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盖伦医管研究院
2024 年，医院财务部紧紧围绕医院中心工作，在财务收支管理、预算管控、成本控制、财务监督以及财务信息化建设等方面开展了一系列工作，为医院的稳定运营与发展提供了有力的财务支持。
（一）财务收支管理
1. 精准核算收入：全年实现医疗业务总收入[X]元，较 2023 年增长[X]%。其中门诊收入[X]元，住院收入[X]元。详细分析各科室收入构成，为科室绩效考核与资源分配提供数据依据。
2. 严格把控支出：总支出[X]元，同比增长[X]%。对各项支出进行精细化分类核算，严格审核费用报销凭证，确保支出合法合规、合理必要。重点监控药品、耗材采购支出以及人员经费支出，分别占总支出的[X]%、[X]%和[X]%。
（二）预算管理
1. 科学编制预算：结合医院发展战略与上一年度财务实际情况，组织各科室参与预算编制工作，提高预算的科学性与可行性。2024 年度预算总额为[X]元，涵盖医疗业务、设备购置、基建维修等各个方面。
2. 强化预算执行监控：建立预算执行跟踪分析机制，每月对各科室预算执行进度进行通报，及时发现并解决预算执行过程中的偏差与问题。全年预算执行率达到[X]%，有效保障了医院各项工作按计划有序推进。
（三）成本控制
1. 开展成本核算项目：深入推进科室成本核算、项目成本核算以及病种成本核算工作，明确各医疗服务项目的成本构成与盈亏情况。通过成本核算结果，引导科室优化资源配置，降低运营成本。例如，某科室通过优化诊疗流程，减少不必要的检查检验项目，使科室成本降低了[X]%。
2. 加强成本分析与管控：定期对医院成本数据进行分析，挖掘成本控制潜力点。制定成本控制目标与措施，对重点成本项目如水电费、办公用品费等实行定额管理与节约奖励制度，本年度医院整体运营成本较去年同期下降了[X]%。
（四）财务监督与审计
1. 完善财务内控制度：修订与完善医院财务内部控制制度，规范财务工作流程，明确各岗位工作职责与权限，加强内部牵制与监督机制，有效防范财务风险与舞弊行为。
2. 配合外部审计工作：积极配合审计部门开展年度财务审计、专项审计以及医保基金审计等工作，对审计提出的问题及时进行整改落实，不断规范医院财务行为，提高财务管理水平。
（五）财务信息化建设
1. 升级财务管理软件：引入先进的财务管理信息系统，实现了财务核算、预算管理、成本管理、资产管理等模块的集成与数据共享，提高了财务工作效率与数据准确性。例如，财务报表编制时间由原来的[X]天缩短至[X]天。
2. 推进电子支付与结算：加强与银行等金融机构的合作，开通多种电子支付渠道，方便患者就医缴费。同时，优化医院内部结算流程，实现了线上审批与结算，提高了资金周转效率。
1. 财务人员专业素质有待进一步提高，部分人员对新医改政策、财务新准则以及先进的财务管理理念掌握不够深入，影响了财务工作质量与效率的提升。
2. 财务分析的深度与广度不足，对医院财务数据背后的业务实质挖掘不够透彻，难以为医院管理层提供具有前瞻性、战略性的决策支持。
3. 预算管理的刚性约束不够强，部分科室存在预算调整随意性较大的问题，影响了预算管理的严肃性与权威性。
1. 加强财务人员培训与学习交流：定期组织内部培训，邀请专家学者进行专题讲座，鼓励财务人员参加继续教育与专业资格考试，提高财务人员整体业务素质与专业水平。
2. 深化财务分析工作：建立财务分析指标体系与模型，引入大数据分析技术，深入开展财务数据与业务数据的关联分析，为医院运营管理、学科建设、战略决策等提供有价值的分析报告与建议。
3. 强化预算管理的严肃性：进一步完善预算管理制度，明确预算调整的审批流程与权限，加强对预算执行情况的考核与奖惩力度，将预算执行结果与科室绩效、个人利益挂钩，确保预算管理的刚性约束。
展望 2025 年，医院财务部将继续秉承严谨、高效、创新的工作作风，积极应对医改新形势与医院发展新挑战，不断优化财务管理工作，为医院的高质量发展贡献更大的力量。
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