11月11日-13日，集团公司副总经济师、商务部部长余清华带队到市政公司开展大商务管理暨“四融合”推进工作督导检查。督导检查组先后对市政公司衢丽铁路二期项目、衢丽铁路一期项目及市政公司本部大商务管理体系建设和“四融合”推进举措、成效进行了检查指导，肯定了成绩亮点，提出了意见建议。
13日上午，市政公司总经理姚红伟围绕大商务管理“三年行动”、财商法采“四融合”责任矩阵及管理流程再造等方面，详细汇报了市政公司大商务管理及“四融合”推进情况。督导检查组对市政公司各项工作落实情况进行了检查，对项目策划、成本预控、光面爆破、队伍考核兑现等工作亮点给予了肯定。
13日下午，督导检查组在市政公司本部召开了督导检查反馈会。会议指出，市政公司严格贯彻落实上级决策部署，坚持大商务管理理念，扎实推进各项工作，近三年整体运行稳定，成本效益逐年提升，取得了良好成效。
针对市政公司下一步大商务管理和“四融合”工作，余清华提出了六点要求。
一是全力抓好“三个一”，牵住“四融合”的牛鼻子。大商务管理与“四融合”工作是企业效益提升的重要举措，要坚持“一把手”工程、“一盘棋”战略、一体化运行，凝聚强大合力，形成上下穿透、左右联动、全员参与的良好局面，为企业高质量发展注入强劲动力。
二是精心做实“三个转变”，凝聚提质增效合力。要从“单纯地干项目”转变为“全面地管项目”；将过去的“独角戏”模式转化为全员参与的“大合唱”模式；把“要我干”的被动思想扭转为“我要干”的主动意识，通过项目奖金的二次分配，充分激发人员创效积极性，让每一位员工深度融入项目效益提升各环节。
三是扎实把控“三大主线”，全面优化管理体系。要在财务方面实行集约化管理，精心做好资金的统筹规划；在供应链方面加强经营、确权、采购，实现全链条管理；在系统建设过程中充分运用信息化手段，提升后台管控效率，确保项目稳定高效运行。
四是建立健全体制机制，激活业务管理势能。要加快机制体系建设步伐，市政公司领导班子要抓好顶层设计，召开专题研讨会，坚持“瘦身健体”原则，不断优化方案；系统部门要加强后台管控，坚持“一切管理工作到项目”，帮助项目提质增效，激活企业高质量发展新动能。
五是加强人才队伍建设，提升风险防范水平。要加强商法人才培养，增强项目法律风险防范能力；要对现有商务人员进行多岗位锻炼，重点提升项目商务经理的综合能力，加快“四融合”工作推进速度，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。
六是加大考核奖惩力度，总结推广工作亮点。要建立健全各项考核体系，通过奖惩激励，实现项目与队伍的合作共赢；要全面深入地总结分析，形成可复制、可推广的先进经验，将优秀做法在更大范围内进行推广，以点带面提升整体管理水平。
姚红伟对集团公司督导组指导市政公司大商务管理与“四融合”工作表示感谢。他表示，此次督导为市政公司下步工作指明了方向，提出了措施，给出了遵循，并表态坚决贯彻上级决策部署，细化落实反馈会精神，认真抓好问题整改，持续推进市政公司大商务管理和“四融合”工作走深走实、取得实效。
供稿丨商务部
编辑丨李广辉
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