11月14日，公司总经理姚红伟主持召开衢丽铁路一期Ⅰ标项目十月责任成本分析会。公司总经济师胡如盛，公司商务部、设物部、人力部部门负责人及项目部全体管理人员参会。
会前，姚红伟一行深入现场，对隧道各工点进行了全面检查，听取了项目工程进度、安全质量环保、风险管控等方面的汇报，对项目取得的成绩表示充分肯定，对项目团队的辛勤付出表示衷心感谢。
会上，项目部汇报了项目成本盈亏、资源配置、二次经营等情况，与会公司领导及相关部门就项目管理和成本分析工作提出了建设性意见。
就项目下步工作，姚红伟提出五点要求。
一是强化安全风险意识，筑牢安全生产防线。项目临近收尾，全员要紧绷思想之弦，克服厌战和疲劳心态，认真贯彻落实各项生产安全规定，强化风险辨识和隐患排查治理，采取有力措施，加强关键线路支护，洞口施工稳扎稳打，坚决守住安全底线。
二是严抓工程施工质量，打造百年精品工程。要严格遵守隧道全工序作业标准，把好质量安全关，严格按照图纸施工，做到高效、科学、精确。要扎实开展已完实体工程自检自测工作，达到内实外美、形象出众、赏心悦目、令人震撼的标准化建设目标，树牢企业金字招牌。
三是坚持精益节流原则，动态管控各项资源。要坚持“开源节流”理念，认真梳理、细化各项任务目标，根据施工实际动态调整资源，优化人员设备配置，精打细算，精益求精，为项目创效提供有力支撑，实现利润最大化。
四是坚决落实变更索赔，高效推进二次经营。要保持“饿狼精神”突破二次经营，仔细梳理合同清单，分析合同外收入，对于各类变更索赔事项“咬定不放”，高效落实各项工作，推动二次经营取得突破性进展。
五是深入分析超前谋划，未雨绸缪开展工作。要全面剖析、提前布局后续工作，严格落实大商务“四点管控”要求，抓住盈利点增收创效，堵住亏损点减亏止亏，消除风险点化险提效，把握机会点降本增效，做到快干快收，圆满完成各项任务目标。
衢丽铁路一期Ⅰ标项目位于浙江省丽水市，工程范围为枫树岭隧道，正线全长15.185km。施工内容包括：枫树岭隧道主体、防护门、通风（不含隧道照明，设备洞室防护门以内的箱变基础、铺沙、盖板等，不含消防水池泵房、斜井防护门和通风设备的供电及控制工程）；隧道内无砟道床铺设及CPIII测量；站后预留工程（含综合洞室、沟槽、四电过轨、接触网槽道预留、综合接地等）；相关的大型临时设施工程；防灾疏散通道道路及场坪工程。
供稿丨邵子臣
编辑丨李广辉
校审丨许 康
审核丨张高生
