严选公开课 || 供应链管理之需求计划与预测技术应用(11.14-15/上海)

科技   2024-10-31 15:36   上海  
导读


2024年11月14-15日·上海,将迎来ACE供应链创新X思考猫联袂打造的《供应链管理之需求计划与预测技术应用》课程。面对订单周期缩短、需求难测等供应链新挑战,我们如何破局?


本课程将深度剖析需求管理,揭秘预测技术精髓,助您精准把控市场脉搏,优化库存策略,提升运营效率。实战演练+安全分析,让您全面掌握预测技能,引领企业供应链迈向新高度。




01 课程背景   


当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。


面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。


在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略,加强库存控制,降低库存的同时,有效管控风险,从而提高供应链的整体运营管理水平,使企业在竞争中处于不败之地。


02 课程内容  


本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。


旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。  


03 目标学员 


建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,

相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员。



04 授课形式  


知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。



05 课程大纲   


一、供应链管理基础 - 需求管理

1.  供应链管理的基本概念与供应链管理战略

2.  新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点

3.  需求管理的要素与模式

4.  需求计划职能的重要性


二、预测的基础与形态

1.  预测的分类

2.  定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法

3.  预测基础

4.  预测的几种基础形态及如何判定

5.  定量预测介绍


三、预测技术与模型介绍

1.  定量预测模型:移动平均, 指数平滑

2.  课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑

3.  线性回归分析

4.  课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:线性回归分析

5.  案例分析


四、预测技术与模型介绍(续)

1.  预测的季节性指数评估及计算方法

2.  其他高级与复杂模型介绍

3.  课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:季节性分析

4.  案例分析

5.  预测模型的总结与要点

6.  不同预测的实际应用场景


五、预测准确率评估

1.  预测准确率评估标准公式介绍

2.  预测准确率分析

3.  追踪客户预测的准确率,以做出持续改进

4.  课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析


六、预测制定流程

1.  如何做数据清洗

2.  基准预测与统计预测技术的结合

3.  新品预测与计划

4.  促销预测与计划

5.  电商渠道预测与计划

6.  下市管理

7.  经销商预测与库存管理


七、需求计划与产销协同流程

1.  需求计划职能的重要性

2.  需求预测制定的流程

3.  产销协同预测会议的准备DP需要做哪些工作?


八、库存与库存补货策略 (根据时间选定)

1.  物料结构分析ABC-XYZ法

2.  基于ABC-XYZ分类的物料计划策略和战略采购策略

3.  安全库存策略

4.  安全库存模型与补货模型


九、课程总结Summary


06 讲师介绍  


肖老师 专家顾问 高级讲师


供应链体系培训讲师,专注于计划体系的知识传授与经验分享

(包括需求计划,预测,主生产计划及生产计划与排程,物料需求计划与库存策略)



从业背景


  • 萨澳-丹佛斯:供应链经理

  • 威尔斯新材料:高级供应链经理

  • 法可赛(中国):供应链总监



专长:

20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验,精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用,擅长库存管理,数据分析,量化模型,EPR与计划工具结合运用,专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。


多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验,ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点,进行深度分析诊断,提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系,提供供应链专业解决和改进的方案,在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。



07 课程咨询 



课程权益


标准价:¥6200/人  

   

   *含授课费、证书费、资料费、午餐费等
   *维护积分:可申请12分
   *适用APICS/CPSM认证

➤赠送:免费参加每周实时网络分享课程一年(40+实时供应链干货分享讲座免费听)



咨询联系


感谢您对《供应链管理之需求计划与预测技术应用(11.14-15/上海)》培训课程的关注,若您对参加课程感兴趣,欢迎您添加任一小编微信咨询,我们会分享相应材料给您~




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