茅庐学堂 | 打造组织能力 助力战略落地
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上周四（2024年12月26日），茅庐学堂和钉钉联合举办的《钉钉管理课：战略规划和解码》公开课圆满结束！三十余位来自各行各业的企业家和高管齐聚广州琶洲，参与到这一天的课程当中。
本次课程由茅庐学堂联合创始人于丹老师主讲，和新老朋友们一起共同探索战略规划和解码的经验与方法。
活动开始时，企业家高管们纷纷表达了自己在战略制定和落地过程中的困惑：
· 战略制定时如何平衡长期和短期的利益？
· 中基层管理者如何做好战略的传递和执行？
· 各个部门如何做好协同，拧成一股绳？
· 如何打造高效率的组织？如何匹配激励机制？
确实，在商业世界中，只有不到10%的公司能有效实施战略规划的落地。
基于当下企业的业务节点和大家的困惑，于丹老师以“战略落地循环”为主要分享逻辑，帮助领导团队成员掌握简单、有效、落地的方法论。
这套方法论经过茅庐服务过的超400家企业的检验，也是多家头部企业正在使用的。正所谓“有用就有用，没用就没用。”（另有企业内训课程，欢迎扫码底部二维码咨询了解）
于丹老师主要分享了战略规划、战略解码、战役管理三个板块。每一个板块，都有基于实际的理念、有可复制的工具、有落地的步骤。更重要的是，在每个板块，老师结合茅庐的实际服务案例，分享不同规模的企业遇到的难题以及解决方案，让现场学员获得一些思路上的借鉴。
战略规划和解码 · 知识串讲
STRATEGY
战略就是一种选择，是企业在资源有限的情况下，选择做什么、不做什么。
有效的战略实施，应具备以下四个元素：高层的共识、员工知道做什么、持续地评估绩效、与战略匹配的企业文化。
我们可以运用战略飞轮和战略屋两个工具，进行战略规划。最终企业应当产出战略定位、战略布局、战略目标、战略路径，由此才能清晰地往下传递。
有了战略规划，腰部管理者需要拆目标、定策略，并做好线向上对焦、横向对齐、向下传递。
以上只是起点。想要拿到结果，还要通过一场场战役来完成。战役管理，是各个层级的管理者的必修课。
伴着方法论和工具的输入，老师还带领大家做了几轮演练，并提供了彼此交流的场景，让学员们即学即用，互相建言。
通过全天学习，大家收获满满！在中场交流时间，伙伴们都积极跟老师请教，彼此间也会分享自身企业的经验，气氛十分热烈。
老师分享的很多方法论和工具，跟我们企业实际在用的契合度是很高，而且更体系化，例如战略屋、双维度定目标、同心圆法、战役管理、复盘法等等。这些都能够马上拿回去运用，我的心情很激动。
—— 某环保领域国家高新技术企业 高管
老师的分享有非常清晰的逻辑线。从企业实际情况出发，一步步地去拆解我们落地的过程。我反思我们企业在以往的过程中，比较薄弱的是战略的对齐和拆解，所以老师的分享对我们来说非常有价值。
—— 某国家首批转制科研院所全资公司 高管
很有收获，超出预期！老师的逻辑思维很好、讲的也跟细致，每个环节都有做拆解。
—— 某国内高端服饰企业 高管
甚至有伙伴听完课程后，在第二天就行动了起来！
虎年即将收官，2025年的市场活动正在计划中，新老朋友想听什么主题？欢迎文章底部留言哟~
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