盖伦医管研究院
各有关医疗单位：
一、时间地点
报到时间：2025年3月6日
培训时间：2025年3月7日-8日（共2天）
培训地点：江苏省·南京市
二、培训目标
本次培训班旨在帮助公立医院管理者、医保人员、财务人员、运营管理人员以及人力资源工作者等深入理解医保、内控、运营和薪酬领域的最新政策与发展趋势，掌握实用的管理方法与操作技巧，提升解决实际问题的能力，推动公立医院在新形势下实现高质量、可持续发展。
三、培训对象
各级公立医院党委书记、院长、副院长、副书记、总会计师等医院高层管理人员。
医院医保办、财务科、审计科、绩效办、医务科、运营管理部、人力资源部等相关职能科室与临床科室负责人及业务骨干。
各地卫生健康行政部门、医保部门相关管理人员。
四、培训特色
权威师资阵容：邀请来自具有丰富实践经验的知名医院组成授课团队，确保培训内容的权威性、专业性和实用性。
课程体系科学：围绕 “医保进阶 内控加固 运营精益 薪酬重塑” 四大核心主题，精心设计课程模块，内容涵盖政策解读、案例分析、实操方法、经验分享等多个维度，形成系统全面且贴合实际工作需求的课程体系，让学员能够学以致用。
互动交流充分：采用课堂讲授、小组讨论、案例研讨、现场答疑等多种教学方式相结合，营造积极活跃的学习氛围，促进学员之间、学员与专家之间的深度交流与互动，拓宽工作思路，共同解决实际工作中遇到的难题。
增值服务多样：培训结束后，为学员提供持续的线上咨询服务，定期分享行业最新资讯、政策解读资料及优秀实践案例；同时，建立学员交流社群，方便学员在日后工作中保持联系，搭建长期的合作与学习交流平台。
五、授课专家
左煌：西安交通大学医学院临床医学学士，西安交通大学管理学学士，西安交通大学公共卫生硕士，西安交通大学流行病与统计学博士，急诊外科医生，医务部质控办主管，院运营管理部副部长，现任西安交通大学第一附属医院医疗信息管理办公室主任，主要负责医院数据信息采集分析，三级公立医院绩效考核数据分析，病案首页质量控制，按病历计价医保结算清单质控，医疗统计信息精细化分析，科室经营与绩效管理分析，大型仪器设备效绩评价，人力资源评估，托管医院运营状况监管，医院空间规划和运营创新项目管理。负责医院DRG推进和互联网医院建设。北大医疗顾问专家，陕西省医保局和西安市医保局专家组成员。
林松：福建省三明市第二医院（三明市永安总医院）副院长神经内科主任医师，副教授，全国颅内血肿微创清除术研究与推广技术组委员，中国中西医结合学会第四届神经科学分会委员，福建省医院协会医保管理分会常委，福建省医院协会讲师团特聘讲师，福建省脑卒中医疗质量控制中心专家组委员，福建省海医会神经内科分会常委、重症医学分会常委福建省中西医结合学会神经内科分会常委，三明市神经内科分会、危重病学分会副主任委员，获“三明市科技进步”二等奖一项、三等奖二项获，获“永安市学科带头人奖”及“永安市优秀人才”。
周宁人：江苏省人民医院运营管理处副处长，副研究员江苏省产业教授，南京师范大学新闻与传播学院校外硕士生导师，南京大学商学院MBA校外导师，江苏省研究型医院学会会长助理，江苏仁医基金会副秘书长，南京市社科院公共卫生与医疗政策研究中心副主任，南京市社会学会常务理事，主持参与多项国家、省社科课题，发表多篇学术论文,长期从事健康传播、健康促进的研究与实践工作。
六、日程安排+培训内容
（一）3月7日上午医保进阶篇（3课时）
授课专题：医保付费改革下医院国考绩效与病种管理
1.DRG/DIP付费2.0版分组方案解读。
2.DRG/DIP付费2.0版实施要点。
3.DRG/DIP付费2.0版对医疗机构的影响。
4.DRG/病案首页与医保结算清单管理。
5.DRG/DIP付费下医院绩效与运营具体方法有哪些。
6.DRG/DIP专科辅导：医保盈亏月度分析模版建置及数据解读。
（二）3月7日下午内控加固篇（3课时）
授课专题：《大型医院巡查工作方案（2023-2026年度）》巡查重点之运行管理
1.现代医院管理制度落实和公立医院高质量发展相关国家政策措施落实。
2.国家医疗管理政策规章制度落实。
3.公立医院全面预算管理制度执行情况和内部价格行为管理。
4.法律法规、有关规划落实情况--强制性标准执行和院内法治建设工作。
5.公立医院内部审计制度落实、内部控制建设运行以及风险识别防范化解。
（三）3月8日上午薪酬重塑篇（3课时）
授课专题：公立医院薪酬分配制度（年薪制）改革之三明模式的探索和实践
1.支持三明薪酬制度改革相关的重要政策文件。
2.三明公立医院薪酬分配制度改革的演变进程。
3.几点思考：对既往薪酬分配制度的影响和挑战。
（四）3月8日下午运营精益篇（3课时）
授课专题：医院学科品宣运营策略“一科一策 一科一品”之临床科室这样做宣传
1.破局：科室宣传价值几何:从"一枝独秀"到"百花齐放。
2.对策：差异化发展凸显优势:既有"一科一策"也有"一科一品"。
3.思考：品牌助推高质量发展:从"业务管理"到"品牌管理"。
七、收费标准
1.线下面授：培训费880元/人（含：教材费、培训费、场地费、中餐、茶歇）。
2.线下面授：培训费+证书费1280元/人（含：教材费、培训费、证书费、场地费、中餐、茶歇）。
3.线上直播：培训费5000元/单位，不限医院听课人数，含：专家电子版课件、学习端口、一个月内无限次数回放（手机、电脑、大屏同步使用）。
4.盖伦医管会员单位：学费全免，食宿统一安排费用自理。
备注：线下面授学员差旅住宿费用自理，望各单位积极组织医务人员参加培训。
八、培训证书
学员完成全部课程学习，经培训合格后，将获得由中国管理科学学会培训中心颁发的（运营管理师或内控管理师）专业人才能力培训证书，以证明其在公立医院高质量发展相关领域的专业学习经历。
九、优惠政策（仅限前30家单位↓）
1.医院团队报名6人及以上，免一位带队领导培训费，并赠送本期南京培训班线上直播课堂。
2.提前缴费单位赠送医院运营中心标准化建设规范（方案）、医院运营分析报告、医院运营管理制度、运营管理部岗位工作职责、医院财务管理制度、医院全面预算管理办法制度、医院成本核算管理办法制度、财务分析报告及财务岗位职责汇编（包含职责、制度、流程、方案、工具、表单）、医院绩效薪酬分配方案、医院财务内部控制制度、医院政府采购内控制度、医院内部控制评价工作实施办法一套。
十、报名方式
如有任何疑问或需要进一步了解培训班详情，请随时与我们联系：我们诚挚地邀请您参加本期培训班，共同探索公立医院高质量发展的变革之道，期待与您相聚南京，携手共进！
欢迎各位医院管理者 电话咨询
柳老师 134-3647-9375
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