大卖场要变天了？
事实上，作为昔日的零售霸主，大润发也曾风光无限。
大润发的历史起步于28年前。1996年，黄明端和尹衍梁在台湾开出了第一家大润发超市，1997年，大润发进入中国大陆。
△图片来源：网络
凭借良好的顾客体验，大润发发展迅速，在与沃尔玛、家乐福等外资超市的竞争中，大润发依旧脱颖而出，1999年，营收突破240亿元，2009年凭借400亿元营收超过家乐福，成为中国内地的零售冠军。
2011年，大润发与欧尚集团合并成立高鑫零售，同年在港交所上市，市值一度超过1000亿港元。财报数据显示，2016财年-2018财年，高鑫零售的营收均超过1000亿元，净利润逐年上涨，2018财年净利接近42亿元。至此，高鑫零售成为中国最大的实体综合大卖场。
2020年5月，曾任阿里副总裁的林小海加入高鑫零售，接棒黄明端执掌大润发。随后的几年中，林小海着重布局互联网和新零售业务，提出“多业态全渠道”战略，截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员店这三个主力业态。
从业绩表现看，高鑫零售在2022财年出现首次亏损，数据显示，2022财年-2024财年，营业收入为881.34亿元、836.62亿元、725.67亿元，净利润分别为-8.26亿元、0.78亿元、-16.68亿元。
面对业绩的大幅下滑，大润发也在积极自救，2024财年共关闭了20家大卖场，并持续加码大润发super、M会员商店。同时由沈辉接棒林小海出任CEO，沈辉认为，“薄利多销”是大卖场必须坚持的核心，要做到薄利多销就必然发力自有品牌产品，去年9月27日，大润发全新推出“大拇指超省”系列产品，并持续在自有品牌上加大投入。
事实证明，高鑫零售的一系列“自救”举措已经初见成效。2024年10月15日晚间，高鑫零售发布了截至今年9月30日前6个月的业绩报告，净利约为1.5亿元至2亿元，同比实现扭亏。
从风光无限到业绩大幅下滑陷入困境，再到主动改变寻找突破口，大润发这一路走来其实是整个实体零售行业的缩影。
此前，永辉也曾在财报透露实体零售的当前困境：作为国内实体零售行业的龙头企业，近年来零售竞争环境愈发严峻，外部环境冲击以及部分居民消费习惯的改变对公司的经营业绩产生了较大影响。因此，永辉选择主动转型，向胖东来取经，斥巨资对门店进行调改，也掀起了实体零售行业的“调改风”。
有业内人士分析，实体零售还是有发展前景的，目前超市面临的困境很大一部分原因还是超市内部的人效低、加成太高，导致消费者更愿意选择网购。去年以来的所有调改历程，实际上都意味着各家超市对传统超市模式的破旧立新，更是对新兴消费趋势的主动拥抱与积极回应，是行业蜕变的关键节点。
而资本似乎也没有完全“放弃”实体零售，名创优品创始人叶国富入股永辉超市成为第一大股东，就给了整个行业信心，在“抄底”永辉后，永辉股价一路狂飙，市值一度突破600亿。
不过，此次被德弘收购，能否让大润发得到同样的“光环”，可能还需要时间验证。
资料来源：蓝鲸财经、深圳商报、36kr、新零售参考、零售圈
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