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应用“团队模拟”经验，厦门新机场交警大队项目实现提前封顶，福州可门港铁路支线项目节约总工期30天，成都优居项目通过沙盘推演节约费用96万元……近期以来，中铁二十二局三公司探索模拟项目团队的创新举措，正在把人才“关键变量”转化为企业发展的“最大增量”。
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福州可门港铁路支线正式通车做好上场策划是推行精细化管理的前提，项目经理在“上马”之前，独立“操盘”项目的经验尤为重要。年初，三公司创造性地提出组建10个模拟项目管理团队的设想，为“赛场选马”遴选的后备人才提供“热身赛”机会。为此，三公司从后备人才库中，选拔一批有发展潜力的青年干部，结合专业特长组建后备项目管理团队，并随机抽取房建、市政、铁路、公路等多类型项目投标文件，让后备项目管理团队做上场策划，按照项目进场、大干、竣工三个阶段分析施工进度、成本管理、安全管理、科研创新等多个方面风险点、重难点。 ![]()
三公司对模拟项目管理进行阶段性考核在后备项目经理的带领下，项目团队通过模拟项目全过程管理“答题”，以此获得同等岗位的任职机会。此外，公司还要求项目经理将模拟方案应用于实际管理中，更加注重考核模拟方案的经济成效。“‘以快制胜’是我在模拟管理中学到的法宝。”模拟团队项目经理钟翔说。他将模拟管理的成果应用到厦门新机场交警大队项目的实际建设中，从桩基施工至主体结构封顶节约工期60天，仅屋面构架方案优化就节约了成本45万元，经阶段性测算，项目综合成本降低2.87%。三公司成都优居项目建设9栋13层建筑，项目经理通过细致的沙盘推演，提前发现项目潜在创效点，将塔吊布置由8台优化为4台，共节约塔吊租赁及人工费96万元。厦门城市职业学院项目位于市区，项目管理团队提前识别风险源，策划好日间施工，规避管理费超支。“经过模拟项目管理的历练，管理人员有了创效的‘前瞻性’，解决问题的举措也更加成熟了。”项目执行经理姚建立将参加模拟管理的经验带入实际管理中。“开展模拟项目管理的目的，就是通过‘模拟答题’的形式，加快培养‘能战善战 创誉创效’的项目管理团队。”中铁二十二局三公司党委书记、董事长吴建华介绍。模拟项目管理填补了新任项目经理上岗前的“空档期”，有针对性地提升各岗位人才的项目策划能力，在提升项目团队配合度的同时实现“效益最大化”目标。今年以来，三公司围绕落实中国铁建人才工作会议精神，先后开展了后备干部竞聘会、春秋季管理骨干培训班等活动，营造竞聘上岗的“新常态”，培养了一大批素质好、能力强的“90后”职工进入项目管理团队，为企业高质量发展提供智力支撑。![]()
内容来源：管伟国 许侨慰
责任编辑：许侨慰
执行主编：侯钦佩
