为深入贯彻厅党组《关于推进厅属管理单位高质量发展建设方案》，持续推动“强才工程”建设，省防抢中心高站位谋划、全方位部署，聚焦防汛抢险主责主业，扎实开展“大练兵、大比武”活动，锤炼提升业务素质和履职能力，积极营造“比学赶超”的浓厚氛围。
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强化组织领导。中心高度重视，及时召开专题会议，统一思想，凝聚共识，成立工作领导小组，组建工作专班，明确责任单位，印发工作方案，推进“大练兵、大比武”有序开展。
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强化制度保障。建立每月督导机制，明确专门部门对培训情况做好督促提醒，同时将练兵日常检查、随机抽考等内容进行通报，对练兵工作实行全程管理。建立每月会商机制，定期通报工作进展，党委会先后三次听取进展情况汇报，明确措施，确保工作保质保量完成。建立每月抽考机制，每月发放模拟试卷，随机抽选部门工勤和专技人员参加考试，以考促学，以考促行，使干部职工更加自觉加强业务知识学习。
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强化结果运用。坚持以强化实战能力建设为目标，不断优化考评工作，组建训练档案，记录职工学习训练情况和考核结果，作为年度考核、评优选先的一项重要参考。结合青年技术能手评比，开展防汛抢险大比武，进一步激发广大职工担当作为的积极性。
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做到全员参与。中心上下扎扎实实练、踏踏实实学，领导干部带头示范，科级干部、业务骨干坚持先学一步、力求深学一层，广泛动员宣传，形成“领导带头、干部先行、全员参训”的良好局面。
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做到全岗覆盖。结合中心实际，聚焦主责主业，组织制定防汛抢险、泵站运行、思想政治、财务经济、汽车驾驶等练兵比武定级方案，分专业、分类别设置练兵科目，明确参加人员范围、培训计划安排和考核定级标准。
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做到全力创新。拓展学习路径，创新学习方式，采取线上学和线下学结合、集中学与碎片学、互相学与自主学等多种形式，制作授课课件，用好标准化操作视频、“周学月考”平台、试题题库等载体开展学习，组织线上理论测试5期、线下授课12期、专项训练7期，共1400多人次参加，切实提升工作能力和业务水平。
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学做融合补短板。通过大练兵，结合中心人才模型，及时梳理职工在业务知识、技能水平中存在的短板弱项，不断更新干部职工能力素质评估，调整培训侧重点，有针对性地开展后续练兵。针对部分职工电气控制柜理论基础薄弱的问题，邀请高校教授两次现场开展教学，对电气控制柜内元器件，逐一讲解，力求学懂弄通；针对部分职工操作经验不足的问题，充分发挥技能骨干、业务大师傅的优势作用，手把手、一对一、点对点的进行实操授课，提高培训精准性。
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练战融合提能力。按照“险情怎么处置，队伍就怎么练”的原则，从实战需求出发，对标“省级堤防抢险队伍”的职能定位，制定详细练兵计划，精心安排训练。今年汛期，在防汛抢险一线，各前置队伍充分珍惜实战机会，每日排定培训方案，围绕险情发生基本原理、防汛设备基本操作、水情水文基本数据等方面，带队领导现场授课、亲自讲解，业务骨干分组培训，召开现场培训课19次，撰写技术报告7份，中心派出311人次，辗转省内各地，最长连续奋战35天，圆满完成前置任务，培训成效在实战中得到有效检验。
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匠新融合重培养。坚持把师带徒、传帮带作为队伍素质能力提升、人才培养的重要方式，修订印发《“师徒结对”工作管理办法》，简化结对流程，优化结对范围，细化培养目标，明确职责要求，强化监督与考核。今年围绕精通抗旱设备、大型机械操作、长江联防“一口清”等方面，确定师徒组合13对，半年评估成效，青年徒弟的政治素质、解决问题的能力水平得到显著提升，年轻同志快速成长成才。
功以才成，业由才广。通过大练兵大比武，中心干部职工技能水平明显提高，响应能力、实战能力显著提升，有效促进了各项工作的开展，真正做到以练促干、以干促练。下一步，省防抢中心将继续深入开展“大练兵大比武”活动，经常抓、深入抓、持久抓，抓出成效、抓出质量，把“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风持续发扬光大，向着一流防汛抢险队伍建设目标奋蹄扬鞭，为推动水利高质量发展作出更大贡献。
来源：省防抢中心
编辑：梁思徽
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