中铁二十二局召开精细化管理现场会暨2024年三季度经济运行分析会
企业
2024-10-18 20:34
福建
10月18日，中铁二十二局在厦门召开精细化管理现场会暨2024年三季度经济运行分析会，全面落实中国铁建项目精细化管理各项要求，贯彻执行集团公司党委决策部署，持续推进“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动，对照全年目标，总结精细化管理阶段成果，分析前三季度经济运行情况，聚焦重难点工作，进一步坚定信心、逆势而上，全力以赴抢抓四季度，奋力完成全年目标任务。集团公司党委书记、董事长赵红鹰，总经理、党委副书记董梁出席会议并讲话。副总经理徐冬青主持会议，副总经理、总会计师赵世友通报前三季度经济运行情况，副总经理袁毅总结前三季度精细化管理推进情况，并部署后续重点工作。会议指出，面对国际国内经济诸多挑战、复杂严峻的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，在中国铁建的正确领导下，集团上下齐心协力、沉着应对，以“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动为抓手，聚焦效率效益核心目标，精细化管理水平不断提升。赵红鹰详细阐述了项目精细化管理的重要意义，分析当前面临的形势和挑战，深刻剖析企业发展存在的问题短板，强调要切实强化企业法人对工程项目关键环节的全面管控，推进项目管理方式、组织模式和运行机制向规范、科学、高效的方向转变，持续提升企业的项目管理能力和创效能力，并就进一步推进项目精细化管理，确保完成年度生产经营目标提出具体要求。一是舞好经营“龙头”，做好标前策划，实现高质量经营；二是重视前期策划，抓好现场管理，实现项目高效履约；三是抓好成本管理，优化供应链效能，提高项目综合收益；四是坚持现金为王，强化资金安全，健全周期管理机制；五是多手段促双清，夯实管控体系，实现“三金”压降目标；六是抓好安全管理，构建本质安全，推动穿透式安全管理；七是抓好质量管理，提升标准化水平，争创国优精品工程；八是完善顶层设计，推进人才强企，以考核激励效能提升；九是健全风控体系，强化监督检查，为精细化保驾护航；十是抓好项目党建，聚焦文化培育，确保项目健康发展。董梁从三个方面提出要求。一是精准施策，在改革深化中破题创新。要进一步全面深化改革，完善管理体系，深化制度建设，加强总部建设，优化项目组织；要进一步推动高质量经营，专注抓牢市场，专注经营品质，专注守好底线；要进一步盘活现金流，加强资产负债率管控，推进业财融合升级。二是精益管理，在转型升级中创优创效。要把准精细化推进方向，提升后台管控能力，持续强化典型引领；要聚焦专项提升，抓好供应链、本质安全管理，着力压降“三金”，实现提质增效；要围绕效率效益，把好项目管理各道关口。三是锚定目标，在坚定信心中昂扬奋进。要紧盯经营，围绕经营业绩考核内容对标对表，确保“大干一百天”包保责任落实；要紧盯生产，压实管理责任、提升生产效率、做好生产保障，推动产值转化进入“快车道”；要紧盯考核，深入研究考核规则，确保全面完成年度目标。会上，二、三、五公司及厦门城际铁路R1线项目、太原武宿机场项目、北京地铁13号线项目做了精细化管理经验交流。会议期间，参会人员还到厦门城际铁路R1线项目部观摩项目精细化管理和智慧工地建设情况，并前往厦门翔安机场片区地下综合管廊项目，了解包括国内已建成最长过海地下管廊在内的一系列管廊建设、管理的先进经验。会议以“现场+视频”形式召开。集团公司领导班子成员，总部相关部门负责人及所属各单位有关负责人在主会场参加；外部董事，所属各单位相关人员在分会场视频参会。
