2024年是广西工程局战略地图实施的第一年，这一管理工具的深化应用，为我们的企业发展提供了清晰的方向和目标。而“爱企如家”这一文化理念成为了推动战略地图实施的核心力量。该理念强调的是通过建立员工与企业之间的紧密联系，激发员工的主人翁意识，促使个人目标与企业愿景的紧密结合。本栏目旨在成为传播“爱企如家”文化的前沿阵地。邀您同行，与我们共同见证“家”的力量，助力广西工程局实现战略目标，成为更具竞争力、更富创新力、更有凝聚力的现代企业。
今天我们一起来学习
战运部分享的案例吧
每年的6-9月，都是公司参股企业年度会议及临时会议召开特别频繁的时期，各项会议扎堆举办，由于各公司会议举办的地点各不相同，差旅成本较高，公司委派的兼职董监事本职工作也较多，时间无法同时兼顾。战运部的小达弟刚刚接手这项工作，怎样才能高效节省的安排好公司股东代表及董监事参会呢？他焦急的思考嘀咕着。
同事小蒋看到这个情况，给他支了个招：“你看，是不是可以建议参股企业一些简单的表决事项采取视频或者通讯表决的形式来举行，既为企业节省差旅成本，也能更迅速高效的进行沟通表决，还能解决人手不足无法同时参会的问题。”小达弟高兴的说：“是啊，我怎么没想到呢？要是采取线上会议的形式，每个董监事会议能节约交通费和住宿费1000-1500元，如果6个参股公司2个董监事每年外出开会10次，就可节约12-18万元，这还是没算上股东代表的参会费用。”
正在这时，一旁的小周也凑过来说，“对，上次我作为股东代表出差去参加某个公司年度会议时，还和他们提出，会议成本应该算入主办公司，他们也认可并且负责了所有的差旅费用，那就等于为公司节省这些会议费用及差旅开支。”小达弟立刻高兴的说：“太好了，这样能为公司节约下一大笔钱呢！”
在战运部各同事的帮助建议下，小达弟高效节约的完成了参股企业的会议统筹安排工作，刚刚毕业的他由衷的说，“在这个爱企如家的大家庭里，我感受到了如家人般的帮助，我也学会了对待自己的大家庭一样，认真对待企业的每一件事。”
撰稿：周小旋
编辑：覃天德
来源：战运部
