10月30日，浩欧博发布控制权拟发生变更的公告，正大集团旗下的港股上市公司中国生物制药拟采用“协议转让+部分要约”的方式进行收购，获得公司控制权。
浩欧博今日开盘一字涨停，截止发稿时涨幅近20%。
公告显示，中国生物制药拟采取“协议转让+部分要约”方式收购浩欧博约55%股权。中国生物制药拟由其境内全资子公司辉煌润康以协议转让方式受让浩欧博的控股股东海瑞祥天29.99%股份，协议转让价格均为33.74元/股，转让价约为6.3亿元。
以标的股份转让完成为前提，卖方承诺，浩欧博2024年度、2025年度、2026年度实现的归母净利润应分别不低于4970万元、5218万元、5479万元，如任一年度未能实现的，卖方将以支付现金方式对上市公司进行全额补偿。
本次权益变动完成后，浩欧博的控股股东变更为辉煌润康，公司实际控制人将变更为中国生物制药。
中国生物制药为正大集团旗下医药板块的港股上市公司，目前市值超660亿港元。中国生物制药在肿瘤、肝病、外科及镇痛、呼吸系统治疗领域处于优势地位，是国内少数几家在肝病、肿瘤等领域商业化能力突出的大型药企。2024年上半年，公司实现营业收入158.74亿元，同比增长11.1%；实现归母净利润30.17亿元，同比增长139.7%。
浩欧博于2021年1月在科创板上市，专业从事体外诊断试剂的研发、生产和销售，所生产的检测试剂应用于过敏性疾病和自身免疫性疾病的临床辅助诊断，被称为“国内过敏原检测第一股”。
浩欧博表示，本次交易是为了优化公司股东结构，引入在企业管理、营销渠道、药品临床研究及注册、药品市场推广经验和能力等方面具有较大优势的实际控制人。
浩欧博认为，本次交易有助于提高公司业务经营及管理水平，整合公司在过敏领域的创新药产品及在体外诊断检测领域的产品，拓展过敏自免及呼吸系统疾病领域的布局，打造从诊断到治疗的全流程解决方案，进一步提升国内外的市场竞争力。
“科创板八条”和“并购六条”的政策信号极其明朗，监管正以更大力度支持并购重组，鼓励上市公司积极开展产业链上下游的并购整合，提升产业协同效应。
这是“并购六条”发布后，首单科创板公司作为收购标的案例，同时也是正大集团首次收购A股上市公司。在业内看来，二者的合作将有助于浩欧博优化股东结构，通过引入优势投资人，发挥“补链强链”的业务协同效应，推动上市公司提质增效。
来源：药研网
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第一讲：并购新政解读、并购经验与避坑实操要点与案例
（时间：11月9日周六上午9:00-12:00）
·主讲嘉宾：李老师，米度资本创始合伙人，中国人民大学法学博士、清华大学金融管理学硕士。拥有超过二十年的投资银行、资本市场律师经验以及十年（五年兼职）的投资及并购顾问经验。曾任北京市中伦律师事务所（钱伯斯亚太2019榜单获推荐数第一）管理合伙人、证券业务部负责人，曾被评为北京市优秀律师、年度最佳IPO律师，先后主导完成近50家公司的IPO或借壳上市，是中国成功推荐上市公司家数最多的律师之一。参与、主导多起国内上市公司产业并购项目，累计并购金额近90亿元。在投资领域，作为创始合伙人参与创立、管理君度资本、和同资本、米度资本。近五年累计主导的项目投资金额约30亿元，主要涵盖大健康领域、新材料领域及新消费领域。
一、新思路、新变革：新政解读
二、结合案例提炼的并购金句及案例解析：爱尔眼科、汇川技术、新宙邦等
三、如何避免并购后业绩暴雷
四、如果找到靠谱的并购交易顾问
五、米度介绍
六、答疑与交流
第二讲：并购前中后的决策、尽调、谈判、整合实操和案例——提高并购交易成功率
（时间：11月9日周六下午13:30-16:30）
·主讲嘉宾：傅老师，某央企金控并购业务条线负责人。20多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验，主导了几十个战略投资并购案例。
一、最新“并购六条”后市场和交易分析
二、并购到底是什么？
（一）2个案例：并购到底是什么？
（二）3个案例：一定要并购吗？
（三）并购的现状及成功率不高的原因
三、并购前，我们要做什么？
（一）一个问题：什么样的公司，需要并购？
（二）并购前必须
（三）投资/并购的短中长期策略
四、并购中，我们要怎么做？——从整合角度看并购尽调
（一）2个案例：尽职调查重要吗？
（二）尽职调查是什么？
（三）人力/管理团队尽职调查怎么做？
（四）法律尽职调查怎么做？
（五）商业尽职调查怎么做？
（六）财务尽职调查怎么做？
（七）其他尽职调查怎么做？
五、并购中，我们要怎么做？——从整合角度看并购谈判
（一）谈判前，要做哪些准备工作？
（二）如何进行并购谈判
（三）并购谈判核心细节
（四）实战案例
六、并购后，我们该怎么管？——从尽调谈判角度看整合
（一）实战案例
（二）整合基本原则
（三）整合框架
（四）整合关键举措
七、结语
（一）综合案例分享
（二）并购的本质是什么？
（三）如何构建并购知识体系
八、答疑与交流
互动交流会
（时间：11月9日周六下午13:30-16:30）
学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢
环节一：参会嘉宾自我介绍（可展示PPT）
环节二：项目供需介绍（可展示PPT）
环节三：潜在合作机会发掘 自由交流
第三讲：国企并购重组的政策、战略规划实施、交易结构设计、风险控制以及整合和差异化管控实操和案例
（时间：11月10日周日上午9:00-12:00）
·主讲嘉宾：徐老师，君百略咨询合伙人。拥有20年投资管理和管理咨询经验。多年科技型中小企业孵化培育及投资经验、丰富的国企改革项目负责人经验，累计主导多家科技企业投资、并购和上市，以及国企央企改革咨询项目数十例，涉及国企混改、并购重组、战略规划和员工激励等专业领域，以及半导体、生物医疗、高端制造、新能源等多个行业领域，能够针对企业发展重点、难点问题，设计科学合理的解决方案，协助企业项目落地。
一、国企并购重组政策环境及趋势
二、国企并购重组战略规划与实施
三、国企并购重组交易结构设计
四、国企并购重组的风险控制
五、国企并购重组的整合工作
六、国企集团差异化管控
七、答疑与交流
第四讲：城投控股或参股上市公司的动机、模式、标的选择、步骤、决策管理、投后管控的实操要点和典型案例
（时间：11月10日周日下午13:30-16:30）
·主讲嘉宾：许老师，上海君桐资本合伙人，原盐城东方集团副总经理，原江苏立霸实业监事、原拓荆科技监事。在地方3个县区财政局、城投公司任职超20年。2016年以来推动盐城东方集团参与股权投资、合作基金、参股上市公司等方面转型做了诸多尝试，取得明显成效。在城投的转型、投资和并购上市公司方面有一定实操经验。
一、城投投资上市公司的动机分析及实践
二、城投控股或参股上市公司的标的选择及实践
三、城投控股或参股上市公司的直投和间接模式选择及实践
四、城投控股或参股上市公司的步骤及注意事项
五、城投参控股或参股上市公司的后续注入资产注意事项及实践
六、城投控股或参股上市公司的后续管控和人员选派决策要点
七、如何成立工作小组推进城投控股或参股上市公司事宜
八、答疑与交流
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