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【特斯拉降本神器】宫迅伟：特斯拉的降本神器：白痴指数
【抖音之“黑心物流”】抖音之“黑心物流”：75KG收费288元？
【干货】全流程采购合规管理详解
【一图读懂】供应链五大模型：物流，到底与供应链什么关系？
【供应链弹性】什么是供应链弹性（What is Supply Chain Resilience）？
【仓储管理】仓库托盘周转管理制度
【供应链运营】基础知识|一文了解什么是供应链运营
【ESG】ESG是邪教吗？
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一、宫迅伟：特斯拉的降本神器：白痴指数
马斯克行为很“怪异”，降本也“不走寻常路”。他发明了一个说法叫“白痴指数”，通过这种简单而直观的方法来识别降本机会。
1 什么是“白痴指数”？
“白痴指数”，一个由马斯克独创的术语，听起来或许有些不雅，但其背后的逻辑却异常清晰。简而言之，它是指某个零部件或产品的总成本与其原材料成本之间的比值。这一指数，如同一面镜子，直接映照出制造成本中的不合理与浪费。
2 怎么识别“白痴指数”？
1.确定总成本：首先，需要全面梳理零部件或产品的所有成本，包括直接材料、直接人工及制造费用等。
2.明确原材料成本：接着，精准计算制造该部件所需原材料的市场价格或采购成本。
3.计算比值：将总成本除以原材料成本，得出的数值便是“白痴指数”。
4.识别高指数部件：通过横向对比，快速锁定那些“白痴指数”异常高的部件，它们往往就是成本优化的重点对象。
5.优化措施：针对高指数部件，深入分析成本构成，通过设计优化、工艺改进、供应商更换或自研等方式，实现降本增效。
来源：宫迅伟采购频道
原文链接：宫迅伟：特斯拉的降本神器：白痴指数
二、抖音之“黑心物流”：75KG收费288元？
最近有个关于物流运货投诉的视频很火。
有一个客户，收到一个快运物流的件，纤袋包装，录单体积是0.9方，75KG，然后到付金额开了288元，这下可把这位客户惹急眼了。就发了一个抖音，文案就是黑心XX，75KG收费288元，上过当的都来抵制一下，截止到目前这个短视频收获了三百多个赞，一千多条评论。
首先，我们不看这个收费是否合理，先看货物运行时效如何，从视频上来看该货物是从广州寄往长沙，货物在10月22号揽收，24号到达派送网点，最终该货物是在27号下午15时被签收，如果按照快运的惯例来看的话，如果说中途是因为收货人本身没有及时收货而将该货留置在了派件网点仓库超过三天的话，应该是产生了一天的仓储费，但是不清楚是否收取了这个仓储费。不过中转时效从目前来看是没有问题的，属于广州发长沙隔日达。
来源：微快运
原文链接：抖音之“黑心物流”：75KG收费288元？
在企业的日常运营中，采购环节至关重要。为了确保采购活动的合法、公正与透明，全流程采购合规管理显得尤为重要。下面，我们将从采购规划、执行、后续管理以及合规文化建设四个方面，以通俗易懂的方式，详细解析全流程采购合规管理的关键要点。
01 采购规划阶段
01明确采购需求
企业在进行采购前，需明确所需物品或服务的规格、数量、质量标准和交货时间等。这有助于避免采购过程中的盲目性和随意性，确保采购活动的高效与精准。
02制定采购预算
根据企业的财务状况和采购需求，制定合理的采购预算。预算的制定应充分考虑市场情况和成本效益，确保采购活动在财务上可行且合规。
03筛选优质供应商
企业应建立一套供应商评估体系，对潜在供应商进行资质审查、信誉调查等。通过综合评估，选择符合企业要求和法律法规的优质供应商，确保采购物品或服务的品质与可靠性。
02 采购执行阶段
01公开招标与投标
企业应采用公开招标的方式，邀请符合条件的供应商参与投标。招标过程应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有供应商都有平等参与的机会。
02签订采购合同
在确定供应商后，双方应签订采购合同。合同内容应明确物品或服务的规格、数量、价格、交货时间、质量标准以及违约责任等关键条款。合同的签订有助于明确双方的权利和义务，保障采购活动的顺利进行。
03实施质量控制
企业应建立严格的质量控制体系，对采购的物品或服务进行检验和验收。通过质量控制，确保采购物品或服务符合企业标准和法律法规要求，避免质量风险。
来源：采购领导者专栏
原文链接：【干货】全流程采购合规管理详解
四、【一图读懂】供应链五大模型：物流，到底与供应链什么关系？
五大供应链模型这个研究成果，起源于运联研究院对两句行业一直流行的言论的怀疑：第一句是“商流决定物流”；第二句是“合同物流一定要走向供应链”。
经过研究，运联研究院的结论是，商流的变化，会影响供应链模型的变化，进而影响物流的变化；但其影响力还远远没有达到“决定”的地步。
另外，大部分合同物流不一定要走向供应链，而是由其所服务的行业的特性决定。
得到这两个重要结论的同时，根据供应链的交易环节和履约的物流半径，运联研究院将供应链分成了产前供应链、短链分销供应链、长链分销供应链、属地化供应链和 C2M供应链这5大模型。
从需求端和供应链端两个方面来看，供应链模型又可根据使用者确定性、需求量、需求的性质、需求稳定性、SKU数、时效要求来分类。需求由客户决定，SKU由货物属性决定。
不同的供应链模型对应不同的交付节点，对物流的需求也不同。按照流通半径的距离和流通链条的长短，从需求量和需求稳定性进行分析，五类供应链模型根据需求的变化各自对应的物流形式也不同。
来源：运联智库
原文链接：【一图读懂】供应链五大模型：物流，到底与供应链什么关系？
五、什么是供应链弹性（What is Supply Chain Resilience）？
2021年3月，400米长的长荣海运集装箱船“长赐轮”在埃及苏伊士运河搁浅，6天后才脱困。这一事件导致369艘其他船只排队通过运河，每天给全球贸易造成的损失超过100亿美元。一艘船“堵了”全球供应链，一夜之间让全世界陷入了对供应链的深刻思考：如何建立弹性供应链以保证正常的生产和生活？
一、什么是供应链弹性？
供应链弹性是指通过灵活的应变计划和预测，从材料采购到物流，再到产品和服务的最终交付，对运营中断做出快速反应并恢复到正常水平的能力。这意味着企业要有能力减轻大多数供应链中断，并大大限制已发生中断的影响。
运营风险和中断会威胁到供应链的多个领域，并最终威胁到企业的恢复能力。正如我们在特殊时期中看到的那样，全球性灾难会对供应链物流、供应商和劳动力产生深远的全球性影响。其他供应链中断的形式可能包括意想不到的竞争、突如其来的市场趋势，甚至是客户购物行为的快速变化。
最具弹性和灵活性的供应链不仅仅是为了抵御和恢复。它们采用先进的流程和现代供应链技术来构建，使其能够预测、预见并快速应对未来带来的任何风险或机遇
来源：SmartWMS天津小蜜蜂
原文链接：什么是供应链弹性（What is Supply Chain Resilience）？
六、仓库托盘周转管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司仓库托盘的使用与管理，提高托盘周转率，降低运营成本，确保货物安全、高效存储与流转，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有仓库的托盘管理，包括但不限于入库、出库、存放、维修、报废等全过程管理。
第三条 仓库管理部门负责托盘的日常管理，包括数量统计、使用调配、维护保养及定期盘点等工作。财务部、采购部等相关部门应予以配合，共同推进托盘管理的持续优化。
第二章 托盘分类与编码
第四条 根据材质、尺寸及承重能力，将托盘分为以下几类：
➤ 木质托盘：适用于一般货物，成本较低，但需注意防潮防虫。
➤ 塑料托盘：耐腐蚀、易清洁，适用于食品、医药等行业。
➤ 金属托盘：承重能力强，适用于重型货物，但成本较高。
➤ 复合材料托盘：结合多种材质优点，具有较高的性价比。
第五条 每块托盘应设置唯一编码，编码规则应包含托盘类型、生产日期、序列号等信息，便于追踪管理。
来源：仓库仓储管理学习平台
原文链接：仓库托盘周转管理制度
七、基础知识|一文了解什么是供应链运营
供应链运营是商品从生产到消费者手中的高效、有序管理，涉及采购、生产、物流、销售等环节。供应链运营的好坏直接影响消费者购物体验。其工作内容包括供应链规划、供应商管理、采购管理、生产计划与调度、库存管理、物流管理、质量管理和风险控制、数据分析与优化等。优秀的供应链运营能降低成本、提高效率、优化库存，是企业核心竞争力的重要组成部分。
工作内容
供应链运营的工作内容涵盖了多个方面，主要是确保整个供应链流程的高效、顺畅运作，以满足客户需求并提高企业竞争力。以下是供应链运营的主要工作内容：
供应链规划：根据企业战略目标，制定供应链战略，规划生产、采购、物流等关键环节，优化供应链结构，提高整体运作效率。
供应商管理：负责寻找、筛选和管理供应商，建立供应商评估体系，确保供应商的质量、交货期和价格满足企业需求。同时，与供应商建立和维护良好的合作关系，促进双方共同发展。
采购管理：负责制定采购策略和流程，协调采购订单执行，管理采购成本和库存。通过与供应商的有效沟通，确保采购活动的顺利进行，降低采购成本，提高采购效率。
生产计划与调度：根据客户需求和产能情况，制定生产计划，合理安排生产资源，确保按时交付。同时，对生产过程进行监控和调整，确保生产顺利进行。
库存管理：负责管理和优化库存水平，确保供应和需求的平衡。通过制定合理的库存策略和流程，降低库存成本，防止库存积压和断货风险。
物流管理：负责产品的运输、仓储和配送等物流环节的管理。通过与物流合作伙伴的紧密合作，优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率和客户满意度。
质量管理和风险控制：负责管理和监控供应链的质量，预防和控制质量风险。通过建立完善的质量管理体系，确保供应链的稳定和可靠，降低质量问题的发生概率。
数据分析与优化：运用数据分析工具和方法，对供应链运营数据进行收集、整理和分析。通过数据分析，发现供应链运营中的问题和改进空间，提出优化建议，持续改进供应链运营水平。
来源：供应链求知星球
原文链接：基础知识|一文了解什么是供应链运营
八、ESG是邪教吗？
最近有几件tips记录一下
第一，朋友半夜给我发信息，说被骂出圈了，说ESG是邪教。我虽然看到有N条信息，但是没有时间去打开看，得，也不需要去看了。
第二，看到下面这张图关于性别比例数据，原因知道都已经知道，但是数据背后带来的结果，我们每个人都在品尝。
第三看到某高端品牌的高管集体嫖娼男童模特。
所以准备再为ESG写几句。
世界上许多危害并非偶然或疏忽造成，而是人为的蓄意行动，背后往往隐藏着某种崇高理想的追求。然而，当这些理想被错误地实施时，便可能带来灾难性的后果。
来源：ESG与企业管理
