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【物流新趋势】马斯克要入局物流业，物流行业新风口新趋势来了
【供应链中断】麦肯锡：供应链依然脆弱，中断已成为常态，企业不能掉以轻心
【采购降本目标】采购降本目标如何确定
【供应链预测】供应链预测：市场数据和计划区间
【干货】2025年采购关注的十大热点
【物流成本规划】基于PFEP底层逻辑最优物流成本规划
【供应商分类】什么是供应商分类？
【采购体系】采购体系是什么？
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一、马斯克要入局物流业，物流行业新风口新趋势来了
01 马斯克涉足物流行业的背景
马斯克在科技领域的影响力可谓举足轻重。他不仅是特斯拉和 SpaceX 的创始人，还是 Neuralink、The Boring Company 等多家创新企业的领导者。其在电动车领域的创新以及对太空探索的执着，让他成为全球最受瞩目的企业家之一。
物流行业正面临着诸多挑战与机遇。一方面，传统物流行业面临着效率低下、成本高昂、环境污染等问题。例如，据统计，中欧班列货物在口岸平均滞留时间占全程运输时间的 30%，其中由于单证、海关查验等原因导致的滞留时间占到 60%。另一方面，随着电商的快速发展，物流需求不断增长，为行业带来了巨大的机遇。同时，“双碳” 政策下，物流业也面临着节能减排的压力。我国快递服务业业务量连续 7 年位居世界第一且保持快速增长的态势，2020 年快递包装达到 833.6 亿件，同比增长 31.2%。然而，快递单量高速增长，伴随而来的是大量快递废弃物的产生。
在这样的背景下，马斯克入局物流业。他的科技创新能力和前瞻性思维，有望为物流行业带来新的变革。马斯克拥有特斯拉智能驾驶技术、社交软件以及火箭技术等，这些技术的融合可能会为物流行业带来安全性提升、效率革命、绿色低碳转型等多方面的变革。例如，无人驾驶技术的应用可以显著减少人为驾驶失误，从而降低交通事故率。据研究机构预测，无人驾驶货车可减少约 90% 的人为驾驶失误。同时，通过精确规划路线、优化行驶速度和减少停靠时间，无人驾驶货车有望将整体运输效率提升 30% 以上。Robovan 的广泛应用将推动物流行业向绿色低碳转型，有助于实现全球碳减排目标。
来源：数字物流时间到
原文链接：马斯克要入局物流业，物流行业新风口新趋势来了
二、麦肯锡：供应链依然脆弱，中断已成为常态，企业不能掉以轻心
供应链中断事件层出不穷。从红海危机到欧洲洪水导致的汽车生产延误，全球供应链持续遭遇不稳定因素。与此同时，贸易紧张局势正阻碍着半导体产品、制造设备和关键材料的流通。
今年麦肯锡全球供应链领导者调查显示，诸如此类的问题已成为常态，而非个例。十分之九的受访者表示，他们在2024年遇到了供应链挑战。更令人担忧的是，有迹象表明，在供应链韧性方面，企业正在放松警惕。调查结果显示，企业在识别和减轻供应链风险方面存在显著差距，而且旨在解决这些薄弱环节的新举措寥寥无几。
最大的缺口可能出现在企业的高层。接受调查的供应链高管中，很少有人认为他们的董事会深入了解供应链风险。仅有四分之一的企业建立了在董事会层面讨论供应链问题的正式流程。所有这些都可能使企业面临未来中断的巨大风险。
01 供应链韧性建设的进展
麦肯锡的研究表明，企业现在正享受着过去三年实施的战略韧性项目所带来的好处。供应链布局正在发生变化，73%的调查受访者报告称在双源策略方面取得了进展。此外，60%的受访者正在采取行动使其供应链区域化。
调查受访者还报告说，他们在改善供应链情报、规划和风险管理方面取得了良好进展。能够全面了解其一级供应商的受访者比例达到了60%，这是这一指标连续第二年增加10个百分点。超过四分之三的企业认为他们拥有足够的内部能力来管理供应链风险，以及有效的决策结构。
三分之二的调查受访者表示，他们在实施先进计划与调度（APS）系统方面取得了进展。这些系统是现代供应链数字化的关键组成部分。它们使企业能够更准确地计划，更快速地应对中断，并通过评估多个供应链场景来提高其韧性。
来源：供应链星球
原文链接：麦肯锡：供应链依然脆弱，中断已成为常态，企业不能掉以轻心
上篇文章给大家分享了如何确定降本点
降本点确定有两个关键原则：
量与价的平衡：寻找具备采购量变化的物料
功能与成本的平衡：寻找具备功能与结构优化的物料
文章发表后，有人提出很好的建议
比如大家提到大宗物资变化对价格的影响等等
这些是外部因素变化带来的降本机会
非常感谢大家提出好的建议
今天给大家分享的内容是如何科学制定降本目标
降本目标是多少，需要根据不同的原则，差异化制定
切记一刀切和不符合实际条件的拍脑袋
降本目标的制定也可以总结以下五个主要原则：
1、大宗原材料的走势的影响
这类物料的特点，大宗原材料对总成本影响比较大，通常达到40%以上
我们就可以根据大宗原材料同定价时期价格的差异，
并根据大宗物资对成本影响的比例，确定降本目标。
例如：电源线中铜的价格波动、纸箱中瓦楞纸的价格波动
2、供应市场的供需关系变化的影响
这些品类特点，采购价格受制于供需关系变化，
供小于求的时候，采购价格也会水涨船高，我们为了保证稳定交付就要牺牲采购成本，
当供大于求的时候，采购价格就会出现大幅跳水，
这个时候的降本幅度往往会出现出乎所料的惊喜
例如：这几年的芯片就属于此种类型
3、根据产品的生命周期
当处于成长的产品，其下层物料，
往往随着市场推广力度和客户接受程度提升，采购量会出现大幅上升，
对于供应商来说，大幅上升的采购量可以有效分摊供应商当初投入的固定成本，
包含模具的分摊、研发费用的分摊等
这个时候，价格也会出现大幅降低。
降低的幅度可以通过竞争力谈判获取
来源：采硕供应链管理经验共享
原文链接：采购降本目标如何确定
四、供应链预测：市场数据和计划区间
为方便大家阅读，本文将高文兰Nancy的原作合并发布，每个单篇请查找历史消息。
企业进行销售预测时，需要从市场或者目标需求方获取怎样的数据和信息？
销售预测是企业日常运营活动的依据，销售预测的准确程度决定了企业运营的稳定性和均衡程度。
销售预测面向未来，管理未来。未来的情况往往都是不确定的，所以我们的销售预测一般都是不准确的。但是不准确的程度也各不相同，不同的准确性决定了企业生产运营状况的不同等级。不可否认一些企业拥有同行业其他竞争对手无法超越的核心竞争力，在市场上处于垄断地位。但是大部分企业仍然处于完全竞争的市场环境中，需要一定程度或者高于行业水平的销售预测准确率，才不至于承担超额的运营成本。通常我们讲销售的准确率分为以下几种：行业销售预测最高准确率（HIFA），企业的目标预测准确率（HEFA），和企业可以接受的预测准确率（AEFA）。这三者之间的关系，取决于企业在行业中所处不同的位置，一般情况为：
AEFA<HEFA
（备注：
HIFA=Highest industry forecast accuracy
HIFA=Highest enterprise forecast accuracy
AEFA=Acceptable enterprise forecast accuracy）
那么企业在进行销售预测时，需要关注哪些数据和信息哪？下面以某专用化学品公司为例分析：
1 宏观分析：市场的规模，增长情况，集中度分析，企业在供求关系中的位置，不同的位置不同的应对方法。
这些信息和数据由企业的市场部行业分析员分析得出，定期与进行销售预测的计划员分享。通常按照全球，北美，加拿大，EMEA，亚太区，中国等市场区域，甚至对于中国区仍需要更为详细的细分，也与产品的销售全球化程度有关。
来源：JitLogistics and SCM
原文链接：供应链预测：市场数据和计划区间
五、【干货】2025年采购关注的十大热点
随着2025年的到来，采购管理领域正经历着前所未有的变革。这些变化不仅影响着企业内部的运作，还将重塑整个供应链的面貌。让我们通过一些生动的案例，来看看2025年采购管理的十大热点话题：
01数字化转型：智能采购的崛起
想象一下，你是一家大型零售商的采购经理。
过去，你可能需要花费大量时间手动检查库存、比较供应商报价、处理订单。
但现在，通过引入人工智能和机器学习技术，你的工作变得更智能、更高效。
系统可以自动预测哪些商品即将缺货，自动向最佳供应商发出订单，甚至还能分析市场趋势，告诉你哪些商品可能会流行。比如，亚马逊就利用大数据分析消费者行为，自动调整库存和采购策略，确保商品供应与需求相匹配。
02供应链韧性：应对不确定性的策略
记得2020年疫情爆发时，许多企业的供应链受到了严重影响。比如，汽车制造商因为零部件短缺而停产。
到了2025年，企业更加重视供应链的韧性。比如，苹果公司通过多元化供应商和建立备用生产设施，确保即使在危机时期也能保持产品的生产和供应。
03可持续采购：绿色供应链的兴起
随着全球对气候变化的关注加深，可持续采购成为了企业的新焦点。比如，星巴克承诺到2025年，其咖啡豆将100%来自可持续来源。这意味着他们在采购时会考虑供应商的环保实践，比如是否使用可再生能源、是否减少废物和排放。
04人才发展：培养采购领域的数据科学家
随着数据分析在采购决策中的重要性日益增加，企业开始重视培养具备数据分析能力的采购人才。比如，沃尔玛就开设了专门的培训项目，教授采购人员如何利用数据分析工具来优化采购流程和降低成本。
来源：采购领导者
原文链接：【干货】2025年采购关注的十大热点
六、基于PFEP底层逻辑最优物流成本规划
一、什么是PFEP
PFEP，意为零件规划表，即为每个零件做规划，也称零件信息表。PFEP是一个信息库，记录着与零件有关的所有信息或数据，是物流设计规划的基础数据源。任何人、任何时间需要零件相关的信息时，都可以从这样的数据库中找到。
PFEP从早期的excel靠人员技能管控PFEP的数据完整性以及手工做变更记录，准确率达到90%都是非常高的精度了，随着数字化赋能渗透，在WMS、LES、MES以及MDM等待系统中开发了PFEP的主数据管理功能模块，有效的利用系统管控数据的完整性并能够通过数据修在做备忘录记录变更履历。但是数据的基础来源以及精益性及准确性是系统无法实现评估的，目前还是靠各专业模块提供数据进行维护，供展示以及提供数据支撑生产使用，再就是通过PFEP审核校验数据的精益性和准确性。
PFEP的有效管理是供应链管理的基础，为做好物流策略、智能化投入、系统搭建以及库存量、资金占用等等提供数据支撑。改善供应链或者分析供应链中存在的问题，都可以在PFEP中找到方向和答案。
一、PFEP的价值
通过零部件基础数据延伸出从供应商端到生产线装配工位的全流程数据链，这条数据链存在三个价值：
1️⃣每个数据都代表一个业务的标准，指导和管控一个作业环节的执行准则；
2️⃣通过数据完整性以及准确性传输给生产和物流系统执行作业；
3️⃣通过数据链可以评估规划的有效性同时可以检查生产执行的符合性。
4️⃣PFEP的物流中业务设计
PFEP是任何物流改善的基础，因此在开展精益物流改善之初，就应该建立PFEP并不断更新，其他工作才可以在这个基础上启动。
逆向规划原则
来源：小梁谈物流规划
原文链接：基于PFEP底层逻辑最优物流成本规划
七、什么是供应商分类？
供应商分类是供应链管理中的一个重要环节。供应商分类有助于企业更好地理解其供应商特征，进而采取不同的管理和合作策略。
本篇对供应商分类进行说明和详细介绍。
供应商分类方式中，最常见的是从供应商所供应的物品特点、供应商绩效、供应风险、地理位置和成本架构等几方面进行划分。
一、基于采购物品重要性分类
1、关键供应商
关键供应商提供对企业的生产或者运营至关重要的产品或者服务，这类供应商通常数量较少，但是其产品和服务对企业的生产经营影响非常大。
2、战略供应商
战略供应商通常提供具有战略意义的产品或者服务，这些产品和服务可能显著影响到企业在技术领先、创新能力和长期发展等方面的表现和效果。
3、杠杆供应商
杠杆供应商通常会提供标准化产品，这些产品在供应市场上一般都会有多个替代选择。
企业可以在杠杆供应商的选择过程中，通过规模经济，聚量谈价来实现采购成本优势，从而实现合作过程中的双赢。
4、一般供应商
一般型供应商通常提供非关键、易替代的产品或者服务，这些产品或者服务对企业生产经营的影响程度相对比较小。
二、基于供应商绩效分类
来源：采购与供应链实践
原文链接：什么是供应商分类？
八、采购体系是什么？
近些天，好几位读者咨询如何建立采购体系。
在景气周期，行业增量会掩盖微观层面的企业管理问题；当经济下行，比的是企业的抗风险能力。洪水退去，方知谁在裸泳。
之所以大家开始热衷采购体系，或许是因为大家普遍认为，建立科学的采购管理体系，实施精细化管理，降本提质，领先同行，是抵御寒冬的一剂良方。
何为体系？
“体系”一词最早出现在《左传·僖公二十一年》中，原文是“诸侯之体系，莫如齐也”。体系一词在古代主要用于形容国家或组织的结构和制度，即国家或组织的运行机制。
我们曾在公众号“供应链重构”文章《机制，就是结构和制度》一文中，有详细阐述机制、结构和制度的关系。
关于“体系”较为学术的解释为：体系是指有机构、有条理、有组织的系统。进一步地，体系是由多个有机构、有条理、有组织的部分所组成的整体。它是一个有序的系统，各部分之间相互关联、相互作用，形成一个完整的整体。体系的构建需要有明确的目标和规则，以及合理的组织结构和运作机制。
简单地说，体系（或者说机制）由两个要素组成：第一，要素及其关系，即结构；第二，要素之间相互作用的规则，即制度。
来源：供应链重构
