郑州:12月6日-7日解密“DRG/DIP2.0版”落地医院实操辅导特训营

文摘   2024-12-04 09:44   河北  

点击蓝字 关注盖伦医管公众号

盖伦医管研究院

宗旨:听百家之言 容万物之智
愿景:纵向贯通医护 横向覆盖管理
使命:把握医院需求 提升医院价值 承载医院信任 超越医院满意

DRG/DIP2.0……

oh~又学到了~

小班实操

一对一专家指导!

到科辅导!!

医保赋能

给方法

帮落地

#基于DRG/DIP2.0版的医保运营实操培训班#


FANG TAN

专家现场一对一辅导

培训通知

各级医疗卫生机构:

国家医保局2024年7月发布《关于印发按病组(DRG)和病种分值(DIP)付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》,要求原则上2024年新开展DRG/DIP付费的统筹地区直接使用2.0版分组,已经开展的应在2024年12月31日前完成切换准备工作,提高支付方式规范统一性。意味着DRG/DIP支付方式改革是医保局重点推进的主要付费方式,而DRG/DIP2.0版是什么?DRG/DIP2.0版与其它支付方式有什么区别和联系?DRG/DIP2.0版应该如何融合推进?推进支付方式改革时,医院应该注意些什么?DRG/DIP2.0版如何在医院真正落地执行?DRG/DIP2.0版是否会影响医院绩效管理?医院管理者们在推进实施DRG/DIP2.0版的过程中遇到的众多学术问题,亟待解决。这些问题对于各级相关行政部门、医院及医务人员来说都是一个巨大考验!因为,医保支付方式改革,既涉及医保基金的安全和群众获得感,还涉及医院的“钱袋子”和医务人员的“工资袋”,这其中相关部门和医院、医务人员又该如何应对?答案只有一个:“学习、学习、再学习”!“提升、提升、再提升”,“适应、适应、再适应”!

随着医疗市场外部环境的不断变化和医疗服务需求的不断提高,保护的壁垒将不断被打破,所有医院都面临着市场空前的机遇和挑战。然而医院作为一个特殊的知识性经营机构其大部分中层管理者是医疗专家,没有经历过管理方面的培训,因此在管理中难免会出现越位、错位和不到位的现象。怎样将医院管理者的角色由“医疗专家”提升为懂管理、会经营、能沟通、定位清、角色明、医术精的“复合型人才”;是每一个有着宏伟目标的医疗机构亟需解决难题。在新形势下医院如何提高管理人员的管理水平和服务意识,如何建立有序的人才梯队和强有力的管理团队,使医院在新时期实现又好又快地发展,是每个有远见的医院领导共同追寻的目标。而医院有层次地开展内部管理培训是促进医院健康快速发展的必要手段和重要措施。

医保付费改革是医改的重要组成部分,要与绩效改革、公立医院高质量发展协同推进,DRG/DIP支付方式推动医院精细化管理,激发医疗机构规范行为、控制成本、合理收治和转诊患者的内生动力,引导医疗资源合理配置和患者有序就医,促进医疗机构从规模扩张向内涵式发展转变。为帮助各级相关行政部门开展试点和指导基层的能力,提升医院管理者的政策理论水平,提升行政科室人员指导临床一线的能力,提升临床科室和一线医务人员的实操能力,盖伦医管研究院定于2024年12月5日-8日,在郑州市举办DRG/DIP2.0时代医保支付改革下基于临床协同一体化运营管理体系构建一对一实操辅导班》辅导班每期限额60人,因辅导班名额有限,将按已报名并缴纳报名费的先后顺序安排学员参加培训,额满为止,超额学员将安排参加下一期学习班。欢迎各级相关部门和医疗机构积极组织人员报名参训,现就培训组织机构、日程安排等有关具体事项通知如下:

组织机构

主办单位:盖伦医管研究院

协办单位:医疗视界、华医界


时间地点

报到时间:12月5日

培训时间:12月6日-7日

返程时间:12月8日

报到地点:郑州格尔国际酒店

酒店地址:河南省郑州市经开区航海东路与第八大街交汇处南30米路西


数据准备

医院报名以后助教会告知需要准备哪些相关数据清单,并携带一台笔记本电脑。


医院收获

1.DRG/DIP2.0版付费支付工作在医院高效落地落实。

2.强化医务人员对DRG/DIP2.0版医保政策的理解、掌握和运用。

3.加强临床科室科学执行能力,提升各科室精细化管理水平。

4.集中授课、实操辅导、数据分析与工作汇报。

5.推动医保、病案、质控、医务、药学、信息等部门协同工作,以项目制推动医保付费改革在医院顺利实施。

6.临床科室医务人员了解掌握DRG/DIP2.0版相关政策。

7.解决临床一线医务人员在工作中遇到的病案首页填写、医保结算清单质控与医保飞检职能审核相关问题。

8.深入了解医院、科室DRG/DIP2.0版基本数据运营情况,针对医院发来相关医保盈亏反馈,做培训期准备。


课程大纲

1.应对DRG/DIP2.0版付费下医院绩效与运营具体方法有哪些?

2.DRG/DIP2.0版政策实施后,组织结构如何变革,各职能部门分工如何?质控、病案、医保等部门等如何配合运营开展工作?

3.DRG/DIP2.0版管理系统和病案质控系统在付费中的作用?

4.在DRG/DIP2.0版支付方式下,如何计算科室的CMI值和权重以及时间消耗指数和费用消耗指数?

5.DRG/DIP2.0版付费下,如何进行医院绩效考核和绩效分配?如何对科室和个人进行考核,采用怎样的形式,如何制定考核目标?

6.了解DRG/DIP2.0版分值付费下基层医院无医保智慧管理系统全流程监控情况下,医院应该从哪些方面入手为临床科室提供精细化服务,达到医患共赢的目的。

7.DRG/DIP2.0版付费实施或操作方案,医院整个管理流程、医疗成本管控。

8.在DRG/DIP2.0版付费制度下,指导医院如何做好临床科室、相关辅助科室及行政后勤科室绩效核算与管理?

9.DRG/DIP2.0版病案首页诊断与医保诊断怎么映射?

10.医疗结余和医保结余有何关系,如何做到二者皆得?

11.DRG/DIP2.0版付费方式改革对医院的影响,医院如何应对?

12.与现行政策的区别;避雷措施有哪些?当前形势下医院业务发展方向思考等。

13.医保编码、病案首页书写、医保监管等相关内容。是否存在高分值诊断目录,病案首页诊断填写需注意哪些要素?

14.DRG/DIP2.0版分组,每个病种RW值,全省的病种例均费用等数据,以便实时根据数据分析自己医院数据,及时调整。

15.针对各级公立医院在这种形势下,当前各级医院分别最应关注的风险点和相应的对策建议。

16.每年DRG/DIP2.0版计算时,会不会参考以上一年的红线?

17.针对成本控制方面进行一些讲授。


授课方式

1.系统培训+实操辅导,以“DRG/DIP2.0版下医保与运营管理的应对策略”为主题进行授课,重点围绕DRG/DIP 2.0版“基本概念、医院任务清单,医保结算清单质控流程、付费核心要素、分组方案及权重、运营数据分析、病种管理问题、医保特病单议”等方面进行详细讲解。

2.专家与学员沟通座谈后,针对各家医院提出的相关问题,手把手教学帮助学员围绕医保DRG/DIP2.0版付费规则、分组方案、疾病编码、病案首页填写、科室运营数据分析等方面进行实操培训辅导。

3.针对临床科室在实际运行中出现的各类医保政策疑惑,及时与相关人员沟通交流,做好答疑解惑。

4.帮助医院真正带出一支带不走的临床与行政紧密沟通的医院自己的医保运营队伍。


培训对象

1.各级医疗保障局有关领导和相关科室负责人
2.各级卫健委有关领导及从事医改等工作的部门负责人
3.各级公立、民营医院书记、院长、副院长、总会计师、医改办、运营办、绩效办、财务科、医务科、医保科、质控办、信息科等负责人
4.临床一线科室主任、医务人员,有志于从事医院职业化管理的学习者等
备注:建议医院团队报名参加学习效果更佳。

辅导专家

左煌:西安交通大学医学院临床医学学士,西安交通大学管理学学士,西安交通大学公共卫生硕士,西安交通大学流行病与统计学博士,急诊外科医生,医务部质控办主管,院运营管理部副部长,现任西安交通大学第一附属医院医疗信息管理办公室主任,主要负责医院数据信息采集分析,三级公立医院绩效考核数据分析,病案首页质量控制,按病历计价医保结算清单质控,医疗统计信息精细化分析,科室经营与绩效管理分析,大型仪器设备效绩评价,人力资源评估,托管医院运营状况监管,医院空间规划和运营创新项目管理。负责医院DRG推进和互联网医院建设。北大医疗顾问专家,陕西省医保局和西安市医保局专家组成员。


日程安排


收费标准

1.团队培训费(4人):8800元/单位(含:教材费、培训费、证书费、场地费、餐费、茶歇);
2.单人培训费:3000元/人(含:教材费、培训费、证书费、场地费、餐费、茶歇);
注:学员差旅住宿费用自理,望各单位积极组织医务人员参加培训。


咨询热线

招生负责人:柳老师                   
咨询热线:13436479375【微信同号】

报名邮箱:gailunyiguan@126.com

官方公众号:医疗视界    

如果这篇文章对您有帮助 也请分享给家人和朋友吧

盖伦重要提醒


由于微信修改了推送规则,需读者经常点“在看”“点赞”,否则会逐渐收不到推文!请将医疗视界设为星标或每次看完后点击一下页面下端的“在看”“点赞”,谢谢大家。

本文为转载,版权归原创者,如有侵权烦请及时联系我们删除

感恩有你,医路陪伴
不忘初心,继续前行
猜你喜欢的文章

▶ 《三明医改操作手册》[可下载]

▶ DRG分组方案2.0版和DIP病种库2.0版与医保版/国临版/国标版编码对照库[可下载]

▶ 医疗质量持续改进案例集2022版与2023版[可下载]

▶ 医院财务内部控制制度汇编[可下载]

▶ 医院“三重一大”决策制度实施细则制度汇编[可下载]

▶ 医院财务工作人员岗位职责制度汇编[[可下载]

▶ 医院人力资源管理制度汇编[[可下载]

▶ 医院医疗质量管理规则制度汇编[可下载]

▶ 医院质量管理运行工作制度汇编[科下载]

▶ 医院病案科工作人员岗位职责制度汇编[可下载]

▶ 医院应急与医疗应急管理制度与流程制度汇编【可下载】

▶ 免费分享丨现代医院管理各项制度文件汇编下载

▶ 《18 项医疗质量安全核心制度》精编宝典,医务人员依法执业必备!

盖伦医管-感恩有你-医路陪伴

商务合作:柳老师13436479375


“阅读原文”一起来充电!!!

↓↓

医疗视界
博学、笃行,听百家之言,容万物之智,纵向贯通医护,横向覆盖管理,把握医院需求,提升医院价值,承载医院信任,超越医院满意,盖伦医管研究院让培训走进医院,助力医院高质量发展,您身边的医院管理专家。服务热线:柳老师13436479375
 最新文章