11月5日，公司总经理姚红伟主持召开多宝山铜（钼）矿二期扩建工程项目管理策划会，公司副总经理许光明、总经济师胡如盛，公司工程部、商务部负责人及项目部全体人员参会。
姚红伟一行实地查看了项目施工准备情况，听取了工程进度计划、安全质量管控措施、资源配置等方面的汇报，并深入研讨，提出了具体要求和措施。
姚红伟充分肯定了项目团队在极寒条件下工作的付出和努力，就做好项目推进工作，提出七点建设性意见。
一是严抓安全，确保安全万无一失。要将安全管理作为项目管理第一要务，全面辨识安全风险因素，学习业主矿山管理经验，严管班组安全施工作业，落实项目安全奖惩考核，守牢安全生产底线，确保安全万无一失。
二是严控质量，打造品牌精品工程。要树牢品牌工程理念，加强过程质量监管，选择可靠优秀班组，做好标准化施工，严格落实施工质量管控，打造百年精品工程。
三是强抓进度，确保项目按期履约。要立好管理规矩，充分发挥考核指挥棒作用，严格执行班组进度考核，及时落实奖惩兑现；要梳理节点目标，细化资源投入，形成团队合力，确保按期履约。
四是精打细算，守牢成本红线底线。要细致管控、精益管理，卡控成本的“跑冒滴漏”，动态调整资源，降低工程成本，加快施工进度，守牢成本红线，确保项目经济效益目标。
五是选好班组，管好队伍实现共赢。班组选择优劣责任在于商法部，队伍管理好坏责任在于项目部。要做好班组管理，与班组既不能水火不容，也不能沆瀣一气，坚持严管厚爱，最终实现双方共赢共荣。
六是研判风险，超前防控铸“平安”。要梳理辨识项目安全、质量、进度、成本、履约等方方面面所面临的风险，贯彻落实“未雨绸缪、超前谋划、事无巨细”十二字管理方针，抓实风险管控，打造“平安”项目。
七是牢记使命，主动作为开拓市场。要主动出击、担当有为，不负公司重托，塑造良好外部形象，守好紫金矿业新阵地，为公司在紫金矿业大企业市场滚动经营做出贡献。
多宝山铜（钼）矿二期扩建工程-露天矿石运输项目位于黑龙江省嫩江市多宝山镇，主要包括 1#胶带驱动站、1#胶带地表皮带廊、中转矿仓及配电室、1#分矿皮带、2#分矿皮带、325 半固定破碎站、10KV 配电室及电缆桥架等工程，是紫金矿业集团的重点建设项目。
供稿丨徐 飞
编辑丨李广辉
校审丨许 康
审核丨张高生
