当好时代弄潮儿，地方国企不应错失并购重组红利
随着中国经济进入高质量发展的新阶段，地方国企作为国民经济的重要组成部分，正面临着前所未有的机遇与挑战。在这场深刻的变革中，并购重组不仅是优化国有资本布局、提升竞争力的关键举措，更是地方国企实现跨越式发展的必由之路。
政策背景与支持
近年来，从中央到地方，一系列支持并购重组的政策密集出台，为国企改革注入了强劲动力。特别是近期，多地政府积极响应中央号召，结合自身实际情况，制定了详细的行动计划和实施方案。
例如，11月12日，国务院副总理张国清在地方国企改革和监管工作会议上强调，要推进国有资本“三个集中”，即向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。并购重组是实现这一目标的重要手段。
地方政府也在积极行动。例如，9月重庆市国资委提出要推进先进制造业、专业化现代服务业、基础设施建设、城市发展和综合开发、金融服务、文旅融合发展六大领域的重组整合，成熟一户、推进一户。11月16日，重庆新华出版集团、重庆文化旅游集团正式揭牌，其中重庆文化旅游集团提出力争到2027年培育2家上市主体。
1. 上海市的支持措施
11月以来，上海市政府出台了《上海市支持上市公司并购重组行动方案(2025—2027年)》，大力支持上市公司并购重组，培育龙头企业。这一方案的出台，为上海本地国企提供了强有力的政策支持，鼓励其通过并购重组实现资源优化配置和产业升级。
2. 深圳市的创新举措
深圳市政府起草了《关于进一步推动我市上市公司和产业企业并购重组助力科技产业金融一体化的若干措施》(征求意见稿)，拟制定鼓励并购重组的11条措施，并创造性地提出要进行并购项目储备，形成“后备一批、意向一批、储备一批、申报一批”的滚动实施机制。这一创新举措不仅提高了并购重组的效率，也为深圳的科技产业和金融一体化发展提供了有力支持。
3. 重庆市的重组整合
9月，重庆市国资委提出要推进先进制造业、专业化现代服务业、基础设施建设、城市发展和综合开发、金融服务、文旅融合发展六大领域的重组整合。11月16日，重庆新华出版集团、重庆文化旅游集团正式揭牌，其中重庆文化旅游集团提出力争到2027年培育2家上市主体。这一系列动作显示了重庆市在国企重组整合方面的积极态度和具体行动。
4. 央地间的整合
11月6日，能源运输企业西部创业的控股权拟从宁夏国有资本运营集团变更为国家能源集团。这一案例展示了央地间通过无偿划转或协议转让等方式进行的整合，有助于提升企业的市场竞争力和资源整合能力。
5. 地方国企间的并购整合
例如，国泰君安吸收合并海通证券、海联讯吸收合并杭汽轮等。这些案例表明，地方国企之间通过并购整合，可以实现资源的优化配置和业务的协同发展，提升整体竞争力。
并购重组的意义与挑战
并购重组对于地方国企而言，具有多重积极意义。首先，通过并购重组，地方国企可以迅速扩大规模，提高市场份额，增强市场竞争力。其次，并购重组有助于整合资源，优化产业结构，推动产业升级。此外，通过并购重组，地方国企还可以引入先进的管理理念和技术，提升自身的创新能力和管理水平。
然而，在实际操作过程中，地方国企在并购重组方面仍面临诸多问题和挑战。一些企业由于缺乏明确的战略规划和专业的并购团队，导致并购目标选择不当、交易结构设计不合理等问题频发。还有一些企业在并购后未能有效整合资源，导致协同效应无法充分发挥。
地方国企要想在并购重组的大潮中立于不败之地，就必须做好充分的准备和规划。具体来说，可以从以下几个方面入手：
一是明确战略定位和发展方向。地方国企应结合自身实际情况和市场环境，明确并购重组的目标和重点领域，确保并购活动符合企业长远发展战略。
二是加强专业人才队伍建设。并购重组是一项高度专业化的活动，需要具备丰富的行业经验、财务知识和法律素养的专业人才来操盘。地方国企应加大对专业人才的引进和培养力度，打造一支高素质的并购团队。
三是注重并购后的整合管理。并购完成后，如何有效整合各方资源、实现协同效应是关键所在。地方国企应建立完善的整合管理体系，确保并购各方的文化、理念和价值观能够相互融合，形成合力。
结论
展望未来，并购重组仍将是地方国企改革发展的重要方向之一。在这个充满机遇与挑战的时代里，地方国企应勇立潮头、乘势而上，充分利用并购重组这一重要工具，不断提升自身实力和市场竞争力，为实现高质量发展贡献力量。通过科学规划和有效执行，并购重组将为地方国企带来新的发展机遇，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
