去大平台做团队一员?还是去小平台做head?

文摘   2024-12-03 12:31   上海  

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作者:李霁,清华法学院本科,Columbia法学院硕士,中国/美国纽约州律师,先后在红圈与魔圈从事法律服务工作,并在一家世界500强公司中担任该事业部在亚太区的法务负责人。在从事了10年法律服务后,于2014年转型为法律猎头,现任职于Unipro(众律咨询),协助公司和律师事务所招聘律师。联系请加微信 @ LijiUnipro 或发邮件到ji.li@uniprosearch.com。


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不少法务或者将要转型的律师,都会和我纠结一个问题:是选择大公司做法务成员,还是去小公司做负责人,快速独当一面?尤其对于那些没有经历过大平台的法务,或者还在计划专心律所律师来说,特别容易产生职业认知上的误区。


表象之下的认知冲撞


没有经历过大平台的法务,或者正在律所中的律师,往往会倾向于认为:去小平台能够获得更多机会。他们觉得,小平台中团队较小,能够更快独当一面,例如直接担任法律负责人(Head),甚至与公司高管和业务部门直接对接,在短时间内取得职业上的成就感和光环

与此形成鲜明对比的是,从大平台成长起来的资深法务,则普遍认同大平台的价值:很多机会和挑战,其实更多集中在大平台。大平台的复杂业务、多样化的角色设置、以及行业领先的资源整合能力,是小平台难以企及的。

这种认知差异的背后,实际上反映了成长路径的不同。小平台的快速独当一面,固然能带来“跳跃式”的职业亮点,但往往伴随着较短的职业生命周期和较早到来的“天花板”;而大平台的全面锻炼,则可能让职业人以更稳健的方式,持续成长为更强的自己。


在大平台很容易成为“螺丝钉”?


很多人认为大平台的法务团队过大,个人在其中只是一颗螺丝钉,难以脱颖而出。这种误解,其实忽视了大平台的真实成长机制。

复杂业务的全面锻炼
大平台的业务规模和覆盖领域决定了它会面临多种复杂性问题,例如跨国并购、重大合规事件、知识产权纠纷等。这些在小平台中难得一遇的挑战,恰恰是法务人提升专业能力的关键舞台。通过解决这些问题,法务能够快速积累实战经验,提升职业竞争力。

职业路径的长远规划
虽然大平台只有一个法总位置,但大平台内的晋升路径和外部跳槽机会,却更加清晰和多样化。例如,一个从大平台中成长起来的法务,即使短期内没有担任Head的机会,也能通过积累不同岗位的经验,未来更容易跳槽到另一家大平台直接担任法总。相反过早在小平台做Head,后期再想回到大平台,往往难度更大,因为大平台对资历和综合能力的要求更为严格。

工作内容多样性
在大平台一般会为员工提供轮岗机制,例如法务在法律、合规、企业事务等不同领域间的岗位转换。这种内部转岗,能够帮助法务从多个维度积累专业经验,从而提升对业务的全局理解与跨领域解决问题的能力。一个在大平台工作10年的资深法务,可能已经相当于在多个小公司中分别积累过相关经验。

由此可见,大平台的轮岗机制、复杂业务场景,以及内部的资源整合能力,能让职业人获得全面的锻炼。这种成长方式虽然看似缓慢,但却更扎实、更稳健,能够为长期的职业发展打下坚实基础。


小平台快速独当一面的光环?


与大平台的深度锻炼相比,小平台的吸引力在于:短期内的快速独立性与个人曝光度。在小平台中,法务往往需要一人承担多个角色,从合同审核、合规管理到业务沟通甚至对外谈判,几乎全程参与。这种多面手的定位,的确能让人迅速积累成就感。但小平台的局限性也不容忽视:

业务深度与挑战性不足
由于平台规模有限,小平台所接触的业务多为日常性事务,真正涉及战略性或高难度的挑战较少。这会导致职业人的专业能力停滞不前,缺乏持续成长的动力。

职业生命周期短,天花板早到
小平台的法务岗位虽然看似光鲜,但通常会较早触碰到职业天花板。例如,一个小平台的Head,很可能在3-5年内就陷入“无事可做”的状态,缺乏进一步提升的机会。当然如果平台本身能快速成长除外,只是相对而言概率较低。

回归大平台难度较高
此外,相较大平台,外部市场对小平台法务的认可度相对较低,跳槽时的竞争力也会因此受限。从小平台跳槽回大平台,并非易事。尤其当职业人已经习惯小平台的独立模式后,再面对大平台的复杂业务与多层级团队协作时,往往难以适应。这种职业路径的单向性,限制了未来的发展可能性。

因此,小平台的快速独当一面,固然令人羡慕,但其带来的职业红利往往是短暂的。一旦职业人触碰到天花板,再寻求新的突破时,将会面临更多限制。


结语


是去大公司还是小公司?对于职业发展的选择,没有绝对的对错,只有适合与否。如果您希望快速独当一面,可以尝试小平台;但如果您追求更广阔的成长空间,更强大的自己,那么大平台无疑是更优的选择。短期的光环固然诱人,但从职业的长远发展看,唯有稳扎稳打的积累,才能让自己走得更高、更远。


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法律职场霁语
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