提拔干部不是“玄学”,是提前运作

职场   2024-12-07 00:01   湖南  
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如果在提拔调整干部前,组织没有找你谈话,你没有向组织汇报,也没有关于你的传言,那么,此次调整或提拔干部,铁定是没有你。你不要心存幻想,洗洗睡吧。

一、提拔不是“玄学”,是提前运作。

调整干部,其实早在几个月前,就已经开始有动作了。
我们看到的结果,只是表面上的,也是别人想让你看到的。背后的逻辑,你根本看不到。
那些一心想做好本职,两耳不闻窗外事,只等组织想到你,主动提拔的,基本不太可能发生。除非你有过人之处,这事没有你不成。
只可惜,大多数人都是普通人,不具备这个条件。
提拔的事,自己占主要因素,和组织汇报工作,和领导搞好关系,发挥主观能动性,才有可能占据主动权。
提拔从来不是一门玄学,而是一个具体操作的结果。
所以,有一些人提前就知道自己在组织考察范围之内,只要争取,机会就会有。有些人提前知道自己“没戏”,也不抱有幻想。

二、提拔前,信息决定成败。

提拔的背后,是要有信息支撑的。否则,你想提拔到哪个岗位,想去哪个单位,哪个单位缺人,哪个是你的特长......
这些,都是必不可少的信息支撑。
比如,你想单位要提拔个中层,你有想法,你得搞清楚,这个岗位是真空出来给干活的人,还是给某个人过渡的岗位?
这个岗位对你来说,有没有希望争取。如果这个岗位给别人量身而定,那你就不用想了,根本就没戏。
再比如,组织想提拔你去乡镇,由普通科长任实职正科。你得弄清楚,这样对你来说,是不是对你的发展有利?还是有人盯上了你岗位,对你调虎离山了?
如果你去乡镇,是不是还有提拔的空间,是不是能返回城里。这些,都是要考虑的因素。
比如,你在有实权单位任副职,甚至是个股长,比如你是财政局的股长,权利很大的,一般乡长以上干部,都得给他们几分面子。
如果给你提拔为副科,但是不是在财政局内提拔,不让你进班子成员,而是给你下派到乡镇任职,你去还是不去,级别是提了,权利变小了。
否则,提拔还不如不提拔,那有什么意义呢?

三、要与组织领导保持沟通。

这个问题反映出来的实质问题,都是认知与内部消息的问题。
调整提拔一个干部,主要领导和组织部门,通常都要综合考量,仔细研究,涉及到方方面面。这些消息只有几个人知道,只是这些,普通人根本不知道,更是看不到。
我们个人来说,基本不太可能打听到内部消息,组织部的干部也不可能告诉你。
那么,问题来了,你怎么与组织部沟通?首要的办法还是多向组织部相关领导汇报工作,说出你的想法,让领导知道你的特长。
只有这样,调整提拔干部时,组织才会想到你,你才能进入组织的视野,才有可能进行一步。
这也是为什么说,一定要和组织部的人打好关系。关键的时候,你连个说准信的人都没有,完全是没准备之仗,这个仗,你怎么打?一点把握都没有。
如果对方能给你出出主意,能给你提供一些消息,那你就有希望了。
如果还能给你引见一下更大的领导,意味着你受重用的概率很大了。通常来说,大领导给你见面的机会,那后续就有提拔重用的可能。

四、要摸清领导职数岗位。

如果你想走到更好的岗位,一定要对全县全市的人事工作大致了解。比如,哪个单位重要工作,几名领导职数,干部结构,干部特点。
至少你得知道哪个单位缺少领导,缺少什么样的领导,哪个岗位适合你。
只有这样,你才能对自己的发展有个大致方向。
一定要和一把手领导搞好关系,他知道的信息,要比你多得多。如果可能,尽量交几个组织部门的朋友,事半功倍。
所以,提拔的事,不要简单的等,也不要看组织部的考察。众所周知,考察干部只是干部任用“走形式”的环节,所有的事情,都已经板上钉钉了。
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