2024年是广西工程局战略地图实施的第一年，这一管理工具的深化应用，为我们的企业发展提供了清晰的方向和目标。而“爱企如家”这一文化理念成为了推动战略地图实施的核心力量。该理念强调的是通过建立员工与企业之间的紧密联系，激发员工的主人翁意识，促使个人目标与企业愿景的紧密结合。本栏目旨在成为传播“爱企如家”文化的前沿阵地。邀您同行，与我们共同见证“家”的力量，助力广西工程局实现战略目标，成为更具竞争力、更富创新力、更有凝聚力的现代企业。
今天我们一起来学习
公司商务部分享的案例吧
商务部的丽姐准备要前往某个偏远地区的风电项目，本次出差的目的很明确——协助项目部解决复杂的变更索赔事宜。此前，她已多次通过电话联系项目部和业主方，彼此都建立了初步的信任。此次面对面的交流，是为了探讨更多细节上的问题。
据了解，项目部并未设招待所。通常，像丽姐这样的出差人员一般是选择周边小镇的旅馆落脚，这显然在无形中增添了住宿与往返交通的费用。好在，丽姐耳目灵通，得知业主那边有个招待所，她心中盘算着，这一去去五天，费用也不少，或许可以想办法省下这笔钱。
于是，她鼓足勇气，拨通了业主负责人的电话，声音里带着几分自信和恳切：“张总，我这趟来，想解决变更索赔的事，咱们要是能住得近点，沟通起来肯定更方便，您看招待所能住吗？”
电话那头的张总先是愣了一下，这要求还真是头一回听说。但丽姐的诚恳和机智让他笑了：“丽姐，您这是给我出难题啊。不过，您说的有道理，这样吧，招待所的空房间我给您留着，咱们合作愉快！”
就这样，丽姐住进了业主招待所。接下来的几天，丽姐充分利用“邻居”优势，和业主们的交流越发自然，甚至在食堂排队打饭时，都能聊出几条新思路。变更索赔事宜也在大家的共同努力下，进展顺利。
“丽姐真是太有办法了，既节省了开支，又加深了大家之间的了解，现在工作开展得越来越顺利了。真是一箭双雕呀！”项目部的小李在闲暇之余，向同事们分享着自己的感悟。这趟出差，可谓是收获满满！
撰稿：周豪新
编辑：蒙飞花
来源：商务部
