为某企业做订单准时交付率提升做深入调研，如何提高准时交付率总体方案
其中，生产计划优化预计贡献2%，我们顾问认为该企业可以从销售预测、产销存协调、主生产计划的制定、车间排产计划四个模块切入，提升交付能力。
一、销售预测梳理
企业问题：销售预测不规范、不注重供需协调
行动措施：
1.培训《S&OP与销售预测》；
2.销售预测与主计划协调；
3.产品进行BTS/BTO分类，以及对应的生产计划制订规则
交付物
1.《订单及评审流程》
2.《产品按BTS和BTO分类明细》
3.主生产计划制订流方法流程
数据及现场图片（例证）
二、产销协调
针对问题：
1.采购与计划部的沟通流程不顺畅；
2.生产计划与车间计划不变动衔接；
3.物料供应与完成反馈不及时
行动措施
1.建立从采购到、PMC、生产车间、仓储库房等环节的产供销协调机制
2.与采购人员一起对物料采购进行分解，确实影响交付的主要环节；
3.重点对瓶颈物料采取“一对一”方法进跟踪，
交付物
1.产供销协调机制
数据及现场图片（例证）
三、主生产计划制订
针对问题
1.主生产计划与发分周发货比例不均衡；
2.临时急单较多；
行动措施
1.重新规范主生产计划方法
2.改善主生产计划制订流程
交付物
1.《主生产计划与插单比例确定》
2.《主生产计划制订流程》
数据及现场图片（例证）
四、车间排产
针对问题：车间无小时排产计划
行动措施
1.PMC计划员确认初步机型顺序
2仓库根据机型进行此进行备料并异常反馈。
3 车间看板更新生产计划。
交付物
1.《总装小时排产表》
2.《小时排产规范》
数据及现场图片（例证）
