学讲话，见行动，抓落实。省领导的调研指示精神为集团及公司进一步加快推进转型升级、实现高质量发展指明了前进方向，全面振奋鼓舞了全体干部职工攻坚克难的士气和干事创业的精气神。
连日来，公司上下迅速行动，认真贯彻落实省领导调研指示精神，将肯定鼓励变为压力动力，把信任关怀变为责任担当，抢抓机遇、乘势而上，统筹推进生产经营、项目建设、科技创新、深化改革等工作加力提速，取得新成效。
生产技术部：精细生产管理 深挖创效潜力
安全管理部：保安全 提效益 促发展
持续做好形势任务教育，转变思想观念。树牢过“紧日子、苦日子、难日子”思想。越是形势严峻，越要保持信心，主动担当，把好安全关。扎实做好冬季季节性安全隐患排查，确保冬季安全生产。保安全就是保发展，安全是持续发展的基础，只有生产安全，才能提高经济效益，实现可持续发展。全体人员要加强现场检维修作业安全监管，严格落实特殊作业安全措施，安全隐患排查全覆盖，形成闭环管理，加强外委施工管理，为公司安全生产保驾护航，推动三友大船乘风破浪驶向未来。
硅胶车间：刀刃向内深挖潜 奋力攻坚创实效
合成车间：主动出击 深化效益攻坚
深入挖潜抓项目。千难万难，善于攻坚就不难；大路小路，实干苦干就有出路。统筹抓好全年收口工作，总结全年工作经验，谋划明年挖潜增效项目，重点抓好一二期油系统进行改造增产、粗单体预热降耗等项目。修旧利废见实效。盘活库存物资、加大修旧、用旧力度、提升自修、自改能力等工作，助力公司挖潜增效。安全生产稳运行。优化生产工艺，全力做好流化床稳定运行，结合以往经验完善车间防冻预案。以“查隐患 查违章”为工作重点，加大现场检查管理力度。全力做好安全迎检工作，确保生产安全稳定。
机电仪车间：稳扎稳打 奋力攻坚保任务
持续开展形势任务教育。党员干部充分发挥先锋模范作用，积极引领全体员工深刻认识当前形势，切实转变观念，坚定信心，以更加饱满的热情和积极的态度投入到工作中。极限挖潜创造效益。持续开展修旧利废、闲置物资再利用工作，以修为主，以换为辅，挖掘各岗位潜力，不断探索出新的降本增效措施，提高执行力，增强实效性，打好持久战。扎实做好冬季安全生产工作。做好冬季防冻检查，仔细检查电伴热磨损情况、对重点设备、仪器仪表加强巡检等，确保电气仪表设备设施安全生产度冬。高度重视思想维稳工作。车间全员要保持良好的心态，党员干部要密切关注职工思想动态，随时了解职工的需求和困难，及时进行沟通和解决，做到有困难一起扛，有问题一起解决。
动力车间：加压奋进 夯实管理促提升
深入开展形势任务教育。充分结合当前生产经营情况、工作任务重点、安全生产要点，以周例会、班组会为载体，将形势讲清、任务讲明、措施讲透、信心讲足，凝聚思想，鼓舞斗志，为打赢效益攻坚战提供思想动力。 优化管理提效益。重点从增加发电量、增加液氮产能做文章；开展班组劳动竞赛活动，以班组竞赛促进班组管理提升，建立效益考核机制，调动职工参与降本增效工作的积极性；同时积极推进车间2025短平快项目建设施工，确保按时、按质完成。极限降本出实招。提前梳理车间防冻点、伴热检查、盯紧管道保温破损恢复，防止降温造成设备管道故障；转变思想观念，继续极限降本，通过适当延长机组维保周期、采用通用油替代专用油等措施，确保设备稳定运行的前提下降本增效。
氯甲烷车间：凝心聚力降成本 集思广益创效益
供稿：田桂新、张春艳、王婧楠、张娇娇、郑华
马晓姣、张少玉
编辑：刘新闪
