今年以来，省洪泽湖管理处认真贯彻落实厅党组关于人才培养的部署要求，坚持问题导向、实践导向，在全处扎实开展全员技术大练兵大比武，持续推进“强才工程”，用心、用力培育高素质水利职工队伍。
坚持高位推动。处党委高度重视练兵育才，编制完善了人才培养三年规划，调整优化了“五星”人才培育模型。党委会专题研究制定全处大练兵大比武定级方案，成立大练兵大比武工作领导小组，主要负责人任组长，先后召开动员会、推进会、协调会，全力推动练兵比武工作全方位开展。
坚持部门联动。分类施策，处人事科与工管科负责工程技术人员、处党办负责政工（档案）专业人员、处财审科负责财务（经济）专业人员、处水文站负责水文勘测人员的练兵比武工作。各牵头部门分别制定练兵比武定级方案，主动担负组织协调、老师选配、教学解读、考核定级等工作，合力推进练兵比武扎实有序进行。
坚持站所互动。各基层站所多措并举，添置仪器工具、购置培训教材，进一步完善培训基地。站所之间优势互补，比学赶拼，三河所与船闸所、堤防所职工在一线学习，共学共促；石港所与蒋坝所职工在实践中锻炼，取长补短。
用好职工讲堂。按照领导干部讲好思想政治课、高级职称人员讲好业务技术课、高级技师讲好技能操作课的要求，坚持常态化举办职工讲堂，共开展全处职工讲堂6期。领导干部带头学理论、勤调研、作宣讲，带动职工统一思想、凝聚共识、汇聚力量；高级职称人员依据业务擅长，不拘形式、不限内容，自主选题、自行备课，多形式授课。高级技师及能力突出的技师对照练兵比武大纲，聚焦动手实践，言传身教。
办好工地课堂。在汛前检查现场、工程运行一线、防汛抢险前沿和工程项目实施工地，设置工地课堂，因地制宜开展岗位练兵，贴近实战，提升实践技能。三河所结合工程自养自修，开展启闭机维修技能竞赛；石港所组织真空阀事故处置演练检验职工应急能力；船闸所将技术大练兵常态化融入班组劳动竞赛；堤防所制定“四会”标准，对全所职工进行机电设备维养考核、评比；南京项目部组织工程测量、资料整编比赛，展示队伍风采。
抓好青年学堂。青年是单位发展的主力军。处机关及各站所，坚持每月开办一次青年学堂，指导青年职工解决能力不足、本领恐慌问题；广泛开展师徒结对、一对一帮扶，坚持政治引导、业务指导、工作督导、心理疏导相结合，促进青年职工端正工作态度、转变工作作风、潜心钻研业务。鼓励职工将练兵比武与解决实践难题相结合，总结经验，提炼成果。石港所职工及时发现并处理了真空破坏阀漏气、循环水系统压力故障等问题；三河所职工掌握了水闸及水电站机组维修关键技术，开展2项课题研究，获得2项专利；职工结合业务工作，发表科技论文16篇。
突出学习训练全参与。根据岗位特点、个人志向和工作需要，全处225名职工均选择了参训专业，积极参加练兵比武。今年全处组织各类专业培训班73期，各专业人员直接受训率达到95%以上。针对个别在外项目部因工作原因难以参加集训的，坚持现场送学与网络自习相结合，及时组织补课、跟进学习。在防汛紧张时刻，开设晚间学堂，组织职工学业务、练技术。
突出练兵比武全覆盖。根据大练兵大比武方案，重点对省厅规定的四种题型进行强化训练，确保规定动作不走样，做到人人掌握、个个过关，不断提高准确率和熟练程度。先后3次组织泵站、水闸等专业练兵比武。理论考试由管理处统一出卷、闭卷考试、百分制评价。技能操作分批在闸门实训基地和泵站实训基地集中比武。为严肃练兵比武纪律，处纪律监督室全程监督出卷、考试，分管处领导到考点参与监考，每门科目出2-3套试卷，开考前5分钟随机抽取使用，保证练兵比武公开公平公正进行。
突出考核奖惩全链条。制定了考核定级方案，职工个人按照3次练兵比武成绩综合评判优秀、良好、合格、不合格等四个等次，优秀率达20%左右。对态度消极、成绩不佳的职工及时约谈、提醒并加强辅导，督促其学习、提高、迎头赶上。为激励各单位争先创优，设置单位排名，依据单位参训人员平均成绩排定名次。
经过全员练兵比武，全处职工“一专多能、一岗多责”的意识和能力显著增强，全处上下“比、学、赶、帮、超”蔚然成风。下一步，管理处将坚定信心搭好练兵舞台、持之以恒建好比武擂台、聚精会神构建能力提升平台，倾力打造一支业务精湛、素质优良、作风过硬、符合新时代发展要求的干部职工队伍，为洪泽湖水利高质量发展提供坚强的人才支撑。
来源：省洪泽湖管理处
编辑：梁思徽
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