学讲话，见行动，抓落实。省领导的调研指示精神为集团及公司进一步加快推进转型升级、实现高质量发展指明了前进方向，全面振奋鼓舞了全体干部职工攻坚克难的士气和干事创业的精气神。
连日来，公司上下迅速行动，认真贯彻落实省领导调研指示精神，将肯定鼓励变为压力动力，把信任关怀变为责任担当，抢抓机遇、乘势而上，统筹推进生产经营、项目建设、科技创新、深化改革等工作加力提速，取得新成效。
供应部：勇挑重担促降本 真抓实干助攻坚
10月22日，供应部组织全体干部职工认真学习了集团班子（扩大）会上的讲话精神，公司副总经理张平参加会议。会议要求全体人员在做好保供应、降成本具体行动中见真章。
强化责任意识，实现经营创效。加强市场预判，合理规划采购布局，确保大宗原材料直供比例10%以上，辅料材料降本20%以上。严格遵守纪律，做政治上的“明白人”。时刻用党规党纪约束自身言行，坚决做到不触红线不破底线。做好低储高耗，坚持降本增效。灵活运用低储高用与低价增储策略，抢抓市场低位区间，实现精准采购。加强业务督导，明确职责责任。采购业务做到严格审核把关，坚持“谁采购、谁负责”的原则，确保采购业务渠道安全、手续齐全、价格合理。
储运部：精细管理提效益 久久为功抓落实
10月22日下午，储运部组织班组长及以上管理人员学习集团班子（扩大）会上的讲话内容。公司党委副书记、纪委书记郑俊江参加会议，并以“三实”“三精”“三效”工作方法点燃全体干部职工冲刺任务目标的斗志热情。“三实”即“实际、实心、实干”；“三精”即“精心、精细、精益”；“三效”即“效率、效益、效果”。会议就抓好部门各项任务明方向、定目标。
加强形势任务教育。依托“党员包班组”形式深入一线面对面宣讲，带领全体员工提振信心、极限挖潜。强化安全管理。严格保证副产物、危废物处置手续合法合规，创造废旧物资效益最大化。加强巡检，做好增储物料、各类产品的防护管理，确保存储安全。深度挖潜创效。本着“一切成本皆可降”原则，以叉车代替吊车，有效节约吊装费用；同时加强叉车使用规范培训，及时点检、保养，减少外委维修费用；全面梳理库房现有备件库存，细化车间采购物资列表，节约采购费用。
水解车间：党建引领深挖潜 凝聚共识保效益
10月22日，水解车间组织班组长及以上管理人员集中学习并传达了省领导到集团调研指示精神及集团班子（扩大）会上的讲话精神，公司总工程师赵景辉参加会议。会议结合车间实际就抓好攻坚落实作出详细部署。
榜样引领聚合力。开展榜样分享会，邀请车间优秀党员职工分享自己的工作经验和先进事迹，激励广大职工以身边榜样为引领，不断提升自身素质，同时，组建宣传小组，深度宣传各个岗位挖潜创效好经验好做法。对标对表提质效。从项目改造、设备管理、费用控制等方面全力提升改革实效，利用水解釜进行水解作业，通过改善作业方式和工艺处理的方式，改善作业环境；尝试引进固液分离新工艺处置上游产生副产物，提高生产效率。创新基础管理。党员干部发挥领头雁作用，在研讨会中找出新点子、掌握新举措，依照党员包班组制度，每周安排党员进行走访调研，深入了解职工的思想动态，切实为职工办实事、解难题。
硅油车间：强基固本勇攻坚 砥砺前行谋新篇
10月21号下午，硅油车间组织班组长及以上管理人员学习集团班子（扩大）会上的讲话精神，公司安全总监肖亚军参加会议。会议制定四项攻坚举措。
极限挖潜攻坚。持续输出降本增效的最优水平，将节能降耗极致发挥，常态化过好“苦日子”，持之以恒“吃粗粮”。强化安全管理。完善防火防风防冻预案及应急措施，全力保障安全生产零事故。深入项目攻关。深入推进“年产5000t含氢硅油、2000t高沸硅油”项目，确保自动包装机、自动上料机落实到位，以最大化降低劳动强度，推进智能化、自动化建设。积极主动担当“宣传员”角色。常态化开展形势任务教育，统一思想，提高站位，与企业同呼吸共命运，在逆境中锻炼队伍，锤炼个人，主动作为，弘扬正气，誓在岗位建新功。
质量监督部：多措并举 激活创效潜能
10月22日，质量监督部组织班组长及以上管理人员共同学习了集团班子（扩大）会上的重要讲话。公司总经济师、董事会秘书姜文静，公司二级专家范玉东参加会议。会议结合部门实际就抓好进厂原材料和出厂产品的质量检验，做好中间过程控制分析，为公司稳定运行提供有力保障制定三项挖潜措施。
思想引领挖潜力。紧盯党员干部深入分包岗位，加强形势任务教育，坚持激励引导常态化，充分调动职工主动性、积极性，结合自身岗位深挖内潜，全面压减各项费用20%以上。设备保养精细化。全面检查好各类仪器设备，开展“大体检”，积极应对极端天气，并加强仪器的维护保养，减少零部件损坏，极限压减维修费用。检验分析精准化。提升检验分析标准，为车间生产提供及时有效的数据支撑，全力保障生产稳定运行，同时，提前安排好7000吨/年硅油项目开车的分析人员和仪器设备的准备工作。
规划发展部：全力以赴抓项目 攻坚克难保进度
10月22日下午，规划发展部组织全体干部职工共同学习了集团班子(扩大)会上的讲话。公司副总经理冯梦文参加会议。规划发展部对落实好公司项目规划等工作做出具体安排。
聚焦重点，稳步推进。确保 2024年重点“短平快”含氢硅油1-2#线生产工艺升级改造项目、2000吨/年高沸硅油项目在10月底完工；精馏装置节能技术改造项目较计划提前1个月完工，已创效80余万元；一般“短平快”项目上半年全部完工，累计创效1600余万元。压实责任，狠抓落实。确保 2025年“短平快”项目提前实施，扎实推进，制定时间表、路线图，确定项目实施责任人、层层传导压力，确保各环节不出纰漏提前创效。深化认知，筑牢底线。持续开展狠刹违规吃喝歪风集中整治工作，常念“紧箍咒”，勒紧“法纪绳”，拿出打持久战的决心，盯住不放，深化整治，为项目推进营造风清气正的良好环境。
供稿：赵雪菲、董晴、董凤雨、崔歆彤、王亚婷、许丽华
编辑：刘新闪
