会议指出，此次内部机构改革是公司党委立足新能源工程处和电力工程处发展实际，经过深入研究和慎重考虑作出的决定，也是公司聚焦战略目标与专业化建设的重大举措。新能源工程处是公司新能源发展战略的前沿阵地，承担着推动公司能源结构转型升级的重要使命。此次改革将进一步推动新能源工程处资源配置优化，持续推动公司新能源业务与电力工程业务的深度融合与协同发展。
徐清强调：
要全面统一思想，坚决拥护公司党委的改革举措。
立足公司党委的科学决策与新能源工程处的发展定位，持续打造专业化施工团队与差异化竞争优势，以务实高效的举措落实公司的改革转型发展布局。
要坚持目标导向，进一步加强战略规划和执行。
新能源工程处要紧紧围绕公司发展方向，大力发展新能源业务及电力工程业务，以培养新能源及电力工程领域核心竞争力为抓手，全面融入公司转型发展战略，确保公司与新能源工程处同向发力，同频共振。
要融入公司体系建设，加大市场开发工作力度。
通过从源头上优选项目，积极开拓新能源业务市场，构建市场开发新模式，并主动融入公司产业链，加大“延链、强链、补链”力度，抓牢区域市场，深化优质客户合作，切实提高中标项目质量。
要提升项目履约能力，强化以在建拓市场。
深度聚焦“打造突出工程建设能力”，积极落实公司项目管理体系新要求，重点围绕业务发展需要，加大项目人才培养力度，以优质履约能力促进项目二次开发。
要加强班子“三力”建设，淬炼敢打必胜的战斗力。
领导班子要抓好公司战略落实落细的“枢纽”工作，强化思想引领，建好建强实干担当、勇于创新的干部队伍，为营造干事创业的整体合力持续赋能。
要强化本部引领，持续优化业务指导和授权赋能。
新能源工程处要全面梳理人员、项目等工作清单，全面对接本部职能部门，协调解决发展难题，共同推进此次改革工作顺利完成。
会上，新能源工程处负责人就生产经营、人员部署、市场开拓等情况作工作汇报，新任职干部分别作表态发言。
公司战运部、人资部、财务部、商务部、生管部相关负责人，新能源工程处领导班子成员及相关人员参加会议。
撰稿：黄振展
编辑：何昊霖
来源：战运部、新能源工程处
