价值创造 | 全过程精细化管理助推降本增效
企业
2024-11-11 17:35
北京
项目精细化管理关键在“精”，落脚在“细”，重心在“管”，于细微之处见真章。太原武宿机场项目部秉承着“过紧日子”的思想和“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的管理理念，从各环节、全流程入手，深入践行精细化管理举措，步步盯控、形成闭环，消除管理盲点，提高管理效能、推动降本增效，齐心聚力把精细化管理内化于心、外化于行、固化于制，不断推动项目高质量发展、行稳致远。![]()
太原武宿机场空港配套工程地处太原武宿（国际）机场周边。项目分机场配套建设道路及安置区配套道路两大部分，包含机场东路、经北街、龙盛街、安置区四个地块配套道路，共计22条市政道路，全长33.64公里。项目建设内容包括：征拆、道路、桥涵、排水、防洪、照明、绿化、交通设施、电力、弱电、联建等。截至目前经北街主体已完工通车，龙盛街11月底主体完工，机场东路铁路以南年底完工。突出“全局化”视野，推进制度引领实现新作为
为践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，确保精细化穿透至项目管理的各个环节，项目部印发《中铁二十二局集团有限公司太原分公司太原武宿机场空港配套工程项目经理部精细化管理推进实施方案》，全面落实项目的组织实施、提高效益、保障履约等管理责任，对工程进度、安全、质量、环保和成本控制等强化过程管控，以求最终实现经济责任目标。另外，为进一步加强制度建设，强化内控管理，项目部按照“横向到边、竖向到底”的原则，不留死角，对所有制度进行梳理，切实做好“废改立”工作，使各项工作有章可循，形成了便于执行、便于落实、便于检查的制度体系，营造出“有规可依、有规必依、违规必究”的制度环境。![]()
为深入贯彻落实习近平总书记关于全面深化国有企业改革的重要论述，国务院国资委改革深化提升三年行动和公司改革深化提升行动部署，项目建立“一人一表”考核制度，形成了以生产指标任务为核心，针对各专业的差异，设置常规工作评价、劳动纪律评价、临时性工作评价、整体工作评价及加分项，量化具体考核指标，明确评价分值及奖励值，深挖绩效管理的潜力点和创效点的机制，推动了管理责任全员化和全覆盖，使“要我干”变成了“我要干”，进一步激发职工内生动力，竞争意识明显增强，实现了“人人肩上有指标，千斤重担人人挑”的良好局面。太原武宿机场项目部把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以绿色低碳为底色，以智能建造和新型建筑工业化协同发展为抓手，不断深化改革，持续在数字化、绿色化转型上下功夫。在技术突破方面，聚焦BIM等建筑业信息化关键技术的研发和应用；在节能减碳方面，一体化采用绿色建材、绿色建造，优化建筑用能结构；在生产关系方面，大幅提升全要素生产率，以高技术、高效能、高质量的新质生产力塑造发展新动能、新优势。项目部将构建高质量发展格局，细化分解各项目标，对降本增效、优化设计、预算结算、项目运营、项目承揽等重点内容制定任务目标计划，落实责任主体，强化效益效率、创新驱动、治理效能，为公司发展舒筋活络，以必成之心，破艰难之题，创未有之业。![]()
为确保各项精细化管理措施终端落实，项目部从源头上预防质量缺陷，明确质量标准，压实各级质量责任，严控原材料质量，采取关键工序质量过程管控、已完工段实体验收等方式，确保质量一次性验收合格通过，无消缺费用，持续强化“质量预控”和“过程消缺”的长效机制。另外，项目部从管理费压降、材料节超控制等多方面实施月度核算和总结，采取人机数量动态调整、量价分离双向齐控等方式压降不必要成本，对大型特种设备实行每班检查并填写检查记录，调查市场设备租赁单价，进行设备租赁单价降价谈判，有效降低设备租赁成本。此外，钢箱梁采用厂内加工、现场支架拼装方案，确保了施工质量，降低了施工成本，缩短了项目工期。太原武宿机场项目部坚持以党建为引领，注重发挥“红色引擎”作用，坚持正确选人用人导向，深化人才发展体制机制改革，突出政治标准，不断完善青年创新人才发现、选拔、培养机制，大力培养工程建设人才，强化实践锻炼，加强考核评价，致力于打造一流施工管理人才队伍，更好发挥人才的基础性、战略性支撑作用，在项目形成“有为者有位，实干者实惠”的氛围，持续激发项目发展的内生动力。事必作于精而成于细。太原武宿机场项目部将持续推进落实项目精细化管理各项要求，蓄势待发，直面新机遇新挑战，做足“党”的功课，守牢“熟”的阵地，抢占“赢”的先机，追求“质”的实效，加快“建”的步伐，打造“亮”的品牌，加大考核奖惩力度，做到降本增效、精益求精、不断创新，以更加昂扬的斗志、更加有力的举措、更加扎实的作风，奋楫笃行，勇往直前，提高项目价值创造水平，决战决胜全年各项目标任务，为实现企业高质量发展贡献力量。![]()
内容来源：郭 辉 张鹏龙
责任编辑：翟杉杉
执行主编：侯钦佩
