11月5日，公司召开春节前资金预算暨双清推进会，会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司党委副书记（主持工作）周成志，总会计师、总法律顾问、首席合规官张培东出席会议。
会上，各在建项目分别围绕项目开累产值、验工计价、收款情况及春节前的计价安排、资金回款等方面进行了汇报。双清项目重点汇报了目前进展、存在问题及下一步计划等情况。系统部门深入剖析现状、现场点评协调，明确审计、克缺、请款等关键节点计划时间及春节前预计回款金额。
就进一步抓好双清工作，会议提出五点要求：
一是切实提高政治站位，不断增强大局意识。各部门之间、项目与公司之间要保持紧密联系，实时对接信息，确保各个环节良好受控。要以高度的责任感和使命感，克服重重困难，确保资金预算和双清工作取得实质性进展。
二是用好业财共享平台，优化资金预算管理。要充分发挥财务共享模式的优势，科学制定资金预算管理目标，不断优化资金预算管理体系，为资金预算管理工作顺利开展提供方向指引，提升企业的资金预算管理水平。
三是紧密结合生产实际，提升资金管理质量。要根据项目目标、进度、质量等要求，及时调整和优化预算安排，避免出现资金缺口或滞留。要强化预算执行监督，建立健全预算执行情况的跟踪和评估机制。
四是强化协调沟通联动，加快双清工作节奏。各项目要细化节点目标，保障年度目标的实现。相关部门要加强过程监督，提供必要支持。片区指要充分发挥立体经营优势，通过各方系统沟通联动，确保各项资金“颗粒归仓”。
五是强化资金预算执行，确保完成年度任务。要严格执行资金上缴和双清考核制度，对已完未验较大、双清进度滞后、占用公司资金的项目严格控制借款。要严格遵守资金上缴纪律，切实执行资金“收支两条线”制度。
会议强调，坚决贯彻执行春节前资金预算与双清工作是公司当前工作的重中之重，希望各系统、各项目统一思想认识，深化协同合作，竭尽所思所能，确保各项任务顺利高效推进，为全体员工的福祉和公司的高质量发展做出贡献。
公司财务部、商务部、工程部、安质部、法规部、设物部、人力部相关人员，公司各在建项目负责人、商务及财务负责人，双清项目负责人参加会议。
供稿丨党工部 财务部
编辑丨李广辉
校审丨许 康
审核丨张高生
