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该文件介绍其横跨供应网络实现全局管理，涵盖产供销协同等多方面协同。其产品体系包括业务计划与执行层及相关平台。S&OP 在需求、库存、供应计划的应用场景，供应链计划产品蓝图旨在降本增效，计划体系分多层级明确各阶段任务，以促进供应链各环节协同优化决策。
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高级供应链计划概述
横跨供应网络管理：实现端到端供应链全局管理，包括产供销协同一体化、订单全流程可视化、供应网络协同智能化，促进企业内外部高效协同，基于成本全局优化，达成数据透明与决策智能。
产品体系：包含业务计划层（如销售运营计划 S&OP、需求计划 DP 等）、业务执行层（如企业资源计划管理 ERP、车间制造管理 MES 等）及相关支撑平台（如供应链控制塔、物联网平台 IoT 等），各层协同实现供应链计划与执行。
S&OP 应用场景
需求计划：通过销售提报、历史数据、优化算法等进行需求填报、预测和感知，考虑多种因素匹配合适算法，预测结果应用于销量、要货、供应能力匹配及产品迭代等预测。
库存计划：围绕周转天数、现货率等指标优化库存，实现多级库存规划，平衡库存投资与服务水平，包括优化库存布局、智能补货、库存目标优化等，提高现货率和满足率。
供应计划：针对供需不匹配进行根因分析，利用有限能力供应计划优化算法，考虑多种供应和生产变量，计算最优供应能力、产能规划和供应计划，涉及物料、生产、外协供应能力规划及相关协同。
供应链计划产品蓝图：打通多环节数据，通过产供需协同优化决策，实现降低供应和物流成本等业务价值，包含营销优化、产能优化、仓储物流优化等功能，借助供应链控制塔和底层计算引擎实现全局优化决策。
供应链计划体系
宏观 - 战略层：长期（3 - 5 年）进行战略规划（产品、经营、产能、网络规划），专家团队参与需求预测，结合多部门协同平衡供需，管理层审批销售目标相关计划。
策略层：中长期（1 - 3 年）涉及需求评审、供需平衡、S&OP 管理层评审、财务计划等，确定共识 S&OP 计划，明确产品、市场、供应等计划及相关约束。
经营层：中期（1 - 12 月）涵盖需求计划、供应计划、分销 / 库存计划、主生产计划等，根据需求预测和约束进行产能分配、物料需求计算等。
战术层：短期（1 - 13 周）包括订单交付计划、物料需求计划、高级生产排程等，依据订单和产能进行采购、生产、运输计划及工序设备排程。
执行层：近期实时（1 - 7 天，时 / 分 / 秒）处理采购、配送、生产 / 委外加工等执行相关事务，如采购 PR/PO、送货单、任务单等。
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