2024半年度会议
前言
INTRODUCTION
为总结回顾上半年工作成效，梳理剖析重点工作推进中的难点与不足；切实落地集团“在旧格局中求突破，于新环境中觅新机”工作方针，规划部署下半年工作创新突破路径举措及重点工作任务；树立先进典范，凝聚发展力量，畅享未来新篇章。2024年7月23日，世纪金源服务版纳公司召开2024半年度工作会议。
奏《世纪金源之歌》
不忘来时路，方知向何行。大会在《世纪金源之歌》中拉开序幕，于质朴的歌词中牢记为何出发，于激扬的旋律中振奋无畏的勇气。
叶总助做上半年度工作总结
在总结中反思成长，在逆境中积蓄力量。上半年在集团战略方针的指引下，世纪金源服务版纳公司以奋进的姿态，推进各项工作有序开展：
1、积极向外拓展，多部门联动，多举措并行，助力市场拓展取得新突破，为公司注入公建类服务新业态。
2、做优、创新生活服务板块，以更切合实际的产品和更具品质的服务，满足业主美好生活需求，不断提升业主满意度。
3、切实提高组织管理效能，组织建设、人才吸纳培养取得新成绩，为企业注入新能量。
4、始终坚持党建领航，急民所急、解民所需，以实际行动解决居民愁难盼，提升居民幸福指数，荣获西双版纳州“先进基层党组织”、“优秀党务工作者”等诸多荣誉。
过往成果喜人，但是市场风起云涌，未来也挑战重重，我们要清楚看到过去的不足，学会总结经验教训，以创新理念为引领，前瞻趋势，优化发展结构，持续刷新管理密度、服务浓度、人才厚度，以更加坚定的决心和有效的手段面对挑战与机遇交织的下半年。
三精组织建设专项工作汇报
为深入贯彻黄涛总裁讲话精神，有效落实三精管理，人事行政部周经理做三精组织建设工作专项汇报：上半年从抓组织建设，优化组织分工，统一工作标准，更高效开展业主服务工作；落实“防风监管系统”，加强风险管控，规避企业运营风险；建立学习型组织，强塑风清气正工作氛围；强化KPI考核，落地后备人才“青蓝计划”和实习生“乘风计划”，完善人才供应链；定期开展财务经营、品质运营分析，节能降耗、提质增效等多个方面推动组织精健化、管理精细化、经营精益化，取得了一定实效。
下半年将持续加大力度，创新组织建设，变“原动力”为“能动力”；拓宽管理方式，变“微改造”为“精管理”；迎合市场热潮，变“切入点”为“突破点”，坚持以服务为主题，以客户为导向，以创新为企业发展的内在驱动力，推动三精组织建设。
文件宣读
宣读各类表彰文件，一同见证荣誉，传达公司对每一位员工的要求与希冀：务实作风、明确目标、提升自我，在各自岗位上发挥更大的作用。
颁奖仪式
为激励员工、树立榜样，会议现场对评选出的半年度优秀团队和个人进行表彰、颁奖。向获奖团队和个人表示祝贺，勉励大家再接再厉，共创辉煌；号召全体职工以榜样为目标，追光前行，努力奋斗。
董总助做下半年度工作汇报
过往之书写满奋斗诗篇，继往开来落笔崭新一页。立足上半年度工作，公司董总助做下半年度重点工作汇报：
1、拓新增劲，依托品牌优势，以更专业的业务技能和更符合客户、市场需求的服务，抓准新的拓展机会。
2、聚焦客户需求，扩容新业态，辅以节日、主题活动等手段，做到世纪严选、世纪美居、空间资源、到家等业务齐步走。
3、更加专注一线岗位提升，讲服务、提品质，以更高的标准服务好业主。
4、以人为本，人才强企。针对基层员工、管理层“因材施教”，制定不同培训提升计划，满足企业发展建设需要以及广大业主的服务需求。
5、强化政治引领，从做好“一老一小”关爱行动，完善小区配套设施等业主可切实感知的点滴入手，密切联合、配合社区、上级党组织，持续打造红色物业示范点，提高居民幸福度，实现企业高质量发展。
覆土之上，有物新生。面对充满挑战的下半年我们更要锚定目标、植优补短，全力以赴完成年度各项任务指标。
山河可蹈，未来可期
山水万程，行则必至
回溯过往，我们在反思中凝聚发展的力量
展望未来征途，我们以无畏之姿迎难而上
新程已启
我们将以一以贯之的百折不挠的精神
为全面达成年度目标而不懈努力！
为万千业主的幸福生活而不懈努力！
