在工作中，你是否有过以下困惑？
不敢找领导汇报，
因为老是被批评。
汇报时总是感觉力不从心，
效果不尽如人意……
工作出彩，也要讲得精彩！
让100分的工作呈现满分的效果，
这本书为你指点迷津——
结构化汇报
如何呈现工作成果、产品与自我能力
黄漫宇 机械工业出版社
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加薪怎么谈？
原话：“老板，我想加薪30% 。”
修改后：
“老板，我在过去一年主导并完成了50个项目，给公司带来了300个订单，节省了几百万的成本（这是老板想听的）。
我在市场上了解同样职位的月薪资大概在多少，而我目前的薪水远低于这个水平（老板听得进的）。鉴于我的工作表现，我希望能涨薪30%（自己想说的）。”
点评：先强调了自己的贡献，再通过对比显示出自己的“市场价值”，最后再提出自己的要求。循序渐进，有理有据。
负面结论如何汇报？
原话：“由于某个重大风险的存在，项目进度不可能再加快一周”
修改后：
“领导，我将项目按照加快一周的进度做了个调整，其中遇到了一个风险，目前有两个做法：（1）投入更多资源来尝试能否降低这个风险，但把握很低；（2）维持原来的项目进度。”
点评：先表明自己积极的工作态度，再提出项目推进的难处，给了领导两个选项，而不是直接拒绝领导的提议，更容易被接受。
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对方想听到什么?
这次汇报是面向谁?
比如，我们在做年终工作汇报的时候，首先要得知道这次汇报会面向哪些人，是只有我们的直接领导，还是部门负责人和HR也都会看。
对方的核心诉求是什么?
知道面向哪些人之后，就要换位思考去想一想，对方到底想从自己的工作汇报里看到什么。
直接领导会更加关心我们的工作业绩和表现；部门负责人更想了解目前我们的工作中遇到的困难和需要的资源；而HR会更加关心员工个人成长的情况。
我自己要达到什么目的?
用一句话说出自己的目的
觉得一句话说不清楚的时候，先在脑子里思考，然后用笔写下（3句、4句都行），逐渐提炼到只有一句话。
用5Why验证是否是根本目的
以汇报项目进展为例，为了明确目的，用5WHY进行梳理的过程大致如下：
【初始目的】：向上司汇报项目的实际情况。
【追问】：为什么要向上司汇报项目的情况？
【回答】 ：因为上司提出要将项目进度再加快一周，但实际上不可能。
【继续追问】：为什么加快一周不可能？
【答案】 ：因为上司没有意识到这个项目中存在的一个重大风险。
【更正目的】 ：让上司意识到由于某个重大风险的存在，项目进度不可能再加快一周。
我需要讲哪些内容?
列出所有自己想讲的内容
根据受众分析和汇报目的，先用思维导图列出所有内容。
这样做的两个好处：
①减小深度思考的压力，更愿意动手去做。
②防止在一开始就过滤、丟掉一些关键内容。
逐一跟自己的目的匹配
将列出来的内容逐一跟自己这次汇报或沟通的目的匹配，跟目的相符的保留，跟目的不符的删除或修改得跟目的相符。
以怎样的逻辑顺序组织?
按照”对方想听什么”做修正
厉害的人说话都是有顺序的：把对方想听的放在最前面，然后再说对方听得进的，最后才说自己想说的。
比较不同的逻辑顺序组合效果
汇报内容的排序的影响是很大的，可以遵循的逻辑顺序有5种:
1
时间结构
按照事情发展的先后顺序设计结构
2
空间结构
整体到部分的结构，分论点之间是平等、并列的
3
2W1H结构
按照是什么(what)、为什么(why)、怎么办(how)的顺序
4
钟摆结构
在两个相异的观点之间进行对比，提出新的观点
5
变焦结构
由大到小深入细节或者由小到大综观全局
屏幕前的你
是否也有独家汇报技巧要分享？
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我们下期再见~
