关掉30万家药店,剩下的就好过了?

创业   2024-12-13 21:43   安徽  
70万药店人在这里提升了收入

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最近几年,零售药店的数量一直飙升。22年部分头部连锁进入万店时代。2023年结束药店数量达到66.7万家,如今已经已经突破70.1万家,甚至比奶茶数量还多了十几万家。


目前行业“关店潮”已经开始,有人预估未来五年行业内的主旋律都是关门大吉,药店很有可能从现在的70万家减变为30万家。


回顾这几年中小连锁和单体药店的历程,可以总结为“熬、卖、变”三个字。五年之后,谁能笑到最后?五年后还会不会有人投机入局,那个时候剩下来的药店是不是又将被动进入下一轮生死局?   


其实药店行业的发展历程就已经告诉了我们答案,欢迎在评论区发表你的看法~

总第 2866
药店智汇 | 文
行业变迁之下,药店想熬都难

目前看来,药店关门趋势从今年下半年开始,并逐渐加快,2025年必将势不阻挡。尤其是中小连锁药店,因为过去有一定的客流基础,加上监管不严,存在着很多医保违规刷卡的情况。

然而,今年以来客流下降明显,加上医保局不断推出新政策,监管力度是史无前例的严格,这些药店连可以生存的“夹缝”都没有了,药店还想再熬都没有熬的机会。

首先,相比于大型连锁,中小连锁竞争力不足体现在很多方面:

1、根据行业报告,目前o2o医药业务发展迅速,增长超过两位数。但是在线上医药板块,中小连锁竞争力远远比不过头部连锁,平台优惠加上线上走量模式增加了药店的成本,同时利润还低。

越来越多的年轻人转向线上电商渠道,并且基本抛弃了线下药店,客流下降已经成为不可扭转的事实。

2、中小连锁规模小,在产品进价方面不占优势,其他资源也敌不过大型连锁药店和医院。这就意味着想要转型不是简单的事情。

其次,在经营上面,中小连锁药店的灵活性也不被看好,甚至很多人认为单体店、夫妻店都要略胜一筹。其中,主要体现在经营成本上,中小连锁药店承担的压力相对更大。

综上,竞争力不足,加上行业监管不断加强,中小连锁药店想熬都熬不住,只能被推着往前走。


及时止损,然而想卖都卖不出手


第二个字就是“卖”。前几年卖就是中小药店的主流策略,甚至很多中小药店诞生的目的就是为了“卖”。因为这个策略和当初大连锁大规模收购、扩张的步伐不谋而合。

但是如今,头部连锁扩张的计划普遍放缓,老百姓、大参林已经放话出来暂时不再新开门店和并购,也不向新的省份扩张。剩下来的就是接受加盟,但是看现在这个情况,到底是焕然一新还是无底洞,还要打个问号。

想卖,大连锁不要,外行人更不敢趁这个时候接手,实在不想开只能贴一个“旺铺出租”,至少眼不见心不烦。

更残酷的是,不管挂多久,都很难找到下一个人接手。很多门店从一开始三十多万转让,一降再降,到如今十几万都难以脱手。


要想不被抛弃,唯一的途径只有变


最后唯一的路只有“变”了。但是道理说得简单,做起来才难,“变什么”和“怎么变”是所有人心里的难题。药店智汇提出了几条原则供大家参考:


1、改变旧有观念,尤其要体现在经营模式上。我们都说以前的药店只一味忽悠顾客买药,而现在很多药店明面上说的是为顾客着想,实际却仍然按照老一套的方式去经营。


比方说最近,作者在路过一些药店的时候,还看到一些门店门口充着促销拱门,上面写着:回馈新老顾客,今日会员优惠**。


不过仔细一看,拱门灰扑扑的,想必已经摆了十天半个月,这个优惠活动肯定不是只有今天才有。稍微想一下,活动是为了回馈顾客,还是盯着顾客的钱包,不言而喻。


2、抓住未来风口,这三类经济不要错过。


首先,从目前的人口结构来看,老龄化已经成为必然的趋势,银发经济潜力巨大,今年银发市场的消费已经达到了9万亿。骨质疏松、心脑血管疾病、糖尿病等是老龄人群的重点防治方向。


另外,药店可以以慢病为切入点,为顾客建立慢病档案,定期为顾客上门体检,给予全方位的慢病管理咨询和指导;


同时将顾客的健康指标、用药情况等传递给老人的儿女,让年轻人掌握父母的身体情况,打造家庭医生服务。


第二个风口是“她经济”。如今女性的消费力度逐年上升,并且在美容、皮肤管理、健康管理等方面的支出占比不小。如今,药店+健康管理服务、药店+药茶药膳等逐渐进入消费者的眼帘;


第三个可能的风口是“毛孩子”。根据高盛报告,2024年中国宠物数量将首次超过4岁以下幼儿数量。到2030年,中国城镇宠物数量预计超过7000万只,是幼儿数量的两倍。


市场上的很多大型连锁已经开始售卖宠物药品、宠物食品等等,药店将产品线延伸至宠物市场、宠物经济成为药店探索多元化经营的一大着力点已是大势所趋。


3、修炼内功,做好服务、提升专业是不变的核心。


有经验丰富的连锁药店管理者曾说过:“对于小连锁药店来说,最重要的是搞好与顾客的关系,提供专业的服务,以及拥有合适的商品种类。”


为了应对这些难题,药店行业需要从自身做起,进行改进。提高服务质量并明确自己的特色和优势非常重要。通过专业化的服务来获得顾客的认可。随着市场的变化,最终竞争的关键还是在于谁更专业、服务更好。


药店智汇寄语:


有句名言称:逆水行舟,不进则退。目前行业处于困境之中,想要守住固有的模式,妄想再熬一熬只能是奢望。只有勇于变革,迎难而上才能进入下一个发展周期,否则只会被时代所抛弃!


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