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“自我感动式”管理是什么意思呢？就是很多护士长认为自己为这个科室付出了这么多，对护士这么好，为什么大家还是这么的工作不配合，科室还是管理的一团糟，“我本将心对明月，奈何明月照沟渠”？
一群白眼狼！
这是很多新护士长上任经过工作一段时间之后体会最大、感悟最深的观点。
但，其实很多护士长走入到一个误区：自我感动式管理。
就如很多父母对子女对家庭一样：我对这个家付出这么多，回报却这么少甚至没有回报。
那护士长该如何避免走入这样的自我感动式管理呢？
很多新上任的护士长对于所有事情都选择亲力亲为，认为只有自己才是这个科室的“主人”，将所有事情的决策权窝在手中才能体现自己的地位和管理水平。
其实大错特错，一个人不是万能的，将所有事情揽在手中，不仅让自己工作节奏和内容打乱，让自己每天处在精疲力尽的状态，不仅自己的工作效率大大降低，也会让自己身心疲乏，除了让自己感动自己，任何人都不感谢你。
有多少新护士长在上班的时间内忙忙碌碌，下班才是真正工作的开始，在科室加班在家里加班。但是问题的关键是给护士们的印象是护士长天天上班不知道忙些什么，没有计划的工作往往意味着效率的大打折扣。最后的结果就是忙碌的自己、责备的家人和不领情的护士。
做好任务的分工和安排，不是护士长一定要当那个甩手掌柜的人，而是在需要护士长做护理管理工作时，一定要从临床事务中抽身出来，完成自己的工作。
不要自我感动为科室加班时间长，很多时候都是因为自己的时间管理不足而不得不做出的买单行为，苦是吃了但效果不大。
有的护士长为了给科室省一个护士的人力资源，不敢去护理部要人或者要不到人，只有自己天天带班，甚至是夜班。你的工作护士是看见了，但是等于没有看见，因为你代的班次仅仅是你的班次而已，对其他护士而言并没有获得什么实质性的好处，也就是说你自认为为科室节省了一个人力资源，但是其他护士而言ta的工作量没有减轻，反而可能会因为人力资源的减少导致加班的经常出现，所以护士代班很辛苦，可以偶尔代班，但并不推荐长年代班。
很多新上任护士长总是想着自己是护士出身，我需要且有责任为护士们谋取点福利，比如为老护士争取少上夜班或者不上夜班，我为年轻护士争取夜班费的福利，比如我为护士们过年过节发放礼品的福利等等。可是你是否想过一个问题，那就是为什么之前的护士长对于这些福利都没有做，你一来就开始做这些，老护士长怎么想？护士们怎么想？为了给老护士不上夜班打破了夜班护士之间的平衡，其他护士会怎么想？口头答应为护士们争取夜班费的福利最后没有争取来结果，护士们怎么想？科室资金是否充裕？这次是买了下次呢？该如何收场？
所以这些问题都不是考虑一时的，而是要考虑长远的，开始的护士可能大家都夸新护士长好，那么后来呢？还会再夸护士长好么？会将自己置于很被动的地步，所以这也属于“自我感动式的付出”。
护士长的管理不是一朝一夕所能完成的，并不是做的越多越辛苦越劳累越是好的护士长，真正管理做的好的护士长总是能轻轻松松、四两拨千斤的在工作，总能把握科室总的方向、大的趋势、人员的管理、科室的和谐。
最后，希望新护士长们早日摆脱“自我感动式”管理，真正走进科学、有效的管理，用方法、技巧来轻松做管理。
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