管理提升，质量致胜
深入学习质量发展重要论述
持续开展质量管理提升活动
中铁二十二局质量月活动
已经迎来由集中向常态的转变
让我们一起
看看所属各单位的质量答卷
一公司
一公司召开“质量月”推进会，聚焦“营造浓厚活动氛围、与精细化管理相结合、推进‘智管云’使用、提高施工质量管控”四个方面，对全公司活动开展进行部署。围绕“加强质量支撑，共建质量强国”主题，哈西客站铁路配套住宅项目开展“质量开放日”现场观摩活动，大家分享实例，交流管理经验；组织工程质量管理提升培训，提高全员质量意识，通过技能竞赛，提升实操能力；项目“一把手”讲质量、谈心得，普及质量理念，筑牢品质根基。钢结构工程分公司、三清高速公路项目激发创新活力，提炼“五小成果”，为施工生产提质增效注入动能。一公司将全面总结活动成果，做好推广运用，持续强化质量意识，提升管控水平，全力以赴打造品质工程。
二公司
为加强质量管理和环境保护工作成效，切实做好项目精细化管理，二公司着重提高各项目管理人员对质量环保规范标准的认识和执行力度，组织开展了质量环保规范标准目录汇编工作。
通过将铁路、地铁、公路、建筑等不同专业工程质量环保管理方面的法律法规、国家标准、行业标准、施工技术规范等进行收集整理，最终形成公司级《质量环保规范标准目录汇编》，为项目查询标准、规范提供明确的参考依据。公司还组织项目有针对性的对施工涉及的规范标准进行学习，帮助各管理人员懂标准、知规范。
三公司
为进一步增强从业人员工程建设质量意识，规范施工现场质量管理。三公司在集美区业务综合楼项目部举办质量观摩交流会，邀请外部专家进行现场交流指导。本次“质量月”观摩活动设置地下室、地库顶板等多个展示区域，围绕地下室外墙防渗漏施工工艺，展现项目精细化管理、技术创新等管理亮点。此外，三公司还邀请外部专家为公司所属项目开展“地下室外墙防渗漏施工技术质量培训”，并就地下室外墙裂缝产生原因、渗漏水处理措施、混凝土反坎一次成型工艺等进行研讨交流。
四公司
四公司为保活动实效，紧紧围绕“加强质量支撑，共建质量强国”主题，制定“质量月”实施方案，精心组织开展宣贯学习、知识竞赛、质量通病防治、“五小”创新等系列活动，通过项目经理质量课堂、总工现场讲“通病”、现场观摩交流会、编制《铁路项目常见缺陷防治手册》等形式，营造人人关心质量、重视质量的浓厚氛围，提高全员质量意识，强化质量预控，夯实质量管理基础。
五公司
五公司在全国“质量月”期间深入开展项目“一把手”讲质量活动，选取2名项目经理在全公司进行公开授课，大力营造人人关心质量、重视质量的浓厚氛围，提高全员质量意识。同时，公司还在广东、重庆片区开展“质量开放日”现场观摩+经验交流活动，以观摩促提升、以交流促进步，搭建质量沟通交流的桥梁。
轨道公司
为贯彻落实《质量强国建设纲要》的总体部署，进一步提升企业创优管理水平，轨道公司在石景山调色板花园地下停车库项目举办了“质量开放日”现场观摩培训交流活动。活动邀请到两位资深专家分别就“QC小组活动基础知识及成果编写”和“工程质量策划和过程管控”进行授课及交流。此次活动通过现场观摩加授课交流的形式，有效强化全员质量意识、提升产品质量、服务质量和工作质量，为实现企业高质量发展起到了推动作用。
房地产公司
为厚植质量文化，弘扬工匠精神，积极响应集团地产公司关于开展质量月相关活动的号召，房地产公司各单位纷纷开展以“加强质量支撑 共建质量强企”为主题的质量月活动，全面落实“三个到位”，实现质量文化全覆盖。一是氛围到位，召开质量反思座谈会，营造浓厚氛围；二是能力到位，开展现场成品质量检查以及参加质量月培训周，提升能力素质；三是创新到位，开展质量月答题，激发创新活力，全方位多角度提升职工的质量意识和责任感，有效推进质量工作制度化、规范化和法制化，不断夯实企业质量之基。
检测公司
为提升全员质量意识，加强试验检测管理工作，科学评价项目试验室检测能力，“质量月”活动期间，检测公司承办集团公司组织的试验室能力比对活动，采用盲样发放、限时试验的方式保证比对活动的严肃性、公正性和真实性，本次能力比对参数为水泥的标准稠度用水量、凝结时间（初凝、终凝）、3d胶砂强度（抗折、抗压），累计23个在建项目试验室参加此次质量控制活动，通过活动开展进一步提升集团公司整体检测质量管控能力。
