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十年，在岁月的画卷中，不过是留白墨笔的一抹轻痕，但对于中铁二十二局四公司来说，却是一部“乔迁新址、再启新航”的成长史，是全体员工辛苦付出、同舟共济的追梦史。自2014年公司总部迁址天津武清以来，四公司企业规模不断扩大、改革创新持续深化、管理水平步步夯实、综合实力显著增强、社会知名度有效提升，取得和实现了一系列标志性成果和突破性进展，焕发出勃勃生机。将时针拨回到十年前，基于对战略布局的统筹考虑，四公司党委审时度势，将公司从生存发展数十年的河北高碑店整体搬迁至天津武清，力争冲破禁锢、开创新局。迁址，就意味着战略调整。十年来，四公司聚焦市场优化破困局，先后实现建筑装饰装修、钢结构、地基基础、建筑幕墙、公路路面、地质灾害治理等6项资质升级、增项目标，有效增强了企业核心竞争力，全面提升了公司在不同领域价值创造能力，为公司实现自主经营、自主承揽作出了积极贡献。公司还通过倡导全员经营、班子认领指标、健全激励机制，根据“一主两辅N新”的专业化发展方向，整合经营资源、优化经营结构，年承揽额接连突破50亿元、80亿元、百亿元大关，其中2021年-2023年更是连续三年突破百亿。干一个项目，交一方朋友，拓一片市场。在成功拿下集团公司承揽单项工程之最的太原武宿（国际）机场配套项目后，四公司聚焦两个属地“大客户、大市场”，在企业所在地天津和重点深耕区域山西、河北、山东、河南等地承建了一系列项目，不断扩大滚动经营成果，“1+N”的经营布局初具规模。新建北京至沈阳铁路客运专线辽宁段获詹天佑奖、全国优质工程奖有了数量，更要有质量。四公司同步加大战略新兴产业和未来产业的布局，订单向高附加值、高技术含量、低竞争密度领域转型，承揽专业趋于全面，房建、市政传统优势持续保持，新能源、新基建、生态环保等市场逐步加强。先后承建了沧州大运河生态修复与通航项目、山西阳曲青龙污水处理厂和乐清翁垟污水处理厂项目、天津永定河、古交屯兰河、原平川河入汾口河道治理项目等一大批优质工程。长株潭铁路获国家优质工程奖
在建项目涉及领域多、地域分布广、控制性工程难度大、外部环境复杂……面对困难，四公司坚持以质量求生存，不断强化现场施工标准化管理，项目履约能力不断提升，硚孝、德商、潼荣、欧帕拉、安慈等高速公路顺利通车，不少偏远县市第一次接入高速网；目前世界上穿越沙漠最长的高速公路——京新高速，成为继青藏铁路后又一具有典型艰苦地域特点的代表性工程；助力京杭大运河沧州中心城区段实现自上世纪70年代船舶停运以来首次通航，不断向“绿”而行，绘就生态画卷……截至目前，40多项工程获得国家级和省部级优质工程奖，其中荣获詹天佑土木工程大奖3项、鲁班奖8项、国家优质工程奖10项、全国用户满意工程3项，还荣获“全国优秀施工企业”“全国工人先锋号”等多项国家级荣誉称号。创新为企业发展带来不竭动力。四公司紧握科技创新这把“金钥匙”，逐步完善科创组织机构，不断优化科创管理制度，持续巩固“国家高新技术企业”“天津市企业技术中心”等科创平台，积极拓展科技创新的广度和深度，主动探索“产学研”开发新模式，激发了企业创新活力。特别是近五年来，公司科技创新工作大幅度提升，荣获省部级、股份公司级及集团公司级科技奖共20项，取得工法31项，授权发明专利14件，参编并已发布各类标准9部，为公司发展的赋能作用正逐步凸显。![]()
站在时代发展的坐标上，四公司集中力量突破绿色建造、智慧建造等一批重大工程技术难题，极大地提升了闲置资产的周转率和使用效率；积极响应国家“双碳”战略目标，研发了长大隧道绿色增能新型通风及气载粉尘抑制关键技术和装备，攻克了长大隧道通风除尘施工难题；在津潍高铁项目全力打造智慧梁场，通过“智慧梁场信息管控平台”，将作业人员、原材料、生产计划、安全质量管控等进行集成化、动态化管理，实时了解指挥进度，把控产品质量。长大隧道绿色增能新型通风及气载粉尘抑制关键技术和装备获2023年度中国交通运输协会科学技术奖二等奖，中国铁建科学技术一等奖、优秀工法一等奖等奖项高质量发展，离不开精细化管理的支撑。四公司以全面提升控制力、影响力和抗风险能力为主线，重点在过程管理、安全质量管控、财务风险防范管理等领域强化提升；加大三项制度改革、组织机构改革、生产经营体系改革力度，强化人才队伍建设，压缩管理链条，明晰职能和权责边界，完善公司法人治理结构，基本完成“瘦身健体”“处僵治困”等改革任务；建立“大风控”“大监督”体系，有效防控企业风险，保障企业稳健发展。施工现场土方开挖、土方倒运中所产生的扬尘如何解决？在京安城际铁路项目，建设者们研制出高压抑尘消防雾炮系统，有效分解淡化空气中的颗粒浓度，达到抑制扬尘的目的，先后取得国家知识产权局授权的安全环保小发明、小改造实用新型专利4项，累计为项目节省资金300多万元。在沧州、太原、潍坊、古交等地，实施“项目群”集约化管理模式，破除横向管理壁垒和纵向组织隔膜，实现区域资源共享，全员劳动生产率显著提高，达到降低管理费用目标的同时，推动企业逐步向“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”工程公司建设方向发展。思想凝聚力量，旗帜昭示方向。四公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，依托“三大工程”“三大体系”“三大平台”精准发力，推进“起步、培育、推广、提升”四个阶段，实现政治引领强、组织功能优、队伍建设好，以高质量党建引领企业高质量发展。他们认真贯彻“两个一以贯之”总要求，把党组织内嵌到公司治理结构之中，精准厘清与经理层权责边界，实现了党委会议事规则、“三重一大”决策制度进一步规范管理；加强党委理论中心组学习，全面落实“第一议题”制度，深入开展主题教育，宣贯党的最新理论精神，全面强化政治建设；建立起标准化的“党建施工图”，健全党组织书记抓党建考评与组织工作绩效考评并轨机制，制定基层党建责任清单、任务清单和整改清单，管党治党责任意识逐步提高，受到上级党委的充分认可和肯定。今年上半年，四公司党委“薪火·思齐”党建品牌正式发布，公司“党建+N”体系建设持续发力，坚守在公司各条战线上的职工将“逢山凿路、遇水架桥”的企业精神和“拼搏实干、担当作为、清正廉洁、和谐奋进”的企业文化铭记在心。全国五一劳动奖章、北京市劳动模范、中国铁建工人先锋奖章……一批久经培养和淬炼的管理人才、技术人才正为企业发展注入强大的动力和自信。党有号召，群团有行动。工会组织紧密围绕企业中心工作，开展劳动竞赛活动，各项目施工生产工作有序开展；坚持“以人为本”理念，员工共享发展成果，公司员工人均年收入、“五险一金”等较十年前显著提升；扎实推进“我为群众办实事”、“三不让”政策、夏送清凉、金秋助学、各类慰问等活动，解决职工家属落户定居、子女升学教育后顾之忧，不断提升大家的获得感、幸福感、安全感。团组织服务青年、服务企业，通过“导师带徒”“青年创新工作室”“技能比武”等活动，激励团员青年在施工一线中比学赶超，在技术研究中深入讨论，在急难险重中冲锋在前，在志愿服务中展现央企担当，积极参与脱贫攻坚、抗洪抢险、疫情防控、乡村振兴等工作，用实际行动为企业创造了信誉价值和社会效益。十年，是探索、是积累；十年，是转变、是革新。激浊扬清，征程再启，站在新的时间交汇点上，四公司仍将不懈努力、加劲冲刺，用创业的激情和热血与公司砥砺同心筑辉煌！
