在工作中如何被老板器重?

文摘   2024-10-29 12:24   新加坡  

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作者:李霁,清华法学院本科,Columbia法学院硕士,中国/美国纽约州律师,先后在红圈与魔圈从事法律服务工作,并在一家世界500强公司中担任该事业部在亚太区的法务负责人。在从事了10年法律服务后,于2014年转型为法律猎头,现任职于Unipro(众律咨询),协助公司和律师事务所招聘律师。联系请加微信 @ LijiUnipro 或发邮件到ji.li@uniprosearch.com。


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最近在工作中,经常遇到律师或法务来咨询,抱怨他们在日常工作中勤勤恳恳,老板的要求总是第一时间响应,但每年考评、升职加薪时,自己却总不在老板心中“优先考虑”的名单里,觉得是自己在老板面前不会“来事情”,因此不被公平对待。

作为一名有着十年经验的法律猎头,我曾与许多招聘方和被招聘方沟通,深知在律师事务所或公司法务部门,无论是律所合伙人还是公司法务总监,都面临着帮助客户解决问题的巨大压力。比起下属提供“情绪价值”,老板们更看重的是——这个下属是否有能力帮助自己解决业务上的难题。因此当一个下属在团队中没有被器重时,问题往往出在这里。


工作误区:只会执行任务,不会提供意见


许多律师和法务在与老板沟通时,常常只注重把“支持性工作”做到位:比如,整理相关文件,做详细的法律研究,最后将所有资料递给老板,等待指示。这种工作模式看似尽职尽责,但其实这是老板最不喜欢的!

在我的日常招聘工作中,很多法务总监在招聘下属时,不会希望候选人只能提供一份完美的文件清单或者详尽的法律检索——他需要的是一个能够独立思考、提供意见的助手

做了10年律师和法务,作为过来人,我很理解,这种可以提供意见的下属,就是有能力给老板出主意的帮手。例如,当团队需要就一个专业问题做出重要决策时,会先提出自己的看法——我会怎么做决定;并解释自己的判断依据,列出其中的逻辑和理由。这样做的好处在于,即使我的判断最终并不完全正确,老板也能基于我的判断过程,更快地做出最终的决定,而不是从零开始。

试想一下,如果你只是把一叠资料递上去,让老板自己“琢磨”,他可能会想:“我要你干嘛?这些资料谁都能整理,甚至让秘书也能完成。”你的核心价值在于提供判断和见解,成为老板的“左膀右臂”,而非仅仅充当一个机械的执行者。

很多人害怕自己的决定不够准确,担心给老板留下不专业的印象。然而事实上,作为下属,你并不需要给出绝对正确的答案,但至少要提供一个倾向性的判断。这不仅体现了你的专业能力,也显示了你在案件或项目中的参与度和责任感。即便判断有误,老板也可以根据你的想法做出调整。

如何有效“出主意”,体现自身价值


要成为一个让老板满意的下属,关键在于主动提供有价值的建议。这并不意味着必须给出最终答案,而是展示你的分析过程和思维逻辑。你可以从以下几点出发:

1.完备项目事实:充分理解和分析项目的背景和目标,明确当前的业务需求和限制条件,并提供详尽的支持文件

2.罗列做出判断的因素:综合分析做出判断所需要考量的业务目的、公司的利益、现有的法律规定、市场环境等因素

3.提出你的判断以及做出判断的逻辑

当你将这些方面综合考虑后,向老板提出自己的看法,然后问:“您觉得我的思路如何?您是否有不同的见解?”这样的表达方式能让老板更轻松地基于你的想法做出判断,同时也会让老板觉得你的思考是有价值的。


在复盘中学习,借助老板的反馈成长


与其害怕自己的判断出错,不如在与老板的探讨中,主动请求反馈。优秀的老板在看到你的想法后,即使不同意,也会告诉你出错的原因——是逻辑判断上有偏差,还是法律专业知识需要补充,亦或是对市场和业务的理解不够透彻。

通过这种在工作中的在岗培训”(on-job training),你可以逐步发现自己在思考过程中的不足,并在老板的指导下不断改进。

每一次复盘和讨论,都是一次宝贵的成长机会。这不仅帮助你更好地理解工作内容,也让你逐渐磨合出与老板的最佳互动方式。随着时间的推移,你会逐渐成为老板真正信任的团队成员。对于老板而言,看到下属在他的帮助下成长和进步,也是一种成就感。


结语


在法律职业中,与老板的合作并不是单纯的执行,而是一次又一次的价值输出。主动思考,敢于提出自己的判断,善于在反馈中成长,这些都是体现自身价值的重要方式。希望每位律师和法务都能在工作中找到自己的位置,从一个“打杂”角色逐渐成长为老板不可或缺的助手。

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法律职场霁语
从中国及纽约州律师转型为法律猎头,笔者通过双重观察视角,探讨当下中国律师及法务的律师职业规划及发展,纠正常见误区,发表个人见解。任何建议或意见,或咨询职业规划或法律职位,请联系resume_2016@163.com.
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