2024年是广西工程局战略地图实施的第一年,这一管理工具的深化应用,为我们的企业发展提供了清晰的方向和目标。而“爱企如家”这一文化理念成为了推动战略地图实施的核心力量。该理念强调的是通过建立员工与企业之间的紧密联系,激发员工的主人翁意识,促使个人目标与企业愿景的紧密结合。本栏目旨在成为传播“爱企如家”文化的前沿阵地。邀您同行,与我们共同见证“家”的力量,助力广西工程局实现战略目标,成为更具竞争力、更富创新力、更有凝聚力的现代企业。
今天我们一起来学习
安哥拉公司分享的案例吧
“下班,洗个热水澡又是美好的一天。”“今晚我先洗吧,待会我还有点工作要忙。”这般融洽的闲聊,在安哥拉卡宾达项目部每天都在上演着。
洗澡还要分个先后吗?这是怎么回事呢?原来,在项目部建设前期,对营地宿舍热水器管段布置进行了优化设计,实现了“一供多”的良好效果。刚提出这个计划的时候,大家可是为这个事情展开过激烈的讨论。项目施工员小李是个“慢动作”,首先表达了自己不同看法:“一个房间配备一个热水器是标准配置,管道分流后对我们生活便利会造成影响的。”
对此,项目部负责人耐心解释道:“每个房间配备一个热水器虽然能更好满足生活需求,但是优化管段布置也能保障大家用水的,我们使用热水的时间基本不会同步,大家错开时间用水,完全没有问题,而且又能节约用水用电。”经过项目部负责人这么一点,小李顿时明白了。最终经过一番详细的讨论后,定下了对营地宿舍热水器管段优化设计的方案。
现在安哥拉公司卡宾达项目部通过对管段优化布置,一台50L热水器可对单人间实现1供4(4间房间),对双人间实现1供3,一台25L的热水器实现1供2,项目部目前共有20间房间,仅布置6台热水器就满足了用水需求,直接节省14台热水器材料及电费。
热水器使用一段时间后,小李主动找到项目部负责人聊天笑道:“我们每天下班都像报数一样决定洗澡先后,有时还用剪刀石头布决定,十分有趣,经过优化这个好办法,既能加强同事间的友好关系,更能节约资源,真是一举多得啊。”项目部负责人听到他这个话,很是欣慰:“可不是嘛,开源节流、控制成本一直都是我们生产经营的精细化管理要求,满足大家正常需求后,能省尽省,这也是我们中华民族传统美德。”
安哥拉公司领导看到优化效果这么好也表示肯定:“过紧日子,这样做就对了。以后各项目也可以大力借鉴,将勤俭节约贯彻到底!”
撰稿:黎斯良
编辑:覃天德
来源:安哥拉公司