2024年是广西工程局战略地图实施的第一年，这一管理工具的深化应用，为我们的企业发展提供了清晰的方向和目标。而“爱企如家”这一文化理念成为了推动战略地图实施的核心力量。该理念强调的是通过建立员工与企业之间的紧密联系，激发员工的主人翁意识，促使个人目标与企业愿景的紧密结合。本栏目旨在成为传播“爱企如家”文化的前沿阵地。邀您同行，与我们共同见证“家”的力量，助力广西工程局实现战略目标，成为更具竞争力、更富创新力、更有凝聚力的现代企业。
今天我们一起来学习
公司科信部分享的案例吧
小飞的日常生活可谓忙碌而充实，作为两个孩子的母亲，在她眼中，生活的每一个角落都蕴藏着思考与创新的空间。这份对细节的敏锐洞察，不仅让她的家庭财务管理得井井有条，也悄然影响了她在职场的表现。
小飞负责的工作之一是公司与相关协会的对接。按照惯例，公司每年需要向协会缴纳一定的会费，作为协会的老会员，这笔费用已然成为常规支出。
然而，小飞却有自己的见解，认为可以“谈谈价”。她总是说：“任何看似寻常的事务背后，都可能隐藏着改变的契机。”尽管同事们常常劝她：“这是老规矩，是规定好的，你不要白费心思。”但小飞却坚持自己的想法，她相信，即使是再常规的操作，也有改进的空间。
于是，她鼓足勇气，拿起电话，用最朴素的语言，最真诚的态度，对着协会那边说道：“咱们合作这么久，感情深厚得很，您看能不能给我们个小优惠，也是对我们支持的一种肯定嘛。”一番软磨硬泡之后，功夫不负有心人，协会那边终于松了口，答应把会费降低三分之二，一下子节省了一笔可观的费用！
消息传来，小飞成了办公室里的明星人物，大家纷纷围拢过来，赞叹之声不绝于耳：“小飞，你可以呀，这都能拿下！”“我们从来不敢想这也能行！”
连一向严肃、不苟言笑的部门负责人，在部门会上提起这件事时，也忍不住露出了笑容。他笑着说：“小飞这一手，可不仅仅是省下了一笔银子那么简单，他更教会了我们一个重要的道理。原来，即便是看似板上钉钉的固定支出，也能通过巧妙的方法玩出新的‘花样’。关键在于，我们是否愿意开动脑筋，打破习惯思维。当我们勇敢地跳出那些固有的框架，在‘不可能’之中挖掘出潜在的机会时，总会有意想不到的惊喜等待着我们。”
撰稿：赖才贵
编辑：蒙飞花
来源：科信部
