会议指出，打好生产经营主动仗，全面提升企业生产经营质效是公司打造新的增长极，实现高质量、可持续发展的重要基础。公司上下要全面围绕年度生产经营目标任务，聚焦管理中的重点难点，持续创新方式方法，狠抓重点工作落实，确保全年生产经营目标任务务期必成。
徐清强调：
要加强责任压实，细化项目推进情况分析
各所属单位要对标对表年度、季度、月度计划，系统总结项目履约堵点，强化考核管理，以高质高效的整改措施推动在建项目取得新突破。
要紧盯关键节点，持续跟进履约完成情况
及时汇总业主、监理反馈意见，强化与生产部门推进协同，持续加压奋进，凝聚发展合力，推动关键节点按时按期履约。
要强化产值管理，做好统筹监管工作
持续加大成本管控力度，实行动态生产经营分析管理，实现成本分析精细化，系统保障企业运行的可持续营收。
要强化指标管理，加强尾工项目关闭力度
聚焦两级集团相关要求，制定尾工管理工作清单，创新推进项目尾工链条闭合。
要明确奖罚机制，持续加大费用回收力度
通过进一步梳理项目费用回收情况，细化应收账款管理，提高费用回收的精准度和时效性，为公司的稳健发展提供有力的资金保障。
要细化台账管理，确保生产数据精细化统一
持续推动生产数据的跨部门共享与协同，强化责任落实，对生产数据进行实时监控，进一步实现精益化管理。
公司副总经理孙秀丹主持会议，生管部和相关项目部分别就生产管理、项目履约、产值结算等情况进行汇报。本部相关部门负责人分别作交流发言。
会议以“现场+视频”形式召开，公司本部职能部门、事业部主要负责人，所属单位负责人及相关人员参加会议。
撰稿：何昊霖
编辑：何昊霖
来源：党委宣传部
