今年已经过去71.78%啦，
你立下的Flag行动起来了吗？
同事小田调侃道：“我感觉距我一个亿的小目标有点远啊！今年在工作表现上自我感觉挺好的，但就是不知道什么地方还没发挥好，一直很难有突破，就像上次我在会议上提了好多想法，但好像都没有人关注，超受挫的！”
我们是否都曾有过这样的经历？
▪ 在会议中，提出一个主意却没有被其他人注意到？
▪ 在跟同事洽谈时，提出一个解决方案却被拒绝？
▪ 在跨部门协作的工作中，无法得到其他部门同事支持？
遇到这样或者类似的情形，我们会感到懊恼、无奈，但你是否有想过，人们的反应未必真的与你个人的观点、方案或者具体做法有关，「职场影响力」也在其中起着微妙的作用。
职场影响力
又称「非职权影响」
是一种没有具体形式的
人际影响场！
影响力的高低，
完全依靠个人的
品德、才能、学识、感情
不论是初入职场的新人
还是久经沙场的老员工
建立好自身影响力
就是掌握了职场通关的“武林秘籍”
既然职场影响力这样重要，
那怎样做才能提升它呢？
第一招：专注成事
无论从事什么职业、什么类型的工作，塑造影响力的基础是能够把事做成的专业能力。
以扎实的工作成果做背书，同事们才会更容易信服。
“一万个小时”法则告诉我们，人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。
因此，与时俱进、持续提升专业知识和技能，形成对自身岗位和专业的独到见解，孜孜不倦地发展这种专业优势，久而久之我们便会有立足于社会的核心竞争力。
第二招：向上管理
彼得·德鲁克曾说过：“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”
上级并不是绝对的权威，而是重要的职场发展资源。想要工作成效被看到、被认可，就要做好向上管理。
如何做到让领导真的看到你存在的价值，不妨参考以下几点：
及时主动汇报工作进展，不但可以让领导把控全局，还可以使领导协助推动关联工作，必要时给予指导和帮助，助力任务的顺利完成。
人的注意力是有限的，没有哪个领导愿意听冗长的过程陈述，先陈述结果更能抓住上级的注意力。而且精炼的沟通也能确保传递信息的准确性，强化沟通效果！
工作中总归是会遇到挑战的，面对困难如何请教领导呢？此时带着自己的思考和方案，向领导寻求支持，不但容易找到化解困难的方法，更能够给领导留下“有思考、有研究”的好印象。
不要害怕“向上管理”会得罪人，真正得罪人的是辜负别人对你的期望和信任。向上管理，恰恰是不负领导期望、展示自身实力的最佳方法。
第三招：制造正面预期
研究表明：当预料到有坏事发生时，大脑会发出“不作为”信号到达前额皮质，本能地做出逃避；而对一件事产生正面预期时，大脑更有可能引导身体采用行动。
因此，当企图说服他人配合做某件事时，不妨尝试让对方看到行为背后可能给他们带来的收获，这样会比告诉他们不这样做的严重后果更为有效。
比如，面对一项非常困难的任务，更好的做法是鼓励成员们，告诉大家成功完成任务后都会收获的积极影响，而不是说“做不好会处分”......
第四招：用行动赢得信任
能产生职场影响力的人，往往是信任的人。相比于「我值得信任」的说教，更好的做法可能是「通过行动为自己赢得信任」。就如广汽本田，始终长期主义造车坚守，以用户为本，只造用户最放心的高品质好车，用行动赢得员工、客户以及社会的信任。
而职场中常见赢得信任的方式有三种：
值得信赖的人，他的言行一致，承诺的事情必定会如期完成。而如果一个人言而无信，那么他的团队合作将难以顺畅进行，职场关系也会因此产生裂痕。
在沟通过程中，多一点倾听，少一点评价，用心理解他们的情绪和需求，才能让彼此的关系更加亲密，建立起更加牢固的信任。
从短期来看虽然主动帮助别人可能是一件吃亏的事情，但我们帮助和影响过的人，会在很长的时间里依然记得雪中送碳的情谊。
因此，当同事遇到困难时，不妨主动伸出援助之手，尽己所能的帮助他们，自己也能收获一份愉悦的心情和良好的关系。
职场影响力的提升并非一朝一夕炼成的，不过只要愿意勇敢地迈出第一步，不停地提升自己，也可以不断让小雪花滚成大雪球，打造出属于自己的职场影响力！
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