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受资源经营专委会委托，副主任叶彤作《关于资源经营专业委员会工作的报告》。2024年，专委会在协会的领导、指导和管理下，牢固确立“三个城轨”的实践理念，紧紧把握《中国城市轨道交通协会五年发展规划（2023-2027）》的根本任务，全面落实《中国城市轨道交通协会关于进一步鼓励和发展城市轨道交通场站及周边土地综合开发利用（TOD）的指导意见》的目标要求；全力促进城轨交通资源经营在优化发展环境、推动融合创新等方面的转型发展。
专委会主要开展了三方面工作：
一是深度研判行业发展形势，务实求效提供专业服务；
二是持续发挥资源链接优势，汇集众智共拓发展空间；
三是强化综合服务能力建设，履职尽责推进专项落地。
会议审议并通过了《中国城市轨道交通协会资源经营专业委员会2025工作要点》。2025年，资源经营专委会将在协会领导下，认真把握“智慧城轨、绿色城轨、融合城轨、中华城轨”发展方向，深刻理解中国城市轨道交通协会《城市轨道交通财务可持续发展研究》课题成果，立足新发展阶段，秉持新发展理念，全面落实科技创新驱动，优化资源要素配置，培育和构建起新产业、新模式、新动能的城轨交通资源经营特色新质生产力表达式；全力促进城轨交通资源经营在“因地制宜谋求创新，深化改革先行先试”等方面的扎实步伐，为城轨交通可持续高质量发展提供更好的资源支撑。
毕湘利代表资源经营专委会向徐州地铁集团有限公司对全委会的大力支持，并对一直以来关心、支持专委会工作的协会领导与委员单位表示衷心感谢。
围绕专委会2025年工作，他提出两点思考建议。
一是从行业层面、城轨交通资源经营的历史和现状等角度，对当前形势和挑战进行了分析，并作出“我国城轨交通资源经营的发展步伐还需全面提速”的判断。
二是对资源经营工作提出建议和要求。其一，坚定发展信念，做“经营城轨”的主导者；其二，要坚持改革赋能，做深化创新发展的推动者；其三，要凝聚行业智慧，做可持续高质量发展的引领者。
周晓勤肯定了资源经营专委会2024年工作成果，关于2025年专委会的工作，他表示要紧密研判政策走向，及时解读积极宣贯；坚定“经营城轨”理念，培育新质生产力；认真贯彻“四个城轨”，找准定位主动作为。
他强调，资源经营专委会是协会最为重要的工作平台和进步力量之一，希望各委员单位在专委会的带领下，重点学习和贯彻落实协会即将发布的《城市轨道交通财务可持续发展研究》报告，结合资源经营的创新转型发展实践，继续为城轨企业的可持续发展发挥重要的支撑作用；希望资源经营专委会按照协会的总体部署和工作要求，加强学习，加强实践，增强履职能力，提升服务效能，继续为建设可持续高质量发展的城轨强国作出应有的贡献。
在听取了专委会工作报告和工作规划后，与会委员回顾了2024工作历程，对2025年的专委会工作规划建言献策，提出了一系列具有针对性和操作性的意见、建议。资源经营专委会秘书处虚心听取各委员代表提出的要求，并将进一步总结工作经验、提高服务能力，继续与全行业各方面同频共振，本着精诚团结、共商互鉴的精神，在新的发展层面讲好资源经营故事，贡献资源经营的智慧和方案，协力推动全行业更好更快发展。
