风劲好扬帆，奋进正当时。连日来，公司全体干部职工抢抓“金九银十”，以坚强的意志、坚韧的精神打破自我、突破极限，紧盯市场形势变化，以“大干四个月 效益再挖潜”行动为主线，全力以赴为打好效益攻坚翻身仗。
挑战极限管理，争创最大效益
自8月份以来，公司董事长陈学江深入走访各车间，围绕“大干四个月”与车间管理人员面对面探讨攻坚措施，一条一条定计划，一个工序一个工序抠细节，抓极度管理、抓极致效率、抓极限成本，呈现出上下齐心、全面攻坚的生动局面。
在探索中找出路，在应变中求突破，在创新中促发展。各单位紧盯降本增效、节支降费和优化增效目标，对照历史最优、行业先进，补短板强弱项，杜绝浪费点、止住出血点、打通“造血点”，制定降本增效措施300条，确保了9月份打赢攻坚硬仗。
优化生产模式，挑战极限成本
面对原料市场压力，公司细算硅块创效的经济账，全面总结流化床运行情况，持续推进生产系统“粗粮细吃”，最大限度优化硅块使用配比，9-12月份预计增效300万元。
强化生产组织，全力提质降耗。公司持续优化生产工艺操控、细化中间过程把控，挖掘生产线最大潜力。生产系统以“提质降耗”为目标，在降低蒸汽消耗上持续用力，通过加大外采氯甲烷、实施精馏塔自回热项目等措施，最大限度降低蒸汽消耗。开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。在用电消耗上，公司通过合理调配生产装置运行，巧妙使用设备“间歇”运行等模式，最大限度节省用电消耗。在提高生产余热利用率的同时，企管部组织各单位开展小指标竞赛提升活动，实现生产再优化、质量再提升。
突破经营极限，创造最大效益
“想尽一切办法，压力再大也要降......”在供应降本专题会上，公司副总经理张平提出要求。面对严峻的市场挑战，公司坚持内外联动、优势互补原则，最大限度破解发展难题。
科学制定营销策略。8月份以来，销售人员坚守市场前沿，集中精力拓市扩销、搜集信息，让服务关口前移。公司根据市场走势和终端消费的变化及时预判、调整，抢占市场份额；供应部全力压缩采购成本，“避峰就谷”控节奏降成本。硅块提升“粗粮”采购比例、辅材料降本比例提高到20%以上……10余项降本措施，预计增效4340万元。研发系统以“客户需求”为导向，强化差别化、定制化新产品研发和关键技术攻关。大力开展研发攻关活动，持续推进有机硅下游新产品延伸。同时，产供销密切沟通，动态做好全品种、全链条效益测算，推动高效高端产品增产增效。
没有过不去的坎，没有攻不下的城，没有办不成的事。公司广大干部职工将咬紧牙关、横下一条心，继续迎着挑战上，顶着压力闯，奔着目标干，用尽力气拼，为完成全年任务目标奋勇攻坚。
◆供稿：毕美玉
◆编辑：郑 颖
