11月13日上午，公司召开专题会议，传达学习集团11月7日重点项目暨科技创新专题会及11月8日深化改革专题会两个专题会议精神，研究部署公司下步贯彻落实举措。公司领导班子成员及各单位负责人参加会议。
会议指出，集团召开系列会议全面部署推进深化改革、项目建设、科技创新等方面工作，全体干部职工要认真学习落实各项会议部署要求，坚定信心保持恒心树立决心，坚持用好“项目为势 创新为道 实干为本”“12个字”经验，从思想深处转变思维、提高境界，深刻认识依靠项目升级、依靠科技创新发展新质生产力的必要性和重要性。
会议强调，外部形势复杂多变，今年我们开展多轮效益攻坚，依靠精益管理、极限挖潜、极致降本，以持续深化价值创造最大限度弥补市场不利，全员用主观努力克服客观不利，极其不易。着眼未来，企业要生存要发展要靠项目发力、用创新引力，才能赢得未来发展的主动权。重点做好以下三方面工作：
一是项目建设大干快上。各单位要拿出魄力和勇气，深入谋划促进公司效益发展的好项目，以万分努力做好2025年基建技改项目谋划。着力加大工艺优化、设备改造、技改措施等“短平快”项目谋划力度，精细制定项目推进路线图、同步推进项目设计、安全环保等各类手续办理，确保公司大小项目认准就干、大干快上，以项目有序高质高效发展筑牢公司效益支撑。
二是创新发展“引智借力”。坚持把数字化、智能化作为公司转型发展的方向，加速推动公司智能化建设。加大研发投入，推动科技创新和产业创新深度融合，加快发展新质生产力。研发方面从攻关关键技术、研制核心产品、深化人才合作等方面，进一步优化研发投入布局。同时加大引才力度，积极加大与高等院校、院士的合作力度，坚持“不求所有、但求所用”，努力探索有机硅行业更多未知领域，攻坚研发课题，促进研发成果转化为新质生产力。
三是深化改革持续推进。要充分发挥公司“科改示范企业”作用，坚定不移做强做优做大有机硅新材料产业链，同时要全力争取“战新产业示范企业”，最大限度争取政策红利。加强公司任期和契约化等市场化改革工作，紧跟集团改革步伐，提高管理人员竞争上岗比例，持续深化各项改革制度。各单位要立足公司发展实际，严格按照改革实施方案，加速推进，推动全部改革工作层层落实、高效推进。全体人员要解放思想、创新变革，积极学习借鉴其他国企先进经验，全员都做改革的积极参与者、实践者、推动者。
以项目做支撑
以创新赢未来
以改革为动力
奋力推进公司高质量发展
