药店“病”了,中小连锁有苦难言······

创业   2024-12-14 21:26   安徽  
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最近,纵观药店行业的资讯,除去医保相关政策和一些行业动态,最多的都是在问:药店行业怎么了?药店吃什么“药”才能能回归过去的辉煌?


甚至很多消费者也对药店口诛笔伐,认为药店是暴利行业,是黑心行业!


但是事实真的是这样吗?是我们的药店经营者不愿意醒过来吗?


本文结合药店发展的三个时代,给出了答案。欢迎在评论区发表你的看法~


总第 2871 

药店智汇 | 文

在回答中小连锁药店是否愿意醒过来这个问题之前,我们先回顾一下药店经营发展的三个时代,因为答案就在其中!

药店经营的3个时代

1.0时代:产品为王

回首药店的发展史,我们都知道,一共经历了三个时代。首先是1.0时代,从改革开放,开始搞市场经济和计划经济并行,一直到2003年。


在这个时代,物资是匮乏的,供是不应求的。所以在这个阶段,药店和其他零售行业的特点是产品为王,广告至上。只要货到了渠道里面去,药店就会过得非常的舒服。


也就是说,1.0时代只要有货,并且让大众知道我有这个货,药店卖药就不是问题。


2.0时代:终端为王

2.0的时代,就是2004年到2024年间的这二十年。在这个时代,一直都是终端为王、利益至上、团队为重。这个时候首先是医院得到大力发展,然后就是药店。


这个时候药店行业开始发展起来。一些公司开始上市,开始有了头部的连锁、有了区域的龙头,还有一些小而美的药店开起来了,也发展得很好。并且药店业里面活跃的百分之九以上,其实都这个年代发展起来的


这个时候我们手上有产品,门口有顾客。一段时间生意不景气,只要做点小活动,顾客就“乖乖过来了“。所以这个时候,鸡蛋、洗衣粉成为药店引流的利器。


3.0时代:顾客为王

但是,从这两年开始,药店就开始进入到了一个全新的时代,也就是3.0的时代。这个时代物资供大于求,可选择的多了;加上物流高度发达,信息高度透明,是用户的时代


也就是说,这个时候用户选谁,谁才是最牛逼的。


对比上面三个时代,我们可以看到,变化是非常之大。


那么为什么药店的经营者还在搞旧一套?


为什么还不醒过来?!


其实消费者不再进店,药店经营者是有苦难言!毕竟时代变化实在是太快了。从药店兴起到如今的境地,差不多二十年时间。二十年里面,前十年药店躺着赚钱,后十年药店悄然走起了下坡路。


为什么这么说?首先我们说,现在线上竞争对线下经营是毁灭性的打击。移动电商时代是从2013年开始崛起,随着智能手机和移动互联网的普及,普通消费者才有机会实现大规模的网络购物,截止到现在就是十年时间。


但是严格来说,时间肯定更短。毕竟初期配送体系还不够完善,平台送货到家服务还没渗透到全国各地。而线上竞争爆发集中在近五年时间左右。


所以这就是为什么我们很多经营者,尤其是中小连锁药店的老板,容易深陷于受害者思维,很难及时转变思维的原因,因为5年时间对于一个行业而言,实在太快!来不及反应就过去了。


第二个就是经济下滑严重,也不过才5年时间。回想一下,疫情前大家虽然辛苦,但是整体的氛围都是积极向上;而现在听到消费者最常说的一句话就是“没钱,消费降级了”,并且这是一个全球性的问题。


以前,药店只要有药,就会有人上门来买。但是现在人一部分被线上抢走了,一部分没钱买了,一部分消费者的认知发生了变化。


结局就是药店做活动,送鸡蛋都没有人来。只能着急,被迫盯着高毛利、强考核,强推荐。


第三个,五年时间内,监管力度也上来了可能过去很多的药店存在着不规范经营的问题,比方说医保、用工、税收等等,存在一些灰色经营的情况。


那么我们现在看到了,近5年的一个政策变化,不可谓不严格······


所以我们想,5年时间,足以让药店经营者认识到环境发生哪些变化,并且顺势而为,转变思维,实现创新经营吗?


难,太难了!



药店难不是借口,是变革的动力


以前我们不知道为什么行业“病”了,只能眼睁睁看着消费者离我们而去。但是现在知道了,就不能只喊难,只喊累,因为时代在进步,坐在原地抱怨的人只会被时代抛弃。


所以这个时候,我们在思维上首先要达成两个共识:


1、药店行业一定有希望。从长远来看,这是一个朝阳产业。因为中国现在人口老龄化的时代才刚刚到来,老百姓最大的需求离不开健康。所以在3.0时代,药店行业一定还会大放异彩。


2、尽快离开以前的舒适区,虽然它已经不舒适了!坐等顾客上门已经不可能,所以我们一定要思考如何主动获客,及时从受害者心态走出来,真正去认识我们的顾客,帮顾客去思考他的健康问题。


在未来,我们药店的服务可以围绕以下几个点来开展服务:第一,做好专业服务;第二做好场景的体验。第三,做好老龄的社交;第四就是要主打一个线下陪伴。


首先我们要去研究消费者。如今人口规模下降,消费者需求多样化,药店数量还在增加,那么客流少是必然的事情。


目前很多大型的连锁都在研究高净值用户群体的需求。但是中小连锁药店财力有限,综合服务能力相对较弱,可以瞄准中产人群,毕竟这类群体在国内还是占有很大比例。


所以我们把这部分人群关于健康的需求挖掘出来,提供更好的服务,药店会活得更好。


第二步就是发展私域电商。公域电商不是我们中小药店的方向,因为这个机会他是平台的机会,我们不可能干得过平台。


比如说顾客去线上下单,那么他去买的这个药品,一看价格就非常的便宜,而且送货非常快。但是他只知道是平台上买的,不会知道是从哪个药店发的货、提供的产品服务。


再加上公域电商,中小连锁药店必须要接受低利润,这对我们很多中小药店来说,都是做赔本买卖。


是,消费者难以从线上剥离出来,这已经难以改变的事实。所以我们如果放弃线上机会,其实非常可惜,也不太符合时代发展的潮流。那么这个时候,药店可以走向私域电商。


私域电商一定是以门店为主力,培养用户思维的同时,打造老板或者员工的ip,让顾客去认知我这个门店、去认知我这个老板,或者去认知我这个员工。


因为很多时候,消费者买不买一个东西往往是取决于他的认知的。并且这个时候,当门店或老板、员工成为区域的ip后,一些高级用户门店也有机会抓取。


药店智汇寄语:


*中国药店零售行业和中国经济一样正在承压前行,但是进化中的药店行业依然是一个可以持续发展穿越千年周期的好行业,这一点毋庸置疑。


只要我们保持好心态,积极寻找出路,一定可以穿越黑暗迎来曙光!


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