受访对象
广汽本田工会生产管理部分会
获得荣誉
2023年度广州市星级工会组织
今年，广汽本田工会生产管理部分会荣获“2023年度广州市星级工会组织”称号，这一荣誉不仅是对分会工作的认可，更是对其在提升团队凝聚力、促进员工沟通合作等工作方面卓越表现的肯定。
今天让我们通过专访，走近“星级工会”，听听他们的故事。
受访人
杨海波
生产管理部分会主席
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增强凝聚，激发潜力
Q
广汽本田工会生产管理部分会采取了哪些具体措施增强会员凝聚力，促进员工沟通合作？这些措施如何提升员工满意度和团队绩效？
广汽本田工会生产管理部分会利用多种交流平台、活动平台和竞赛平台，组织文体活动、亲子活动、艺术拓展和技能培训等，广泛征求员工意见，确保每位员工都能找到适合自己的参与方式，从而加深员工间的情感联系，提升员工的归属感和满意度。
分会通过组织各类技能竞赛，如物流技能竞赛，激发员工的积极性和荣誉感，促进员工技能的提升。同时，邀请供应商、物流商及同行参与，增强活动的社会性和影响力，发掘优秀人才并为公司持续发展提供人才保障。
A
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克难关，创星级
Q
在申报五星级工会组织过程中，遇到了哪些挑战？如何克服并成功申报？
广汽本田工会生产管理部分会在申报过程中遭遇高标准考核、内部定位差异及资源有限等多重挑战，但通过精细化管理、积极参与工会活动、紧密沟通争取支持以及发挥创新与员工关怀优势，成功克服了这些难题。
另外，分会注重人才培养和跨部门合作，在创新项目和员工关怀上实现突破，荣获星级工会钻石级别殊荣。同时，与公司工会及各部门保持密切沟通与合作，共同推进工会活动及创新项目，提升工作效果。
A
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调结构，促转型
Q
面对市场变化，分会如何调整优化组织结构和工作流程？这些调整如何提升效率和服务质量？
面对市场与战略转型需求，广汽本田工会生产管理部分会及时调整组织结构与工作流程，优化组织架构并培养兼职岗位，同时紧跟数字化转型步伐，开发应用数据收集程序，提升工作效率与服务质量。
通过技能培训与经验分享会提升员工综合素质与专业能力，为公司发展与员工职业成长创造机遇。同时，成立专项推进小组如成本改善委员会，为公司降本增效工作做出重要贡献。
A
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展望未来，信心满满
Q
结合广汽本田发布的“蕴新智远”企业战略转型升级计划，分会未来如何规划工会工作？
在转型升级关键时期，广汽本田工会生产管理部分会更加关注员工心理健康，通过组织班后活动、春秋游、不定期聚餐等方式，创造轻松愉快交流环境，有效舒缓员工工作压力和心理负担。
分会将紧密围绕公司“蕴新智远”企业战略转型升级计划，继续加强员工技能培训和心理辅导，提升员工满意度和归属感，并优化组织结构和工作流程，为公司的持续发展贡献力量。
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