要根据场所、位置和威胁/危险可能的方向不断调整和要员的位置关系，前/后/左/右面.一个重要事项是一位成员不能处置复杂情形，必须有其他团队支持。例如，当执行保护任务的成员陷入到危险/威胁中，要员将面临危险，这时候，外围安保团队要立即执行支持任务，协助贴身护卫成员处置，要员司机要随时执行支持任务。驾驶车辆将要员送至安全地点。
两名徒步护送成员-一位是组长，另外一位是组员。队形组织根据现场情况变化非常灵活。
• 假如危险/威胁来自道路的左右两侧，则居中要员，组长和组员位于要员的左右两侧。
• 如果危险/威胁来自道路的前面或者后面，则保护队形变成前后保护，要员居中，组长和组员一前一后，执行保护任务，这种情形下，要员的视线被前面的成员遮挡。
• 如果要员需要行进方向清晰的视野，危险/威胁可能来自行进方向的前面/后面/左面/右面，这时候要员居中，执行保护任务的组长和组员可以安排在要员前面和后面，但是一位成员的站位在要员前面的右侧，另外一位站位在要员的后面左侧。当出现危险/威胁时候，一位成员处置危险/威胁，另一位成员掩护要员脱离险境。
三位徒步护送成员-包括一位组长，两位成员，保护队形可以按照如下方式
• 要员居中，两位成员站位到要员前面，分居左右两侧，第三位成员居于要员正后方。这样站位安排，可以确保来自前后左右的危险/威胁都能得到及时处置，而且要员前行方向的视野非常清晰。
• 如果危险/威胁更多的来自前进方向的左侧，要员居中，则两名成员可以安排到要员的左侧，分别位于前面和后面，组长站位于要员右侧，稍微靠近要员，在遇到危险/威胁时候，组长负责掩护要员撤离
• 第三张照片展示了另外一种徒步护卫的站位方式，要员居中，一位成员位于前进方向正前方，另外两位位于要员后面，站位于左右两侧。这个站位方式主要防范危险/威胁来自后方，虽然要员前方视野被阻拦，同样袭击者也很难直接冲向要员。
四位徒步护送团队成员-包括一位组长和三位组员。
• 四方形保护队伍- 四位成员分别站位于四方形的四个角。要员位于四方形的中心，这样的保护队形，要员前后左右都有清晰的视野，来自周围的威胁/风险也在团队成员的视野内。要员与保护团队成员的间距较大，活动空间更大。
• 棱形保护队伍- 要员居中，护卫团队成员位于要员的前后左右，这个保护队伍站位非常紧凑，间隙较小，袭击者很难渗透入核心，当然要员的前后左右视野也受阻。
• 当危险/威胁主要来自行进方向的左侧，则要员居中，三位保护团队成员站位于要员左侧，分别位于前方/中部/后方，组长位于要员右侧，稍微靠近要员，一旦出现突发情况，组长掩护要员撤离。
• 三角形站位-要员居中，组长站在核心区域内，靠近要员，三位成员分别站在三角形的三个顶点，当发生危险/威胁时候，组长掩护要员撤离。
五位徒步护卫成员
四方形保护队伍- 四位成员分别站位于四方形的四个角。要员位于四方形的中心，组长站位位于核心区域，位于要员身边，出现威胁/危险时候，组长执行撤离任务。
棱形保护队伍- 要员居中，护卫团队成员站位于棱形的四个顶点，位于要员的前后左右，组长站位位于核心区域，位于要员身边，出现威胁/危险时候，组长执行撤离任务。
当危险/威胁主要来自行进方向的左侧，则要员居中，四位保护团队成员站位于要员左侧，分别位于前方/中部/后方，组长位于要员右侧，稍微靠近要员，一旦出现突发情况，组长掩护要员撤离。
“V”型防护队形-要员居中，护卫团队成员站位于V型前/中/后面。
总结：
根据徒步护卫队员人数，危险和威胁的评估结果，周边环境以及每个成员的个人能力，徒步护卫队形可以灵活变化从而使用不同情形。在本文末尾，特对以下文章以及作者致谢：
The Bodyguard Manual Protection Of Techniques Of the Professionals Written by Leroy Thompson Published by Greenhill Books 2003
Public Order Management Basic Tactics On VIP Protection - UN Peacekeeping PDT Standards for Formed Police Units 1st Edition 2015
Executive Protection- What it means to be a professional by Adam G, published on April 8th, 2020
作者介绍：
王勇， 目前就职于Zoom, 作为China Physical Security Manager, 和中国区物理安防团队一起建设和完善人防和物理安防体系。
之前就职于PHILIPS 公司，担任Global Senior Business Continuity Officer。在疫情期间，与供应链、工程、IT、生产运营等同事一起就危机事件中，复杂的供应链保障和业务弹性深入工作。
在此之前，多年在美资汽车供应链Tier 1 供应商，从事EHS，Security和业务连续性管理，曾担任亚太区Risk和Environment Compliance Manager.
在二十余年的外企工作中， 有幸和这些领域的专家、领导和同事共事并受益良多。深刻理解跨国公司，尤其是美资公司在全球业务布局和运营就员工的Safety和Security以及公司资产安全和风险管理采取的体系和方法。
