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不知道你们医院是不是有关系户当了护士长，既管理能力没有多大的提升，科室也是做的是甩手掌柜，护士们怨声载道，私下都称之为“德不配位”，而上任后的护士长只要没有犯什么原则性的问题都会一直干下去，那么就会出现新的问题：护士长的岗位就那么多，新人就没有机会，那该如何打破这样的局面呢?
最近我们医院医院对于护士长的管理出台了一个新方案——护理组长的选拔，因为护理组长经过一段时间的考察以后，可以直接被任命为副护士长，甚至护士长，这在一定程度上为护理管理团队加入了“新鲜血液”，让护理管理的岗位流动起来，增加了在位护士长的压力和动力，也让新人看到希望和机会，优秀的护士能被看见。
并不是领导任命的随意的某一个护士为护理组长，而是需要公开的工作表现、综合能力上乘的优秀的护士，有某一方面特殊的专业技能，护理组长的人选都是全院护士所服气的护理骨干，辛辛苦苦很多年，终于被领导看见，真正做到了“优而仕”的结果。
那么领导层这么做有什么好处呢？
能被选上的护士肯定是护理骨干，让这些业务骨干提为组长不仅待遇上面有所倾斜，而且在地位上有所提升，这样对于科室的护理安全该组长会更加上心，做事更加负责，从而对于科室的安全有所保障。另外护理骨干都属于自驱力型选手，自己也会不断提高内在的核心竞争力，从而对于科室的新项目、新技术的学习则会更加专注和持久，所学习的成功依然会用于临床上，科室有他们护士长会更加放心。
一个科室的氛围主要由护士长进行引领，而能被选上的护理骨干肯定不是一个消极悲观的人，肯定也是一个有着积极心态、阳光灿烂的类型护士，护理组长的提拔后也就意味着副护士长的人选从护理组长里面选择，所以护理组长肯定会支持护士长的工作，一边把专业做好一边可以默默的跟着护士长后面学习一下管理的内容，勤奋好学的学生哪一位老师会拒绝呢？
执行力强，办事漂亮的下属是每一个领导者都喜欢的人，那么作为护理骨干的组长执行力肯定是全科最好的人，如果有这么一个小帮手来辅佐护士长的科室管理工作的话，相信护士长肩膀上的重担也会稍微轻一点。有个一呼百应的人在身边，很多事情办起来就方便多啦。
护士的晋升一直是一件很难的事情，因为护士长的岗位很少，每个科室最多一正一副，那么现在有了护理组长这个岗位的话，也让更多的年轻的优秀护士看到未来的希望，至少可以先从这个岗位做起，被领导看见从而被发掘出来。在职场上只要有了这个目标，相信护理骨干们工作起来就会更加努力，想做事、愿意做事，能做成事情的人值得被看见。
其实说了这么多，护理组长这个岗位的出现也是为护士长们敲响了警钟，护士长的岗位不再是一层不变的，护士长们也有危机意识啦，如果不好好干的话，很有可能被自己的手下所替代哦，“鲇鱼效应”的出现也应该是医院领导层想看到的局面，让所有的人员动起来，只有这样，才能让想做事的人做事，让能成事的人成事，让不做事的人让位。
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