▲点击蓝字 关注盖伦医管公众号
盖伦医管研究院
公立医院成本分析报告
公立医院成本分析报告工具表
医院各科室直接成本表
成本项目 | 人员经费 | 卫生材料费 | 药品费 | 固定资产折旧 | 无形资产摊销 | 提取医疗风险基金 | 其他费用 | 合计 |
临床服务类科室 1 | ||||||||
临床服务类科室 2 | ||||||||
… | ||||||||
医疗技术类科室 1 | ||||||||
医疗技术类科室 2 | ||||||||
… | ||||||||
医疗辅助类科室 1 | ||||||||
医疗辅助类科室 2 | ||||||||
… | ||||||||
医疗业务成本合计 | ||||||||
管理费用 | ||||||||
本月总计 |
医院临床服务类科室全成本表
科室名称 | 人员经费 | 卫生材料费 | 药品费 | 固定资产折旧 | 无形资产摊销 | 直接成本 | 间接成本 | 全成本 |
临床服务类科室 1 | ||||||||
临床服务类科室 2 | ||||||||
… | ||||||||
科室全成本合计 |
医院临床服务类科室全成本构成分析表
科室名称 | 内科 | 外科 | … | 各临床服务类科室合计 |
成本项目 | 金额 | % | 金额 | % |
人员经费 | ||||
卫生材料费 | ||||
药品费 | ||||
固定资产折旧 | ||||
无形资产摊销 | ||||
提取医疗风险基金 | ||||
其他费用 | ||||
科室全成本合计 | 100% | 100% | ||
科室收入 | ||||
收入 - 成本 | ||||
床日成本 | ||||
诊次成本 |
成本分类分析表
成本分类 | 金额 | 占总成本比例 | 同比增长 / 下降幅度 | 主要构成及变动原因 |
固定成本 | 如房屋建筑、大型设备等固定资产折旧，相对稳定，除非有新的资产购置或处置。 | |||
变动成本 | 如药品、卫生材料等，随业务量的变化而变动。 | |||
可控成本 | 如办公用品、水电费等，医院可通过管理措施加以控制。 | |||
不可控成本 | 如政策规定的税费、部分政府定价的医疗服务项目成本等。 |
成本项目差异分析表
成本项目 | 实际成本 | 预算成本 | 差异额 | 差异率 | 差异原因分析 |
人员经费 | 如人员增加、工资调整、奖金发放等。 | ||||
药品成本 | 如药品采购价格波动、用药结构变化等。 | ||||
卫生材料成本 | 如一次性耗材使用量增加、高值耗材价格上涨等。 | ||||
… |
科室成本分摊汇总总表
科室名称 | 直接成本 | 分摊的间接成本 | 总成本 | 收入 | 收支结余 | 成本收益率 |
临床服务类科室 1 | ||||||
临床服务类科室 2 | ||||||
… | ||||||
医疗技术类科室 1 | ||||||
医疗技术类科室 2 | ||||||
… | ||||||
医疗辅助类科室 1 | ||||||
医疗辅助类科室 2 | ||||||
… |
盖伦重要提醒
戳“阅读原文”一起来充电！！！
↓↓↓
戳“阅读原文”一起来充电！！！
